太陽能熱利用產業(yè)做為最熱門的新能源產業(yè)之一，一直被大家所津津樂道。中國太陽能光熱產業(yè)發(fā)展快速，規(guī)模擴展迅速，受到世界新能源組織機構的關注和支持，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署把中國的太陽能產業(yè)規(guī)模位列第一位。面對市場需求逐漸縮小，競爭壓力日益激烈的現(xiàn)狀，各企業(yè)紛紛尋找生存之道。中國太陽能熱利用產業(yè)迎來了“世界第一”的喜與憂。
惡性競爭后的“殘垣”
2000年后，隨著太陽能產業(yè)的興盛，眾多投資者嗅到商機紛紛加入。品牌企業(yè)紛紛崛起，小作坊生產廠家也如雨后春筍般涌現(xiàn)，魚龍混雜。2000年太陽能集熱系統(tǒng)年生產量640萬㎡，到2014年生產量迅猛提升達到了5240萬㎡。從最初的摸著石頭過河，到現(xiàn)在的產能過剩。在市場需求“消化”一定量的前提下，低劣產品憑借其價格優(yōu)勢迅速進入市場，迫使高質量產品降價，市場競爭進入惡性循環(huán)狀態(tài)。許多知名品牌企業(yè)，也被迫一改以往的高冷姿態(tài)，紛紛走進社區(qū)、走進農村，挨家挨戶進行推廣宣傳。
從2010年太陽能行業(yè)有3000多個品牌的興盛時期后，2011年品牌數(shù)量極速驟減為2000多個，不到兩年時間里面1500多個品牌銷聲匿跡。市場需求量逐步遞減、巨大的競爭壓力、激烈的惡性競爭之下，最終實現(xiàn)的是企業(yè)之間的優(yōu)勝略汰。洗盡鉛華，歷經滄桑之后，太陽能產業(yè)已經逐漸退去了曾經的光芒。物極必反，興極必衰，在太陽能行業(yè)前景一時大好的背后，是眾多的不可抗性因素的競爭與挑戰(zhàn)，這就是市場，這就是經濟，這是市場競爭中永遠不可避免的狀況。然而令人焦慮的是，中國太陽能行業(yè)倍感費神的不是去創(chuàng)新，而是如何在整個行業(yè)范圍的動蕩中生存下來。傳統(tǒng)的太陽能產業(yè)萎靡，每況日下，逐步進入衰落時期。
蕭條后的“大變革”
近年，環(huán)保概念深入人心，瞬間綠色環(huán)保風廣泛流行，可再生能源，正從“替代能源”向“主流能源”轉變。房地產行業(yè)大肆崛起，國家頒布的有關住宅建筑必須安裝太陽能熱水器的政策，也直接促使中國太陽能產業(yè)進入一個轉折點，它是否將被迫改變其過去屢試不爽的模式呢?很顯然，中國太陽能熱利用產業(yè)市場需要的不僅僅是價格低廉的太陽能產品和出口能力，更多的是需要調整原有的商業(yè)模式，將重點轉向擴展國內市場及通過創(chuàng)新形成獨特的產品優(yōu)勢。這樣的做法雖然是充滿許多未知的風險，但是它最終能帶來一個比現(xiàn)在更具有可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。這條變革之路，說起來容易，做起來難�。�
太陽能行業(yè)正在進行著一場大型的變革。目前中國太陽能光熱產業(yè)進入到了新的發(fā)展階段，實現(xiàn)四大轉變：從粗放型向集約型發(fā)展，從數(shù)量規(guī)模型向質量效益轉變，從產量大國向品質大國邁進，從制造型產業(yè)向服務型產業(yè)發(fā)展。眾多高瞻遠矚的企業(yè)紛紛進入轉型、多元化產品生產、產品概念化宣傳。
馬云曾經說：“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人!”有競爭才有發(fā)展，因為有了敵人的存在，因為有了不服輸?shù)臎Q心，才會努力的做好自己的事，所以，有時候，敵人比朋友的力量更大，天下沒有永遠的敵人，卻有永遠的朋友，有些時候，敵人也可以變成朋友。就像在太陽能光熱產業(yè)中，一部分企業(yè)墨守成規(guī)，只能慢慢的被市場所“吞噬”直至沒落。這一變革更是促進了太陽能光熱行業(yè)推陳出新、層層淘汰，保留最優(yōu)質的，讓“三無”廠家“扼殺”在搖籃之中。小企業(yè)逐步困頓下沉；中型企業(yè)在進與退之間徘徊，舉旗之間不斷觀望；大型企業(yè)則憑借其雄厚的經濟實力和科研技術，在創(chuàng)新與發(fā)展中不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，不斷發(fā)展。讓太陽能光熱行業(yè)市場環(huán)境得到了一次大“清洗”。
“適者”方能生存
