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消費升級、環(huán)保高壓、國際“雙反”頻繁來襲，2018年到2019年至今，超過200家規(guī)模以上建筑陶瓷企業(yè)被迫或主動退出市場。陶瓷行業(yè)洗牌逐漸進入深水區(qū)，破產(chǎn)、倒閉、停產(chǎn)等負面消息與新建生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)基地、銷售額逆勢增長等正面消息交互并存。行業(yè)內(nèi)，頭部品牌效應(yīng)趨勢發(fā)展，打牢基礎(chǔ)，將產(chǎn)品與服務(wù)全方位的進行升級與創(chuàng)新是陶瓷企業(yè)贏得消費者認可的重要原因。

隨著行業(yè)發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段，陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮將隨風逐流，盲目跟風的企業(yè)拍到岸邊。每個行業(yè)都有上升期和低谷期，打牢基礎(chǔ)、重視創(chuàng)新、抓緊趨勢的陶瓷企業(yè)才能無懼變化的環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)步向前。如2019年，協(xié)進陶瓷、大將軍陶瓷、蒙娜麗莎瓷磚、歐神諾陶瓷、簡一大理石瓷磚等多個陶瓷企業(yè)進行戰(zhàn)略性擴張布局。

技術(shù)設(shè)備

正所謂“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，陶瓷產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、成本控制、生產(chǎn)效益等多個方面均受技術(shù)與設(shè)備影響。供應(yīng)與需求是陶瓷市場最簡單也是最直接的關(guān)系，供應(yīng)滿足需求才能贏得市場。隨著消費者對陶瓷產(chǎn)品提出了更高要求，簡單的質(zhì)量達標已經(jīng)難以滿足個性化、差異化的市場需求，柔性化生產(chǎn)、高質(zhì)量產(chǎn)品是陶瓷企業(yè)競爭的關(guān)鍵。

隨著人口紅利逐漸消減，生產(chǎn)成本上升，低端價值鏈的發(fā)展道路愈加坎坷。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，陶瓷企業(yè)唯有突破微笑曲線的價值鏈低端限制，方能走高效益的長遠發(fā)展之路。高品質(zhì)的陶瓷產(chǎn)品是提升品牌價值的基礎(chǔ)，陶瓷企業(yè)需引入或升級生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以消費者的需求為中心進行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

人才管理

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力，人才是第一資源”，從陶瓷產(chǎn)品的創(chuàng)新到服務(wù)的升級與完善，都離不開最關(guān)鍵和基礎(chǔ)的元素——人才。管理學大師彼得·德魯克說：“21世紀最重要的管理將是對知識員工的管理”。唯有重視培養(yǎng)人才，提高人才儲備的質(zhì)量，建立完善的人才管理機制，陶瓷企業(yè)之船才能沿著正確的方向穩(wěn)定前行。

“市場競爭愈是激烈，越要加大投入！品牌打造無捷徑，只有朝著正確目標，堅持不懈地做下去，才能在殘酷的市場競爭中突出重圍。受宏觀房地產(chǎn)政策及中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，陶瓷行業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級大時代，淘汰賽正加速上演”。觀點來自冠星陶瓷企業(yè)營銷總經(jīng)理王貴蘇。市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手，人才是陶瓷企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)的核心競爭力之一。

打牢基礎(chǔ)，砥礪前行，成功的道路上沒有捷徑。

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