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中國的陶瓷行業(yè)在不斷發(fā)展變化，陶瓷市場品牌林立，并驅(qū)爭先，在房地產(chǎn)蒸蒸日上的背景下，無論陶瓷企業(yè)大小，都能賺到錢。但在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和消費新形勢的背景下，行業(yè)加快整合，品牌集中趨勢明顯。在市場、消費者、競爭格局等變化下，如何適應(yīng)大環(huán)境的變化，創(chuàng)新與引領(lǐng)變革是眾多陶瓷企業(yè)家面臨的問題。
百度創(chuàng)始人李彥宏曾說過：“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風(fēng)，不動搖”，講的是遠見與定力能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。
只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。
——黃漢清
市場的變化
企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家一般為企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作。適應(yīng)市場變化的企業(yè)方能在競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”，面對不斷變化的市場，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。
自2017年4月24日，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于同意設(shè)立“中國品牌日”的批復(fù)》，同意自2017年起，將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。隨著社會消費結(jié)構(gòu)升級，陶瓷市場對于高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益增長，競爭從價格競爭向品牌競爭變化。品牌的力量受到越來越多消費者的認可，陶瓷企業(yè)家需根據(jù)市場需求以及企業(yè)定位思考品牌的建設(shè)與發(fā)展方向。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
——馬云
消費者變化
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美國的千禧一代有8000萬人，中國的千禧一代（1982-2000出生）超過4億。這一代人經(jīng)歷了自己國家的GDP增長到原來的27倍，在短暫的人生中見證了從農(nóng)村到城市，從自行車到汽車，從狹小破舊的房子到高層住宅的巨大變化。他們將主導(dǎo)未來10年中國乃至全球消費格局，個性化、差異化以及強烈的自我意識是這一群體的主要特征。
陶瓷產(chǎn)品是“衣、食、住、行”中“住”的重要組成部分，也是人們對美好生活向往中的關(guān)鍵內(nèi)容。在人們生活水平不斷提高下，消費者重視產(chǎn)品品質(zhì)的同時，情感需求在快速增長。陶瓷企業(yè)家須對消費者從買一款產(chǎn)品到追求一種生活態(tài)度的變化有清晰的了解，為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新指明方向。
我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來才有機會。在戰(zhàn)略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。
——李東生
競爭格局變化
在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念已經(jīng)成為指導(dǎo)中國經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟思想內(nèi)容。這是當(dāng)前各大行業(yè)競爭格局中的生存與發(fā)展的主要方面，也是陶瓷企業(yè)家在行業(yè)轉(zhuǎn)型與改革中的思考的內(nèi)容。陶瓷行業(yè)的環(huán)保經(jīng)歷了從野蠻生長到嚴格規(guī)范整頓的過程，在環(huán)保政策的持續(xù)推進中，綠色環(huán)保成為了企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
在瞬息萬變的國際環(huán)境和不斷增長的品質(zhì)需求和情感需求中，產(chǎn)品的科技含量和人才力量是企業(yè)在市場競爭中堅實的后盾�！吨袊圃�2025》提出了堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針。面臨著淘汰落后產(chǎn)能、重新洗牌、戰(zhàn)略調(diào)整的大變革中，2015年東鵬陶瓷投資1.5億元建立國內(nèi)首家“智能工廠”，智能化成為了陶瓷行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。
SOHO中國董事長潘石屹對企業(yè)家的定義是：“一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。”無論是市場變化、消費者變化還是競爭格局發(fā)生變化，陶瓷企業(yè)家作為企業(yè)方向的掌舵者，最重要的是順應(yīng)時代變化，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。
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