市場不好  選品牌要慎重

　　近年來，在產(chǎn)能過剩、需求萎縮、消費升級、渠道裂變、環(huán)保加碼等不利因素的沖擊下，陶企及其經(jīng)銷商洗牌進一步加劇，強者愈強、弱者愈弱的兩級分化格局愈發(fā)明顯。即在同樣的市場環(huán)境下，有的陶企逆勢上揚，業(yè)績持續(xù)增長，有的陶企卻一路下滑，業(yè)績不停下滑。直白一點說，就是即便沒有疫情，陶瓷行業(yè)也是繼續(xù)延續(xù)“幾家歡喜幾家愁”的形勢，未來恐怕永遠都不會再有之前那種“你好我好大家好”的行情了。

　　所以，市場越是不好的時候，經(jīng)銷商選擇品牌越要慎重。如今，在后疫情的經(jīng)濟環(huán)境下，作為創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)方向到底在哪里？到底怎樣才能在2020年突圍而出？這對很多人來說都是一個巨大的考驗。而誰又能帶領你在未來的事業(yè)中勝出？

　　新中國成立至今，按不變價格計算，工業(yè)增加值增長900余倍，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量進入世界前列。中國已經(jīng)從制造大國轉向創(chuàng)造大國，可以做出任何好產(chǎn)品。

　　然而，無論從研發(fā)、渠道、供應鏈等等方面，中國現(xiàn)在都有能力在幾乎任何領域做出好產(chǎn)品，但好產(chǎn)品并不代表好品牌。

　　大品牌代表著高附加值，要知道可口可樂僅品牌就值670億美元。耐克的運動鞋，由中國企業(yè)做了最苦的加工制造工作，但材料費、勞動成本、管理費用、工廠費用、運輸?shù)荣M用都是非常低的，耐克的品牌利潤是加工利潤的數(shù)十倍。

　　毋庸置疑，陶瓷行業(yè)也一樣，好產(chǎn)品很多，同質(zhì)化嚴重，同工藝、同配方、同花色的產(chǎn)品比比皆是，而要找出一個比較有大格局，有歷史沉淀的大品牌卻比較少。

5月10日，中國品牌日 |《人民日報》、央視《大國品牌》、新浪樂居紛紛強勢報道惠達！

　　大國品牌需要的是大格局，不僅僅是種種草、帶帶貨、做做視覺和設計、走走下沉渠道，而是用極致的產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值，為渠道提高效率，為行業(yè)帶來增量讓整個產(chǎn)業(yè)受益。

　　惠達瓷磚 大國品牌養(yǎng)成記

　　但凡發(fā)展勢頭迅猛、在各種風暴都能屹立不倒反而逆勢上揚的品牌都不是嚴肅而保守的，事實上，他們在行業(yè)整體形勢面臨轉型拐點的關鍵時刻都能奮勇投身“新生和定位”。

　　2020年，惠達瓷磚為年輕消費群體而進行產(chǎn)品、營銷、運營等核心支撐的品牌全面升級。在如今陶瓷行業(yè)風格和產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境下續(xù)寫自己的品牌傳奇。

惠達瓷磚擁有全品類全規(guī)格的產(chǎn)品

　　圍繞新興消費主體對高品質(zhì)生活追求的趨勢以及當下精裝整裝的發(fā)展趨勢�；葸_瓷磚相繼推出榮獲“現(xiàn)代瓷磚優(yōu)秀獎北極星系列、極具國際范的雅系列、高逼格的巖板、工程專寵景觀磚、連紋產(chǎn)品等新品，完成領先行業(yè)的產(chǎn)品布局。

　　2020年，在疫情之下，延續(xù)品牌清晰的戰(zhàn)略思路，迎合新生代的審美需求，惠達瓷磚投入巨資總部展廳全新升級。不到一年的時間內(nèi)，憑借實力“圈粉”，再拓版圖，并在各大城市煥新全新的店面標準。

　　針對陶瓷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線上、線下體驗問題，惠達瓷磚以終端用戶體驗為核心，打造智慧門店，為消費者提供線上、線下打通的專業(yè)資訊和服務保障，而惠達瓷磚智慧門店的推出，讓惠達瓷磚更近距離的連接互聯(lián)網(wǎng)與終端消費者。

　　惠達瓷磚正以最為特色鮮明的時代倡領者身份詮釋行業(yè)發(fā)展趨勢，數(shù)字化智慧門店，能讓加盟者輕松啟動運營，做到10萬裝店，3月回本，半年盈利，100方小店，10000方展示效果，投得少，賺得多。

共襄盛惠  達贏天下

無論微觀上有多么紅海

宏觀上看今天仍是一片廣袤的處女地

是絕無僅有的最佳開始時機

惠達瓷磚2020年逆勢突圍

數(shù)字化賦能，輕松助力運營

海量新品加持，全品類全規(guī)格

上市企業(yè)  大國品牌

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