如今的市場經濟中，“以不變應萬變”的戰(zhàn)略已經過時，不變只能慢慢的步入滅亡的深淵。在這場太陽能產業(yè)動蕩的背后，只有懂得與時俱進，迎接新事物，變換新面貌的產業(yè)才能處于不敗之地。“適者”方能生存。
2014年太陽能熱利用十大關鍵詞：負增長，堅守，跨界，多能源，新常態(tài)，品質，創(chuàng)新，工程零售，利他生態(tài)圈，互聯(lián)網思維。從這十個熱詞中我們可以看到，“負增長，堅守，跨界，創(chuàng)新”，太陽能熱利用行業(yè)在多舛的命運中正在尋求著自己的發(fā)展道路，正在用行動來改變自己目前的現(xiàn)狀。以太陽能熱利用發(fā)展為支撐，多種新能源也逐漸崛起。太陽能、空氣能、凈水，已經成為各個企業(yè)跨界、創(chuàng)新，尋求自我突破的出發(fā)點，通過技術研發(fā)，加強產品的科技含量和品牌概念。
隨著環(huán)境、空氣質量的降低，霧霾天氣影響大眾的生活需求，柴靜的一部《穹頂之下》更是引發(fā)大家對環(huán)境問題的重視。追求舒適健康生活的現(xiàn)代消費者人群越來越多，在太陽能熱利用的基礎上，同時開發(fā)多能源應用讓眾多企業(yè)看到了未來發(fā)展的曙光。“陽光、空氣、水”多項能源利用互利互補，太陽能產品、空氣能產品、凈水器等高科技創(chuàng)新產品也更符合大眾需求，其多智能、多外觀的品牌設計，更是讓大眾眼前一亮，更接地氣，進一步刺激了市場的需求。
在經營銷售中，各企業(yè)也在開辟多種蹊徑，改變傳統(tǒng)的門店專營的銷售模式。與時俱進，逐步進入互聯(lián)網行業(yè)。O2O模式逐步進入太陽能熱利用行業(yè)。即onlineToOffline(線上到線下)，是指將線下的商務機會與互聯(lián)網結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺。企業(yè)通過官方網站、商城、微商等線上模式展示、銷售產品。讓技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新雙管齊下，達到既有的成效。
中國太陽能光熱產業(yè)領導者——太陽雨集團，在互聯(lián)網時代下也在逐步轉變自己的經營模式。太陽雨控股投資了獨立于太陽雨體系之外的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，一是進行原始客戶的積累和電商模式探索，二則將研發(fā)的諸如快呼空氣凈化器等智能硬件，跟太陽雨現(xiàn)有的渠道對接，以O2O模式打通線上線下。并以“陽光、空氣、水”為核心進行跨界融合，透過硬件軟件和服務把用戶、經銷商和企業(yè)連接起來，打造一個叫“小雨E家”的多主體共贏互利的互聯(lián)網生態(tài)圈。將主體生產與互聯(lián)網思維模式相結合，開創(chuàng)屬于自己獨特的互聯(lián)網經營模式，為其它光熱企業(yè)指引了新的道路。
2014年中國太陽能熱水器產業(yè)年會上發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014年前十個月太陽能熱水器行業(yè)零售額及零售量分別增長6.2%及3.2%，與2013年相比增幅收窄，但太陽能熱水器電商渠道零售量和零售額同比增幅均超過200%，超過其他所有渠道增幅。隨著移動互聯(lián)網和支付平臺的日益完善，電商即將成為太陽能光熱企業(yè)致勝的一把利器。
2014年12月16日，國家能源局下發(fā)《關于做好太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃編制工作的通知》，并于2015年1月24日召開了“太陽能熱利用發(fā)展‘十三五’規(guī)劃編制工作會議”。中國太陽能熱利用產業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長張曉黎表示：“這是國家層面第一次編制光熱產業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃，是中國光熱產業(yè)史上的一件大事。而且在規(guī)劃目標中明確指出到2020年光熱保有量達到8億平方米的目標底線。說明我們國家在實現(xiàn)節(jié)能減排目標上對太陽能熱利用寄予厚望。也說明我們產業(yè)是我國能源結構調整重要組成部分，社會、時代給予了光熱行業(yè)重大使命與責任。太陽能光熱行業(yè)前途無量。”
