潭州展往后，似乎每周都有巖板生產(chǎn)線計(jì)劃籌建/點(diǎn)火的訊息，并且每周都有一些與巖板有關(guān)的行業(yè)活動(dòng)；據(jù)行業(yè)內(nèi)資深媒體不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國范圍內(nèi)已點(diǎn)火投產(chǎn)的生產(chǎn)線已達(dá)88條。巖板賽道似乎逐漸由春天進(jìn)入了夏天，意味著原來淌出來的道越來越清晰了，在這些道上面新明珠、金牌、蒙娜麗莎等已經(jīng)有一些頭部品牌起來了。

　　巖板打開了傳統(tǒng)陶瓷業(yè)的邊界。走向泛家居板材化；一方面大規(guī)格巖板又衍生出了小巖板，拓展了巖板的使用空間與應(yīng)用場所。另一方面，巖板除了打破家居、石材、陶瓷這三個(gè)過去關(guān)聯(lián)度不太大的行業(yè)彼此融合外，目前正不斷突破限制；能夠被各種場景所使用，在不同的場景有獨(dú)有的功效和連接；事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)打開邊界的時(shí)候，通過共生會(huì)尋求到非常多的生存空間。

　　巖板帶動(dòng)對整體品牌的提升�，F(xiàn)階段的巖板產(chǎn)品特征特別高大上，搶占了一些比較高端的市場；巖板產(chǎn)品代表了建陶企業(yè)實(shí)力與工藝技術(shù)裝備的高度。雖然“無大板不大牌”并非是絕對，但我們可以看到，某些企業(yè)在行業(yè)應(yīng)該算不上頭部企業(yè)，但當(dāng)巖板還沒爆發(fā)時(shí)，它們就在這一板塊上探索發(fā)力，當(dāng)巖板成功進(jìn)入爆發(fā)期后，企業(yè)的地位也跟著提升了；還有不少陶企在改做巖板后對品牌的提升也帶來了很大的作用。

　　巖板帶動(dòng)傳統(tǒng)陶瓷磚售后服務(wù)的發(fā)展。傳統(tǒng)陶瓷磚沒有什么黏性皆因很少有觸及到產(chǎn)品加工、配套等領(lǐng)域，過去瓷磚產(chǎn)品賣完就算了，如何鋪貼需要用戶自己去找裝修技工；基本是沒有售后的服務(wù)產(chǎn)品；且企業(yè)也沒有更多的成本和精力去打磨。此前有一組數(shù)據(jù)顯示，定制家居自到2018年反超陶瓷行業(yè)，原因在于它們有一整套的售后服務(wù)、安裝流程、回訪等。但是巖板最重要體現(xiàn)在服務(wù)上，要有自己的整套服務(wù)運(yùn)營體系；改變陶瓷磚產(chǎn)品屬性，加工、運(yùn)輸、安裝等等售后服務(wù)。 

　　巖板帶動(dòng)陶瓷品牌、營銷、渠道立體化的發(fā)展，目前巖板產(chǎn)品營銷立體化的發(fā)展已經(jīng)初顯眉目；而立體營銷簡單來講就是時(shí)間為軸，產(chǎn)品為中心，結(jié)構(gòu)立體化（從宏觀到微觀，從歷史到趨勢...）思考（定位，品牌，營銷，傳播…）為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)營銷打法。巖板產(chǎn)品要銷售給材料供應(yīng)商，加工商，經(jīng)銷商，終端客戶，工程集采，家居公司，設(shè)計(jì)師等等。目前巖板的營銷體系還沒完全構(gòu)建完成，品牌銷售的市場亦沒有形成基本法則保護(hù)。有業(yè)內(nèi)人士分析，巖板雖是機(jī)會(huì)，但是把加工、整合、渠道商三者之間的立體的模式真正做好，才是真正得抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。巖板就是這樣一種爆品，引發(fā)陶瓷行業(yè)生態(tài)改變，并且?guī)r板具有互聯(lián)網(wǎng)思維的動(dòng)態(tài)的流動(dòng)性；還會(huì)創(chuàng)造新的生態(tài)機(jī)會(huì)。

　　2020年，在完全不確定的環(huán)境當(dāng)中，唯一確定的就是消費(fèi)者。企業(yè)間之所以能夠共生，因?yàn)榭梢詾橄�費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。而巖板企業(yè)對顧客的理解，不僅僅是放在原有的一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，而是要打開產(chǎn)業(yè)。比如你不能僅理解為消費(fèi)者就是來買瓷磚產(chǎn)品，它其實(shí)是在買一個(gè)智慧家庭生活。我們不可否認(rèn)的是，巖板確實(shí)是一個(gè)高科技產(chǎn)品，完全是一個(gè)轉(zhuǎn)化的智慧。

　　而巖板的價(jià)值，取決于能否解決客戶的需求。巖板為建陶企業(yè)帶來的價(jià)值能有多大，主要看能給消費(fèi)者帶來什么，能不能滿足消費(fèi)者所需要，消費(fèi)需求決定著巖板的生命周期。最后，巖板的使用成本也決定了巖板在流通過程中真正落地的規(guī)模。我們常常會(huì)“非常急著要把所有的東西做了，不符合我的概念做不了。”但實(shí)際上，當(dāng)你沒有不可被替代價(jià)值時(shí)，其產(chǎn)品在共生體系中就很難有存活的機(jī)會(huì)。

　　這時(shí)候企業(yè)不應(yīng)該僅僅討論 “快”，而應(yīng)該專注于做有價(jià)值的部分。如果巖板不能給消費(fèi)者帶來新的體驗(yàn)，不能為創(chuàng)造價(jià)值；價(jià)格也非常高，在領(lǐng)域里又難被安裝應(yīng)用，那它當(dāng)然不是一個(gè)成功的產(chǎn)品。