在一些國(guó)外知名的家居品牌網(wǎng)站上可以看到國(guó)外建筑陶瓷的價(jià)格是國(guó)內(nèi)零售價(jià)格的10倍，而且是以美元結(jié)算。眾所周知，國(guó)外70%的建筑陶瓷都是依賴(lài)進(jìn)口我國(guó)的陶瓷。而國(guó)內(nèi)陶企以消耗不能再生資源及廉價(jià)的勞動(dòng)力所換取的利潤(rùn)卻是最低的。

　　陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟

　　雖然我國(guó)是陶瓷大國(guó)，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)陶瓷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟。這歸根于企業(yè)帶有局限性的發(fā)展思路。多數(shù)企業(yè)更多地關(guān)注陶瓷的花樣、色彩、紋理、質(zhì)感等。這本沒(méi)有錯(cuò)，追求創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，跟上時(shí)代發(fā)展。然而，這種創(chuàng)新只是停留在形式上的創(chuàng)新。另一方面，經(jīng)銷(xiāo)商被迫打價(jià)格戰(zhàn)，而價(jià)格只能向源頭生產(chǎn)廠家要資源，供應(yīng)商拼命提高工作效率，想方設(shè)法壓低成本。

　　國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在形式和價(jià)格上，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法延展，難以形成系統(tǒng)化、序列化的發(fā)展。而且品牌意識(shí)低下，大部分企業(yè)淪為國(guó)際品牌的“打工者”。整合陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈才能由陶瓷大國(guó)邁向陶瓷強(qiáng)國(guó)。

（圖源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理）

　　掌握銷(xiāo)售渠道突破銷(xiāo)售瓶頸

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個(gè)閾值效應(yīng)。它指的是打破原有均衡引起的改變，如在某個(gè)方面投入了10%，最后收獲的效益卻是20%。目前陶瓷企業(yè)在90%的瓶頸基礎(chǔ)上面再追進(jìn)100%的時(shí)候，投入的精力是相當(dāng)驚人的。因此，企業(yè)應(yīng)著重突破自身短板。

　　在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售的環(huán)節(jié)還不夠成熟。國(guó)外建筑陶瓷之所以售價(jià)比國(guó)內(nèi)的高10倍，是因?yàn)樗麄冋莆樟水a(chǎn)業(yè)整合的渠道，同時(shí)也令銷(xiāo)售渠道變得成熟。陶瓷企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，不要再到內(nèi)地建工廠，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)減低成本，進(jìn)而提升在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)產(chǎn)品組合，為產(chǎn)品增值。在跨界合作的趨勢(shì)下，陶瓷企業(yè)可以和家居產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品進(jìn)行整合，把硬裝修和軟裝飾兩個(gè)行業(yè)更細(xì)致地融合在一起。這樣既符合整裝的趨勢(shì)，也能進(jìn)一步完善增值服務(wù)。在終端零售方面，有業(yè)內(nèi)人士建議陶瓷經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)辟另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力。用新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)避免價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生。

　　產(chǎn)業(yè)鏈落地要求完善配套服務(wù)

　　在產(chǎn)業(yè)鏈落地過(guò)程中，配套服務(wù)也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。比如在瓷磚安裝過(guò)程中，陶企如何解決快速工業(yè)化的技術(shù)。陶瓷行業(yè)其中一個(gè)短板是瓷磚施工速度和安裝過(guò)程里面的技巧革新。不同的瓷磚對(duì)施工技術(shù)的要求不同。比如最近大熱的巖板，對(duì)鋪貼技術(shù)要求較高，不是受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人士難以做到正確鋪貼。如果企業(yè)在這一方面有所突破，它對(duì)市場(chǎng)的沖擊和突破所帶來(lái)的收益會(huì)大于去追求其它方面的效益。

　　有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代。陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈整合是齊業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。

　　我國(guó)已經(jīng)有多個(gè)大國(guó)的稱(chēng)號(hào)，但關(guān)于強(qiáng)國(guó)的就少之又少。對(duì)比國(guó)外，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟在一定程度上阻礙了陶企的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步強(qiáng)化，陶瓷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局需要更加科學(xué)。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)、放眼未來(lái)，才能在產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)中求得生機(jī)。

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