2020年開局不利，疫情讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)銷商甚至普通的上班族都受到了波及。俗話說“一分錢難倒英雄漢，現(xiàn)金流放倒企業(yè)家”，筆者認為，突如其來的肺炎疫情卻讓企業(yè)上了一堂很好的現(xiàn)金流管理普及運用課，在危機面前有充足的現(xiàn)金流，才是核心的競爭力。

　　給企業(yè)們和個體造成最大的危機，并不是這幾個月掙不到錢，而是每個月固定的成本開支的危機。要知道的是：員工放假，（部分企業(yè)）工資照發(fā)，社保照交；除此之外，這段期間的房租成本、銀行貸款、撤單退款等等都會給企業(yè)帶來一筆大開銷。

　　以中國餐飲界巨頭“西貝莜面村”來說，一年大概營收60億左右，2萬多員工，每個月工資是1.56億，三個月就是四五億，再加房租，又是一筆大開支。西貝董事長賈國龍說："沒遇到危機的時候，我們還挺牛的，還說我們不缺錢，現(xiàn)金流足夠。危機來了，突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流根本扛不住，一算賬，真的，我們連3個月都扛不過去。所以企業(yè)的資金流很重要，沒有哪一個行業(yè)能夠毫不在意。

　　箭牌家居董事長謝岳榮曾疫情下發(fā)表自己的見解，面對疫情，企業(yè)關(guān)鍵還是要穩(wěn)健經(jīng)營，減少負債。疫情對整個行業(yè)來說，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，影響基本都是一樣的。只是說，不同企業(yè)的底子不一樣，可能抗風(fēng)險的能力就有差異。有些可能扛不住，有些還可以。但是利潤是受影響的，因為固定的費用、員工的工資等還是要支付的。但是，銷售又減少了，效益肯定會受到影響。像衛(wèi)浴、陶瓷這種耐用消費品，在危機時候，都是擱在一邊的，能不裝修就不裝修，能往后推就往后推。所以，關(guān)鍵還是要穩(wěn)健經(jīng)營，減少負債。

　　雖然說目前已有中央和30多個地方政府發(fā)布了對企業(yè)的扶持政策，但筆者認為陶瓷企業(yè)首先還是得保證好自己的現(xiàn)金流；自己的現(xiàn)金流沒問題，才能去等待一些政策，而不是完全就只等待國家的政策，一點自救意識都沒有。

　　實體線下生意暫停，是不是意味著企業(yè)營銷也要暫停？答案是否定的。這次疫情必將是市場經(jīng)濟改革的契機，倒逼企業(yè)們自身發(fā)生改變，傳統(tǒng)行業(yè)的改革深度，會體現(xiàn)到市場占有率的變化之中，線上宣傳將會是下一個品牌宣傳的主要窗口，如何通過線上平臺來實現(xiàn)品牌與消費者的互動，將是接下來企業(yè)們要面對的問題。

　　且經(jīng)過這次疫情，社區(qū)營銷模式重要性將會被提高。簡一大理石瓷磚董事長曾在疫情影響下發(fā)表自己的見解，他認為，疫情會對新房裝修和購買家居市場銷售額、銷量都會造成沖擊，但人們在家里停留的時間卻變長了，一定程度上會刺激人們對家居生活進行二次改善的需求。疫情消退后，改善型裝修、局部裝修、升級型家居消費有望增長，舒適的、健康的產(chǎn)品有可能成為消費者選購要考慮的關(guān)鍵因素。社區(qū)營銷模式重要性將被拉升，這也意味著需要陶瓷可以在家提供點對點和一對一的網(wǎng)格式、精細化服務(wù)。

　　所以陶企們不妨抓住這個風(fēng)口，通過電商建立自己的社群，建立企業(yè)的在線化運營方法和體系，這樣才能部分擺脫靠天吃飯，靠地面人流吃飯的終極命運。在這個階段，有效的營銷才是最有智慧的。盡管現(xiàn)在陶瓷賣場線下不能正常開業(yè)，那么正好利用這次機會，開始線上營銷方式，同時通過社群的管理來完轉(zhuǎn)型進階。

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