“我30多年前在清華上了個研究生，但很少回去。如果研究生算是校友的話，那我應(yīng)該是清華校友。”
孫宏斌，這位34年前的清華碩士，再一次和母校有了糾葛。這一次，他以融創(chuàng)中國董事局主席的身份。
10月27日，融創(chuàng)中國與清華大學(xué)簽署了兩份協(xié)議。第一，融創(chuàng)正式向清華大學(xué)教育基金會捐贈10億元資金，用于支持清華大學(xué)開展教育與科研、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作。
第二，將聯(lián)手清華大學(xué)在青島西海岸新區(qū)投資45億元，建設(shè)醫(yī)學(xué)中心，包括兩家醫(yī)院， 一個醫(yī)療人才教育中心，一個精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究中心，一個智慧醫(yī)療研究中心。
值得關(guān)注的是，7月25日，融創(chuàng)曾以8.43億元競得青島黃島區(qū)兩宗商住地。該地塊原為清華長庚醫(yī)院青島分院用地，根據(jù)規(guī)劃，將按照三甲綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)北京清華長庚醫(yī)院青島分院，同時規(guī)劃建設(shè)清華大學(xué)精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，預(yù)計(jì)總投資達(dá)100億元。
外界有種分析是“飲水思源”，但商人的世界里，互惠互利似乎是一種更可靠的關(guān)系。
融創(chuàng)對這次活動頗為看重，孫宏斌罕見地出席了媒體會，為大健康站臺。要知道，除卻每年雷打不動的兩場業(yè)績會，媒體已經(jīng)鮮少有機(jī)會直面孫宏斌。
他坐在中間，笑得很開心，頭發(fā)卻已有些花白，旁邊坐著北京清華長庚醫(yī)院執(zhí)行院長董家鴻。
都說資本逐利，在大眾的刻板印象中，資本和公益似乎永遠(yuǎn)相悖，不存在和平共處。“這次捐贈出于什么考慮？融創(chuàng)布局大健康有什么優(yōu)勢？未來醫(yī)養(yǎng)健康的大致規(guī)劃是怎樣的？......”所有的問題，被推在孫宏斌面前，等著他回答。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，近年來，涉足醫(yī)療的房企不在少數(shù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括泰禾、萬達(dá)、恒大、綠城、富力等在內(nèi)超20家房企以投資新設(shè)或收購的方式布局大健康領(lǐng)域，涉足醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)院投資運(yùn)營、醫(yī)藥器械與服務(wù)、非診療服務(wù)等領(lǐng)域。
“這不是公益，這是個投資。”對于涉足大健康，孫宏斌給出的答案是——遵循融創(chuàng)的投資邏輯，投資消費(fèi)升級和美好生活，包括文化、旅游、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等等。
這話聽著耳熟，融創(chuàng)不止一次在公開場合強(qiáng)調(diào)自己的定位。更或許，一切以“地產(chǎn)+”為基點(diǎn)，開展多元業(yè)務(wù)的企業(yè)，對于這套說辭都不會陌生。
“和清華合作的青島醫(yī)學(xué)中心是特別大的事，養(yǎng)老、康養(yǎng)、醫(yī)養(yǎng)沒有好的醫(yī)院依托是不行的。”這種看重從孫宏斌的表態(tài)中能夠窺見一二。
“以前是富人不老，老人不富�，F(xiàn)在富人也慢慢老了，所以醫(yī)療這個市場會非常大。”他回應(yīng)媒體，無論是美好生活還是消費(fèi)升級，醫(yī)療和養(yǎng)老醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合起來是一個特別大的事情。
但健康產(chǎn)業(yè)需要長期投入，且很難得到短期收益。“這是未來的大趨勢，也符合融創(chuàng)投資美好生活的愿景，剛開始虧錢也沒關(guān)系，主要是看長遠(yuǎn)的投資。”
孫宏斌一向?qū)撮L的投資很寬容。
“投資”的說法想必不會錯，但若是純粹的投資，對于從醫(yī)多年的人來說，可能會有點(diǎn)受傷。
“健康醫(yī)療事業(yè)是一個社會企業(yè)，首先是要達(dá)到治病救人的公益目標(biāo)，同時也需要以商業(yè)運(yùn)作為機(jī)構(gòu)提供持續(xù)的資金保障，這樣才能保障醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的永續(xù)經(jīng)營。”董家鴻的期待是，把公益性和市場化融合起來，探索一個新的模式提供高效的健康醫(yī)療服務(wù)。
“為什么選擇了融創(chuàng)？”董家鴻以“兩個有”作為回應(yīng)：一是有實(shí)力；二是有情懷。“健康的公益性，要求不能是一種急功近利、見利忘義的運(yùn)營模式，要以大眾的健康為使命責(zé)任。”
他說，滿足這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，融創(chuàng)是最好的合作伙伴。
“很多房企都在健康領(lǐng)域布局，融創(chuàng)有什么競爭優(yōu)勢？”媒體將這個問題拋給了孫宏斌，他笑了笑：“原來沒優(yōu)勢，現(xiàn)在有了董院長，我們就有優(yōu)勢。”
孫宏斌于會中透露，目前，融創(chuàng)在青島投資的總金額超過3000億元，已執(zhí)行的實(shí)際投資超過1500億元。
從哪兒來，現(xiàn)在在哪兒，將來到哪兒去？是一個企業(yè)要解答的永恒命題。碧桂園愛機(jī)器人、農(nóng)業(yè)，恒大選擇20萬億市場的汽車賽道，萬科八爪魚摸索后選擇“收斂聚焦”，融創(chuàng)在收購萬達(dá)文旅成為全國最大的文旅物業(yè)持有者后，再進(jìn)軍醫(yī)療大健康。
馬云說，下一個能超過他的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)。只是不知，這會不會與孫宏斌有關(guān)。
