2013年的中國地板行業(yè)可以用“軍閥混戰(zhàn)”來形容，行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，甚至可以說在建材家居行業(yè)是競爭最激烈的一個(gè)細(xì)分品類。
從中國建材家居行業(yè)發(fā)展歷程看，地板、瓷磚、衛(wèi)浴、成品家具、涂料是最早品牌化運(yùn)營且不斷進(jìn)行營銷創(chuàng)新和升級的四大行業(yè)，第二梯隊(duì)的櫥柜、整體定制家居(定制衣柜、家具)、集成吊頂、木門、樓梯、床墊等也開啟了品牌化升級及營銷競爭的新格局。然而和后者第二梯隊(duì)的細(xì)分行業(yè)競爭強(qiáng)度比，第二梯隊(duì)市場競爭還遠(yuǎn)沒有第一梯隊(duì)激烈，且行業(yè)還在保持較好的增長勢頭。與同樣處于第一競爭梯隊(duì)的瓷磚、衛(wèi)浴、成品家具比，地板和涂料行業(yè)過早的進(jìn)行行業(yè)性的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤不高。很多地板圈的企業(yè)家和高層管理者說：這個(gè)行業(yè)糟透了!。
大解析：未來4年木地板行業(yè)發(fā)展趨勢
那么事實(shí)上是否如此?經(jīng)過了激烈競爭的地板行業(yè)究竟向何處去?這些行業(yè)內(nèi)企業(yè)家關(guān)心的問題。從中國木地板行業(yè)整體發(fā)展看，必須先說到強(qiáng)化地板的引入和發(fā)展，因?yàn)閺?qiáng)化地板的引入和快速發(fā)展(強(qiáng)化木地板占據(jù)中國地板市場份額的55%以上)，使這個(gè)行業(yè)得到了整體快速發(fā)展，尤其是在品牌化建設(shè)上得到了長足進(jìn)步。
縱觀過去近20年，中國木地板行業(yè)大致經(jīng)過三大階段：
初步建設(shè)期：1995-2002
1995年，國內(nèi)的匯麗集團(tuán)第一個(gè)引入強(qiáng)化地板技術(shù)，開始了強(qiáng)化地板的生產(chǎn)，1996年，圣象集團(tuán)前創(chuàng)始人之一的彭鴻斌先生從代理艾格地板、注冊圣象商標(biāo)、逐漸引入技術(shù)自己生產(chǎn)開始，成為中國強(qiáng)化地板的第一批創(chuàng)業(yè)者。從1995年到2002年，這一時(shí)期處于強(qiáng)化地板的引入期和推廣期，由于圣象的早期品牌化的運(yùn)作，使這一行業(yè)被關(guān)注且快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的實(shí)木地板如大自然也開始品牌建設(shè)。這一時(shí)期延續(xù)了南方實(shí)木、北方強(qiáng)化的地域特征，且行業(yè)發(fā)展增速在30%以上，基本上還是一個(gè)賣家的市場。
這一時(shí)期，大多數(shù)最早期的品牌在建廠、初步銷售和國外代理的過程中，品牌化建設(shè)剛剛起步。
快速成長期：2003-2007
自2003年開始，隨著安信、宏耐、菲林格爾、升達(dá)、德爾、歐典等地板企業(yè)的快速發(fā)展，中國木地板行業(yè)開始了加速發(fā)展的進(jìn)程。許多企業(yè)的發(fā)展年增速達(dá)到70%以上，最少的增速也在30%。
這一時(shí)期，隨著圣象發(fā)起的促銷活動總裁簽售等模式及后續(xù)眾多品牌的跟進(jìn)，行業(yè)出現(xiàn)了營銷上的競爭加劇�？焖俪砷L期的特征：品牌專賣店的升級、好店大店模式、促銷的精細(xì)化運(yùn)作成為核心競爭手段。同時(shí)跑馬圈地，建設(shè)一二三級市場渠道也是重心。
可是說，這一階段是企業(yè)和經(jīng)銷商感覺最好的時(shí)期，銷量大、利潤可觀，由此成就了很多行業(yè)的大商和今天的品牌企業(yè)。這一行業(yè)的快速發(fā)展和時(shí)值這一時(shí)期的中國房地產(chǎn)的快速發(fā)展，也和行業(yè)內(nèi)品牌化運(yùn)作水平不高有關(guān)。因此，這一時(shí)期可以說是地板行業(yè)發(fā)展的黃金五年。
