如今市場博弈激烈，只有泰然自若、睿智自信的奮斗者才能搶占先機(jī)。金舵瓷磚的許多優(yōu)秀經(jīng)銷商們，都是這樣的人。
金舵三十周年之際，我們采訪到了優(yōu)秀經(jīng)銷商代表——金舵的老朋友金舵攀枝花店張吉蒙張總，來聽聽她與金舵的故事。
01
信賴相伴 腳踏實(shí)地二十年
“張總：深刻了解到金舵的產(chǎn)品有多好，我決定接下金舵攀枝花店，做大做強(qiáng)。”
張總與金舵的故事，要追溯到1999年。那時青澀的她憑著對行業(yè)的熱情來到金舵攀枝花門店，成為一名普通員工——這時她便正式成為了金舵大家庭的一份子。
2003年，張總迎來了她的事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。攀枝花店原經(jīng)銷商決定轉(zhuǎn)手門店，這也為當(dāng)時的張總提供了契機(jī)。在金舵門店四年多的沉淀、磨煉和深入了解中，她深刻認(rèn)識到金舵的品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品實(shí)力，她決定接手攀枝花店，將其做大做強(qiáng)。
選對賽道，事半功倍。這二十年中，懷揣著對金舵的信賴與熱愛，也帶著披荊斬棘的決心和勇氣，張總與團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績，讓金舵瓷磚成為當(dāng)?shù)貥O具口碑和競爭力的瓷磚品牌。
02
目標(biāo)導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)自身價值
“張總：每個人的目標(biāo)都清晰了，他們才有動力。”
“給到承諾，他們才有拼勁。”
張總的金舵攀枝花店是公司化運(yùn)營相當(dāng)成功的。
張總表示，團(tuán)隊(duì)是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，每年每月都會為員工制定目標(biāo)，白紙黑字簽名確認(rèn)，讓每個人對自己的奮斗方向感到清晰明朗。張總也會對員工承諾，團(tuán)隊(duì)會結(jié)合實(shí)際情況幫助每個人完成目標(biāo)，讓他們有拼勁的同時，心里也有底氣，有支撐。不管是活動期間的開單獎勵，還是年度月度的目標(biāo)完成獎勵，張總都會及時兌現(xiàn)，收入讓員工感到踏實(shí)，誠信讓員工感到安心。
團(tuán)隊(duì)向心力相當(dāng)強(qiáng)，這也離不開張總給到團(tuán)隊(duì)每個人的切實(shí)福利。公司會為員工購買五險，定期組織團(tuán)建活動，員工旅游，逢年過節(jié)大小員工禮品。讓員工有幸福感，才會對金舵有歸屬感。
03
口碑建設(shè) 把握服務(wù)的每個細(xì)節(jié)
“張總：售后做好了，顧客才能真正滿意。”
（618期間，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者紛紛為金舵品質(zhì)點(diǎn)贊）
金舵攀枝花店的口碑是當(dāng)?shù)貥I(yè)主認(rèn)證的，是多年細(xì)致入微的服務(wù)積累下來的結(jié)果。
以客戶為中心，服務(wù)至上。在張總的管理下，金舵攀枝花店有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)售后服務(wù)這一塊。張總深刻地認(rèn)識到，做好售后才能讓客戶感到金舵無微不至的服務(wù)，才能真正收獲客戶好評。
售后服務(wù)方面，張總團(tuán)隊(duì)是有細(xì)致規(guī)劃的。簽單后，店內(nèi)設(shè)計師會提前與客戶溝通設(shè)計圖紙細(xì)則，在客戶滿意后才會繼續(xù)推進(jìn)。瓷磚材料被運(yùn)送至客戶家中后，會有售后人員細(xì)心指導(dǎo)鋪貼工作，用質(zhì)美服務(wù)構(gòu)造每個細(xì)節(jié)，讓客戶最終都能收獲質(zhì)美之家。
04
不忘初心 堅定前行
“張總：要想走得穩(wěn)，就不能松懈任何一方面。”
對于品牌，張總坦言金舵的人情味是她和許多經(jīng)銷商們無比認(rèn)可的，這也是金舵與其他品牌與眾不同的地方。
懷著對未來的期許，張總表示，未來將繼續(xù)腳踏實(shí)地，不松懈對任何一個銷售渠道的維系和深耕。只有與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)共贏，佳績才會如期而至。
金舵攀枝花店門店地址：
四川省攀枝花市仁和區(qū)同樂世界一樓一號
