過去一年，實(shí)在經(jīng)歷了太多猝不及防了。大到世界疫情爆發(fā)，中美貿(mào)易摩擦，小到企業(yè)高層管理人士頻繁變動(dòng)，受疫情影響渠道裂變（精裝、整裝）對(duì)零售市場(chǎng)的沖擊比預(yù)想來得更快。2021年以來，目前唯一可以確定的恐怕只有不確定性本身了。3月的中美談判中結(jié)果仍具有較大的不確定性，但原材料價(jià)格一再上漲、陶企招人難用工成本上升等不利因素是既定的。

　　在市場(chǎng)從不會(huì)給予同情，叢林法則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一法則。隨著今資本的加持加速優(yōu)質(zhì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示分析，在“十三五”期間（2015-2020年），規(guī)模以上的陶企從1600多家到今年年底初步估計(jì)在1050多家左右，也就是說在過去五年間將近500家規(guī)上企業(yè)被淘汰。很明顯，陶瓷品牌在減少，未來行業(yè)無法容納那么多品牌，頭部企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)，第二梯隊(duì)的品牌在部分區(qū)域市場(chǎng)擁有較強(qiáng)的話語權(quán)；而剩下約70%則主要是規(guī)模較小的企業(yè)或代工廠。轉(zhuǎn)不過型被廠家壓貨壓得喘不過氣的的經(jīng)銷商，要么換品牌或轉(zhuǎn)行；廠家生產(chǎn)線要么關(guān)停或轉(zhuǎn)讓。

　　資本對(duì)瓷磚行業(yè)的影響進(jìn)入高峰期，很多陶企開始重視資本市場(chǎng)。實(shí)際上通過歐神諾、蒙娜麗莎近三年年度營(yíng)收，歐神諾2018、2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為36億、56.37億元；蒙娜麗莎2019、2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為38億、48.64億元。

　　資本力量的廣泛介入，在資本市場(chǎng)的瓷磚板塊在很短時(shí)間就從營(yíng)收30億迅速發(fā)展到50億；這就是資本的力量。與此同時(shí)，迎合瓷磚行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)——規(guī)模化，換句話說加速了集中度的提升，對(duì)行業(yè)總體來說是利大于弊，意味著有更多機(jī)會(huì)與能力參與跨界融合。

　　亦有行業(yè)內(nèi)人士分析，目前建筑陶瓷銷售額前十家集中度達(dá)18%，這五年間提高了3%。當(dāng)全行業(yè)有5%的份額，就意味著有能力去跨品類發(fā)展。企業(yè)有資本才能實(shí)現(xiàn)跨品類發(fā)展，反之則會(huì)損失自己的陣地；做品牌需要的是聚焦。

　　值得瓷磚行業(yè)注意的是，近幾年，地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍然在進(jìn)一步提升。截止2020年TOP10房企所占市場(chǎng)份額達(dá)到32%，TOP30房企集中度接近60%，TOP100房企的門檻值已超80%。

　　像一些大型房地產(chǎn)商加大整合力度，不斷向上游的瓷磚、家具、家裝、衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)延伸；引起行業(yè)的憂慮——地產(chǎn)公司會(huì)不會(huì)跨界。但事實(shí)上，地產(chǎn)商在泛家居領(lǐng)域上動(dòng)作頻頻，野心不小，但拋開家居建材品牌，自己?jiǎn)胃傻臉O為少見。開發(fā)商自建生產(chǎn)基地，投入產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)建材材料的自給自足可能并不劃算，更多的還是傾向與家居建材企業(yè)建立供應(yīng)鏈體系，達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　陶企擴(kuò)張與跨界、收購(gòu)兼并頻發(fā)，資本故事輪番上演，陶瓷行業(yè)不像家電基本被壟斷，它是一個(gè)沒有寡頭的行業(yè)。但按照目前情況來看，會(huì)是一個(gè)個(gè)性化的行業(yè)，陶企的品牌集中度會(huì)提升，但并非一定是瓷磚方面的增長(zhǎng)，而是10到30億的陶企增加品牌集中度；且能占到一半的產(chǎn)量，這是極其有可能的，也是行業(yè)發(fā)展的一直態(tài)勢(shì)。

　　有一定量級(jí)變化中的陶企，如何開啟“第二春”，最基本的首先要做到“四化”，資本化，即將陶企資源做到最優(yōu)化配置的最佳方式。數(shù)字化，即未來的底層邏輯。模式化，即陶企競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。品質(zhì)化，即獲取消費(fèi)者的最好途徑。