隨著越來越多新晉的瓷磚企業(yè)的出現(xiàn)，整個瓷磚行業(yè)色彩紛呈，各種的營銷渠道綿延不斷，但是瓷磚的發(fā)展相對電器等企業(yè)來說，相對較晚，除了傳統(tǒng)的經銷商渠道，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各家對于大賣場的觀點也存在差異，其實質性的問題在于，瓷磚行業(yè)的渠道建設并不像電器一樣，已經形成了相對成熟的模式，蘇寧、國美等大型電器賣場的壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場份額。瓷磚行業(yè)正在各個渠道中間徘徊不斷。

　　而瓷磚行業(yè)的渠道并沒有達到如此的壟斷性地位，因此，行業(yè)內才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。另外，瓷磚行業(yè)產品的特殊性也某種程度上制約了某些企業(yè)進駐大型賣場。瓷磚屬于售后型產品，售后問題必須要廠家到現(xiàn)場才能進行。如果當?shù)貨]有完善的經銷商網(wǎng)絡，盲目的進駐大型賣場是無法長期存活的。

　　與此同時，瓷磚行業(yè)的這種特性也決定了瓷磚行業(yè)在開拓新興渠道上的障礙。一些大型瓷磚企業(yè)已經介入或即將介入電子商務，但是電子商務的開展必須在各地有營銷網(wǎng)點，具備相對完善的售后服務能力，因此很多企業(yè)并不具備拓展新型渠道的能力。

　　據(jù)了解，在傳統(tǒng)渠道的建設上，各家的方法并不相同，一些瓷磚企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，培育新興的代理商，在一段時間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產生不良印象。

　　更多的瓷磚企業(yè)可能選擇在一些已經成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法。但是同時，企業(yè)應該也會對經銷商的忠誠度產生某種程度的質疑。