（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

6月17日22時55分，四川宜賓市長寧縣發(fā)生的6.0級地震，四川省成都市高新區(qū)的一些小區(qū)在有震感前61秒得到了地震預(yù)警信息。有研究表明，20秒的預(yù)警時間就能使人員傷亡減少63%，地震預(yù)警信息“跑贏”了地震。面對可能存在的危險，提前做好準備以預(yù)防事件的發(fā)生和減少損失，具有危機意識是前提。

2001年，任正非寫了文章《華為的冬天》，在文章中，任正非表示：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚......

環(huán)保是企業(yè)生存的先決條件

近期，陶瓷行業(yè)中不時傳來的停產(chǎn)、倒閉、撤退轉(zhuǎn)行、品牌轉(zhuǎn)售等消息，加劇了陶瓷企業(yè)之間的焦慮和迷茫。在環(huán)保政策高壓下，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的陶瓷產(chǎn)業(yè)苦不堪言。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，是管全局、管根本、管長遠的導向，指明了“十三五”乃至更長時期我國的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點。大環(huán)境趨勢下，綠色、環(huán)保是陶瓷企業(yè)生存的先決條件。

綠色發(fā)展是大勢所趨，未來的環(huán)保政策有可能繼續(xù)縮緊，無法達到環(huán)保標準的陶瓷企業(yè)在接受市場考驗前就已經(jīng)倒在環(huán)保的起跑線。面對環(huán)保壓力，積極引進環(huán)保設(shè)備和先進技術(shù)，降低能耗、減少排放的陶瓷企業(yè)方能角逐新一輪的市場排名。對于環(huán)保的重視，在于陶瓷企業(yè)自身生存危機意識的思考。

產(chǎn)品是企業(yè)競爭的根本

產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、消費迭代升級、渠道裂變等情況是眾多陶瓷企業(yè)面臨的問題，解決問題的最根本因素在于產(chǎn)品。“全世界沒一個質(zhì)量差，光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。”陶瓷終端市場大打價格戰(zhàn)讓多數(shù)陶瓷企業(yè)元氣受到不同程度的損失。大眾剛需市場血流成河的重要原因在于陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

隨著消費群體變化，市場需求發(fā)生改變，市場顧客占有更多主動性，滿足顧客需求的陶瓷企業(yè)方能長遠立足于市場。“行為是意識的結(jié)果，而質(zhì)量又是行為的結(jié)果。”產(chǎn)品作為企業(yè)與消費者之間最直接和直觀的溝通，產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化質(zhì)量與設(shè)計美學是加強溝通橋梁的重要內(nèi)容。

航空界有個海恩法則：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。危機不是毫無預(yù)兆的，陶瓷企業(yè)唯有提高危機意識，及時采取行動，方能提高企業(yè)生存與競爭的成功率。

（來源：美家網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處。內(nèi)容如有侵權(quán)，請聯(lián)系我們進行刪除。）