在這個(gè)階段地板行業(yè)發(fā)生幾件標(biāo)志性事件“2006年3.15歐典地板曝光”，這一事件直接使行業(yè)里原來打著洋品牌旗號的企業(yè)開始改變宣傳口徑，建立國內(nèi)品牌。彭鴻斌出走圣象并創(chuàng)立新品牌萊茵陽光，轟轟烈烈的E0宣傳等，行業(yè)進(jìn)入了整體的品牌及營銷推廣的不斷創(chuàng)新期，甚至引領(lǐng)了整個(gè)建材家居行業(yè)。
行業(yè)整合期：2008-2012
2008年的金融危機(jī)及房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控給中國木地板行業(yè)發(fā)展帶來了不利影響，行業(yè)整體發(fā)展減速，然而隨之而來的建材家居商業(yè)地產(chǎn)卻在加劇發(fā)展，各地新的家居賣場不斷增多。同時(shí)，由于過去行業(yè)快速成長使廠家也得以發(fā)展，到2010年，行業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到2000多家，出現(xiàn)了產(chǎn)能的過剩。
另一方面，營銷的升級、不斷競爭的加劇，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始的整合之路，出現(xiàn)了行業(yè)里的兩級分化。一方面，以圣象、大自然為代表的傳統(tǒng)強(qiáng)勢企業(yè)開始在強(qiáng)化和實(shí)木兩大領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，同時(shí)又大力度進(jìn)軍全地板品類。另一方面各區(qū)域競爭優(yōu)勢品牌開始加快區(qū)域的競爭地位鞏固，二三線品牌加入到這一行業(yè)整合的行列中來。例如：大自然在2012年開啟“尖峰時(shí)刻”以省級為單位的集采模式引發(fā)了行業(yè)的跟進(jìn)，隨即生活家、圣象、德爾及菲林格爾加入到了這種大規(guī)模的促銷運(yùn)動中。就在今年，一向走高端路線的菲林格爾在8月份廠慶開啟集采模式，至今已近操作30多場。地板行業(yè)在2013年已經(jīng)在簽售2014年的單子。而在這一階段也使得部分中小企業(yè)逐漸失去競爭優(yōu)勢被淘汰出局，也有部分企業(yè)尋找新的模式及出路，例如貝爾地板在電商領(lǐng)域的大力投入和進(jìn)軍，也可以給行業(yè)提供新的思路和借鑒。但總體而言，行業(yè)的整合加劇開始導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)兩極分化。
行業(yè)整合的中期即2010-2011年，資本開始進(jìn)入這個(gè)市場，德爾在深圳交易所成功上市，大自然在香港上市，加上前面的圣象是新加坡上市公司，升達(dá)林業(yè)與宜華股份,行業(yè)前列品牌已經(jīng)出現(xiàn)了五家上市公司，這同時(shí)也意味著未來行業(yè)里進(jìn)入開放資本平臺越來越難了。同時(shí)也標(biāo)志著借助資本的力量使行業(yè)整合進(jìn)一步加速。
這一階段，大品牌加劇整合的行動也大大降低了企業(yè)的實(shí)際凈利，提高了行業(yè)的競爭門檻，導(dǎo)致行業(yè)的規(guī)模企業(yè)的生存和增長遇到前所未有的挑戰(zhàn)。不少定位在中檔的品牌地板難以抵抗行業(yè)大品牌的價(jià)格戰(zhàn)，一路敗退，已經(jīng)沒有機(jī)會再進(jìn)行快速發(fā)展。尤其以號稱實(shí)木地板之都的浙江南潯及強(qiáng)化地板之都的江蘇常州橫林鎮(zhèn)為代表的集中工廠區(qū)，發(fā)展勢頭放緩，品牌崛起整體無力，多數(shù)品牌仍舊繼續(xù)出口業(yè)務(wù)并處在國內(nèi)市場銷售中行業(yè)的第二三集團(tuán)。
