危機與先機往往并存。對于各位營銷將士們來說，2020上半年來自疫情和市場的變化，更多的是先機，而不是危機。

　　8月13日，以“乘風破浪，創(chuàng)新變革”為主題的2020年營銷管理中心年中總結(jié)會議在集團三樓多功能會議室隆重召開。

　　新明珠陶瓷集團副總裁兼經(jīng)營管理中心主任彭新峰、集團副總裁兼營銷管理中心總經(jīng)理鄧勇、集團副總裁、集團研發(fā)制造中心副總經(jīng)理韋前、第一營銷中心總經(jīng)理謝澤林、第二營銷中心總經(jīng)理陳福君、第三營銷中心總經(jīng)理黎汝讓、品牌形象應用設計中心總經(jīng)理李瑩、市場策劃管理中心總經(jīng)理高頌、董事長事務助理霍燕，集團職能部門領導、生產(chǎn)基地領導以及全體營銷將士們出席了會議。

　　會議上，鄧總作了《乘風破浪，創(chuàng)新變革》主題2020年營管中心年中總結(jié)報告，彭總對下半年工作提出了要求。最后，會議對2020年上半年各項先進個人及團隊予以表彰。

大會現(xiàn)場

共唱《新明珠之歌》

上半年加速前行   下半年火力全開

　　在工作匯報中，鄧總對2020年營銷線所取得的成績予以總結(jié)：各渠道科學深耕布局、經(jīng)銷商及分銷網(wǎng)絡得到拓展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)升級、服務力提升、創(chuàng)意營銷成行業(yè)標桿、培訓有效賦能等等。鄧總表示，2020年上半年乘風破浪、創(chuàng)新變革的開局背后，是團隊愈發(fā)成熟、穩(wěn)定和具備戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)。

　　與此同時，鄧總直面不足，深入剖析2020年存在問題，提出：下半年將以《進退法則》、《勝任力考核辦法》為管理工具，通過目標任務科學分解、對經(jīng)銷客戶多維度賦能、全渠道資源整合進行經(jīng)銷網(wǎng)絡開拓、優(yōu)化產(chǎn)品傳播策略及產(chǎn)品市場占比結(jié)構(gòu)、大型戰(zhàn)采工程和整裝合作拓展、創(chuàng)新門店落地模式與管理實現(xiàn)“千城萬店”規(guī)劃、將明珠家世界系統(tǒng)應用執(zhí)行到位等舉措，保證八大業(yè)務指標的達成。同時，注重三大方向的提升：團隊文化、宣傳推廣和內(nèi)部學習。

　　八大業(yè)務指標和三大提升方向，是全體營銷將士2020年下半年工作的重點方向。

新明珠陶瓷集團副總裁兼營銷管理中心總經(jīng)理鄧勇

努力奮斗   與時俱進

　　面對2020新的市場和消費趨勢，我們也將迎來新的挑戰(zhàn)。在下半年新開局之初，彭總對全體營銷將士迎難而上、主動出擊的表現(xiàn)和精神，給予肯定與感謝。

　　同時，彭總表示，幸福是奮斗出來的。面對越來越殘酷的市場，我們對自己的要求需要不斷提升，用時間與努力去拼搏出更好的成績。

低頭拉車，也不能忘記抬頭看路。我們努力同時要懂得與時俱進�；ヂ�(lián)網(wǎng)成了“后疫先機”的重要陣地，提升團隊互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭力也是品牌下一步工作中的重中之重。

新明珠陶瓷集團副總裁兼經(jīng)營管理中心主任彭新峰

樹立標桿   獎勵先進

　　銷售與市場，是密不可分的兩部分，市場是銷售的中樞大腦，銷售是獲取成績的一線戰(zhàn)斗力，從策劃到設計，從市場規(guī)劃到執(zhí)行，都是品牌的核心競爭力重要組成部分。

　　為此，會上也設置了多個獎項，以表彰上半年來成績突出的員工與團隊，希望他們能以更飽滿的工作狀態(tài)去開展新工作，為實現(xiàn)新的奮斗目標而努力！

任務完成獎

業(yè)績增長獎

最佳優(yōu)秀團隊

最佳培訓獎

明珠家世界推動獎

最佳設計獎

優(yōu)秀營銷人員獎

最佳開拓獎

最佳建店獎

卓越設計獎

最佳策劃獎

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　　在后疫情時代里，在行業(yè)景氣度向好的背景下，龍頭企業(yè)成長性更強。失敗的原因從來不是危機，是裹足不前的企業(yè)自己！

　　得益于我們有高瞻遠矚的領航人，得益于我們優(yōu)秀的管理團隊及奮發(fā)拼搏的全體營銷將士們，新明珠陶瓷集團下半年將順利進入加速度的軌道上，領跑行業(yè)，把握后疫先機，2020年下半年讓我們乘風破浪共克時艱，創(chuàng)新變革再創(chuàng)佳績！