大魚越來越大，大魚游得越來越快，這是2017年上半年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展最重大的一個趨勢。在調(diào)控嚴(yán)厲的逼壓之下，銷售額接近3000億元的公司出現(xiàn)了三家，千億房企形成你追我趕的競爭局面。

　　規(guī)模房企迅速擴(kuò)大的態(tài)勢越來越顯化。根據(jù)中國指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)，上半年全國銷售額超過50億元的房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到126家，比去年同期增加了11家，銷售額共計36220億元，約占全國市場份額的62%。

　　從銷售額增長率看，第一陣營銷售額增長率平均達(dá)60.16%。第二陣營銷售額增長率平均達(dá)85.15%。第三陣營銷售額增長率平均為42.03%。第四陣營企業(yè)發(fā)展受制于規(guī)模及資金短板，但憑借區(qū)域深耕先發(fā)優(yōu)勢，業(yè)績增長后勁充足。

　　可以說，從目前的局面來看，雖然價格和購買在一線和熱點二線城市上受到調(diào)控壓制，但中國房地產(chǎn)行業(yè)并非進(jìn)入下降通道，而是進(jìn)入了一個新時期，房企憑借在土地、資金、品牌、管控能力上的綜合優(yōu)勢，強(qiáng)勢成長沒有不可能。

　　在規(guī)模擴(kuò)大和優(yōu)異業(yè)績背后，我們注意到行業(yè)一個積極的變化，那就是企業(yè)在組織管理上消除等級體系，激發(fā)創(chuàng)造力。

　　目前，很多千億房企都已經(jīng)或者正在剝離傳統(tǒng)企業(yè)框架，形成自我管理型團(tuán)隊，甚至施行每個團(tuán)隊自負(fù)盈虧，各團(tuán)隊成員的薪酬取決于團(tuán)隊整體業(yè)績的這樣一種新組織方法。從對幾家房企的觀察來看，這樣的制度創(chuàng)變，已經(jīng)讓其內(nèi)部那些胸懷高遠(yuǎn)的員工發(fā)現(xiàn)機(jī)會，他們可以自由對新產(chǎn)品或服務(wù)提出想法，進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

　　從這一輪房企的自我組織變革來洞察，出現(xiàn)了四大特征的創(chuàng)新，即全方位創(chuàng)新、分布式創(chuàng)新、協(xié)作創(chuàng)新和儉約創(chuàng)新，它們共同組成了這一輪房地產(chǎn)公司的創(chuàng)新范式。尤其在儉約創(chuàng)新方面，我們可以看到，7月4日，住建部公布2017年度“全國綠色建筑創(chuàng)新獎”項目名單，共有49個項目獲獎。這是一個可喜的局面。無論從商業(yè)，還是社會，或者環(huán)境哪一個角度衡量，綠色建筑就是成功的儉約創(chuàng)新產(chǎn)品，是房企力爭實現(xiàn)投入的原材料最少、環(huán)境影響最小而造出最好的產(chǎn)品。

　　每一次調(diào)控，很多企業(yè)都感覺到身上的行囊太重了，很辛苦，路很遠(yuǎn)，但未來不能低估，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了以創(chuàng)新為驅(qū)動、以整合為手段的新成長周期。

　　在房價之外，創(chuàng)新的瘋魔對房地產(chǎn)公司是第一重要。京劇業(yè)內(nèi)有一句行話：不瘋魔不成活。在目前的房地產(chǎn)大時代，很需要，因為它是一種職業(yè)精神，敬業(yè)品格。更深一步，是一種境界，對事物具有一種深深的迷戀，而忘我地全身心付出。

　　每一家致力于變成未來企業(yè)的房企，至少應(yīng)該體現(xiàn)出一些原則：開放、信任、效率、合作和好產(chǎn)品、好服務(wù)。我們樂見房企的瘋魔創(chuàng)新，也期待一個好的創(chuàng)新思想市場，出現(xiàn)在房地產(chǎn)這個負(fù)重前行的行業(yè)中。