大宗交易增加 會(huì)給家具業(yè)帶來(lái)哪些變化?

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  為何近年大宗交易頻現(xiàn)?

  定制產(chǎn)業(yè)整體走勢(shì)低迷,與地產(chǎn)商達(dá)成合作已成為頭部企業(yè)重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),其原因不難理解。

  首先,政策利好直接推動(dòng)大宗交易市場(chǎng)的發(fā)展。十三五規(guī)劃要求2020年新開(kāi)工全裝修成品住宅面積達(dá)到30%,推進(jìn)裝配式發(fā)展。各大地產(chǎn)商紛紛投入精裝行列。2018年,精裝房保持高增長(zhǎng),滲透率達(dá)到27.5%,預(yù)計(jì)2019年配套精裝房數(shù)量將達(dá)到330萬(wàn)套至350萬(wàn)套左右,滲透率能夠達(dá)到30%至32%。

  地產(chǎn)商與定制企業(yè)之間可謂是雙向選擇的關(guān)系。知名定制企業(yè)通過(guò)與地產(chǎn)商合作拿到大工程單,維持企業(yè)利潤(rùn)增速。地產(chǎn)商通過(guò)精裝修提供附加價(jià)值,因此也更青睞知名定制品牌。

  精裝房的出現(xiàn)降低了消費(fèi)者買房和裝修支出,也為消費(fèi)者提供了“拎包入住”的可能,符合當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。隨著更多知名定制企業(yè)與地產(chǎn)商達(dá)成合作,更專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的精裝市場(chǎng),必然也會(huì)更吸引新中產(chǎn)消費(fèi)者。據(jù)某專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查,到2020年,愿意購(gòu)買精裝房的消費(fèi)者比例預(yù)計(jì)可達(dá)到39.5%。消費(fèi)市場(chǎng)的利好同樣促進(jìn)了家具行業(yè)大宗交易市場(chǎng)的發(fā)展。

(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

  大宗交易背后的家居行業(yè)

  整體看來(lái),大宗交易數(shù)量增加是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。不難預(yù)測(cè),未來(lái)幾年,隨著全裝修的推行和滲透率快速增長(zhǎng),家具行業(yè)大宗交易訂單數(shù)量還將陸續(xù)增長(zhǎng),并且還將有更多企業(yè)涉足大宗交易市場(chǎng)。

  定制企業(yè)能夠通過(guò)大工程單維持自身龍頭地位,同時(shí)打響品牌號(hào)召力,并維持自身利潤(rùn)增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)定制行業(yè)集中度較之歐美及日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大發(fā)展空間,在大宗交易的推動(dòng)下,定制龍頭企業(yè)行業(yè)集中度將再度提升。企業(yè)拿到多個(gè)大宗交易訂單,等同于提前拿到躋身行業(yè)前十的入場(chǎng)券。

  此外,隨著非龍頭地產(chǎn)商涉足精裝市場(chǎng),一些中型定制家居企業(yè)也有機(jī)會(huì)從中獲得“彎道超車”的機(jī)會(huì)。

  但是,大宗交易對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)線、現(xiàn)金管理、應(yīng)收管理等方面都提出更高要求。與零售相比,大宗交易毛利率相對(duì)較低,還將面臨工期長(zhǎng)、賬期長(zhǎng)、投標(biāo)手續(xù)繁雜等問(wèn)題。哪怕對(duì)龍頭定制企業(yè)來(lái)說(shuō),大宗交易也是一個(gè)難啃的雞肋,只能視作企業(yè)發(fā)展的保險(xiǎn)手段。精裝房滲透率趨于飽和后的慘烈競(jìng)爭(zhēng)更是近在眼前。因此對(duì)中型企業(yè)來(lái)說(shuō),大宗交易或許是燙手山芋。

  中小企業(yè)“設(shè)計(jì)導(dǎo)向”依然是出路

  定制市場(chǎng)的發(fā)展云圖逐步開(kāi)始收尾。大云團(tuán)掠奪資源打下頭部基本格局,中小云團(tuán)或是被吸收,或是自成一派形成小云團(tuán),或是在競(jìng)爭(zhēng)中悄然散去。

  這是整個(gè)定制行業(yè)走向成熟的標(biāo)志。隨著頭部企業(yè)瘋狂聚集市場(chǎng)資源,定制市場(chǎng)中下游資源日趨減少,加之不少跨界企業(yè)爭(zhēng)相分羹,使得中小型定制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在寒冬中更加慘烈。

  不少中小型定制企業(yè)紛紛曲線救國(guó),發(fā)展成為大企業(yè)代工廠,稀釋頭部企業(yè)過(guò)量訂單,以此維持生存。

  另一些企業(yè)則開(kāi)始打設(shè)計(jì)牌,通過(guò)設(shè)計(jì)師力量獲取更多市場(chǎng)份額。厚積薄發(fā),用設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ),或許是中小企業(yè)幾年后打翻身仗的一張王牌。與大工程單相比,中小定制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其在設(shè)計(jì)上更有發(fā)言權(quán),能夠針對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行具體設(shè)計(jì),以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向?qū)さ蒙婵臻g,打造企業(yè)品牌力,甚至創(chuàng)造消費(fèi)者“粉絲圈”。

  同樣,對(duì)成品家具企業(yè)和軟裝設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),精裝房滲透率提升也給了它們“撿漏”的機(jī)會(huì)。當(dāng)前,消費(fèi)者對(duì)精裝房的不滿主要來(lái)源于其設(shè)計(jì)和整體裝修質(zhì)量。針對(duì)這一痛點(diǎn),成品企業(yè)、中小定制企業(yè)乃至部分設(shè)計(jì)工作室提供優(yōu)秀設(shè)計(jì)師資源,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí),提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的一對(duì)一設(shè)計(jì),也是不錯(cuò)的發(fā)展思路。

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