原標(biāo)題：2013家居賣場(chǎng)大盤點(diǎn)
2013，對(duì)于家居賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)“渠道變革”應(yīng)該是最為敏感和熱門的詞。
擋不住的O2O大潮
從最近說(shuō)起，雙十一的硝煙還未散去，19家賣場(chǎng)聯(lián)合抵制天貓最終O2O遭遇解除，實(shí)際上賣場(chǎng)抵制的不是電商也不是O2O，而是線上電商和線下實(shí)體賣場(chǎng)還不規(guī)范的職能利益劃分，線上迫切的需要打開實(shí)體物流配送渠道，賣場(chǎng)又不可能淪為線下免費(fèi)的體驗(yàn)和售后服務(wù)場(chǎng)所。但顯然O2O已經(jīng)勢(shì)不可擋，賣場(chǎng)擋得住天貓卻擋不住家居體驗(yàn)式消費(fèi)的大勢(shì)所趨，打通O2O也注定是未來(lái)家居賣場(chǎng)自身發(fā)力的新戰(zhàn)場(chǎng)。
比如，就在“雙十一”前夕紅星高調(diào)宣布與天貓分手不久，近日就傳出國(guó)內(nèi)知名家居連鎖品牌紅星美凱龍旗下全資子公司家品會(huì)有意入駐蘇寧開放平臺(tái)，合作基礎(chǔ)為雙方都具有連鎖全國(guó)的實(shí)體商城，都具有O2O的先天條件。
倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)悄然興起
在第十一屆亞太經(jīng)濟(jì)論壇上，亞太傳媒董事長(zhǎng)駱合理表示，在當(dāng)前形勢(shì)下要想解決泛家居流通渠道所面臨的問題，推行“倉(cāng)儲(chǔ)式直營(yíng)賣場(chǎng)”勢(shì)在必行，相比于傳統(tǒng)的家居連鎖大賣場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)租金更低、經(jīng)營(yíng)成本也更少，優(yōu)勢(shì)非常明顯。
在國(guó)外，倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)已經(jīng)盛行多年，而且成為一種主流渠道模式。世界500強(qiáng)企業(yè)之一的美國(guó)家居倉(cāng)儲(chǔ)，在很短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為家居行業(yè)的巨鱷，這與其獨(dú)特的倉(cāng)儲(chǔ)模式是分不開的。
國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，在歐倍德、家得寶等國(guó)外大型賣場(chǎng)宣布徹底退出中國(guó)家居市場(chǎng)，東方家園、居然之家、紅星美凱龍等本土家居賣場(chǎng)全線收縮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)刻，宜家反而宣布增加開店計(jì)劃，背后支持宜家穩(wěn)步發(fā)展的“倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)”銷售模式功不可沒�？缃缯洗�“大家居”牌
在房地產(chǎn)市場(chǎng)依然不見明朗，倒閉潮并未停歇的時(shí)候，有媒體人士分析過(guò)，前幾年家居建材商城有三分之一是盈利的，三分之一是保本的，三分之一是虧損的，而今年估計(jì)十之八九是虧損的，在這樣的背景下，家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，其中之一就是跨界整合。蘇寧和紅星合作家電和家裝還是比較保守的一種，居然之家宣布涉足酒店用品市場(chǎng)，無(wú)獨(dú)有偶，今年4月，另一家居連鎖品牌紅星美凱龍集團(tuán)宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，打造名為“愛琴海”的集購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性購(gòu)物中心品牌。
國(guó)內(nèi)兩大家居建材品牌不約而同玩“跨界”，將業(yè)務(wù)延伸到家居以外，在外資建材市場(chǎng)撤離、本土賣場(chǎng)慘淡經(jīng)營(yíng)的背景下，轉(zhuǎn)型發(fā)展正成為家居建材大賣場(chǎng)的一大出路。
