佛山 · 大城工匠
今年6月21日，佛山市委、市政府召開2019“佛山·脊梁企業(yè)”“佛山·大城企業(yè)家”宣傳大會，公布20家脊梁企業(yè)和20名大城企業(yè)家。
新明珠陶瓷集團董事長葉德林榮膺2019“佛山•大城企業(yè)家”，這是繼新明珠陶瓷集團榮獲 “佛山•脊梁企業(yè)”稱號之后，獲得的佛山市委、市政府對企業(yè)界“最高規(guī)格、最高禮遇”的又一殊榮。
為充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家、大城工匠的榜樣示范作用，佛山電臺推出系列訪談《佛山·大城工匠》，把他們精益求精、追求卓越的民族企業(yè)家精神弘揚開去。
勇?lián)熑?以德服人
——佛山·大城企業(yè)家葉德林
他是佛山第一代企業(yè)家，從一個“水利工人”，到締造中國建陶的“航母”， 從單一品牌到十幾個品牌擴張；從小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)南莊企業(yè)到遍布全國乃至國外，他的創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛與坎坷，也收獲了滿滿成果。
人稱“德叔”的廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長葉德林，深耕陶瓷行業(yè)數(shù)十載，身上收獲了許多鮮明的個性標簽：第一個親自背著瓷磚上門營銷的廠長、第一個培養(yǎng)出農(nóng)民工全國人大代表的佛山企業(yè)家、第一個用“生產(chǎn)線換樹”的“環(huán)保先行者”...
以下是佛山電臺記者鐘晴和葉德林的專訪內容：
大城企業(yè)家——葉德林
如何看待“大城企業(yè)家”這個稱號？
葉德林:這是政府給予的這些榮譽，我個人認為是市委市政府對民營企業(yè)的重視和關心。新明珠此前已經(jīng)獲得了“佛山脊梁企業(yè)”的稱號，今年我又被授予為“大城企業(yè)家”，兩個稱號可以聯(lián)想成為一個 “大城企業(yè)家”創(chuàng)造就了一個 “佛山脊梁企業(yè)”，這對新明珠來說是一種榮譽，又是政府對我們的一種鞭策，一種鼓勵和一份責任。未來要把企業(yè)做得更好，安排更多的就業(yè)，以及為國家創(chuàng)造更多稅收。
“大城企業(yè)家”精神能否傳承下去？
葉德林:我認為一定可以，但不一定能實現(xiàn)，關鍵是下一代的表現(xiàn)，他們的綜合素質與能力。每家企業(yè)都想成為百年企業(yè)、千年企業(yè)，可惜成功率不高，如日本、德國是公認百年企業(yè)比較多的地區(qū)，但失敗的企業(yè)也很多，成功的只占百分之幾。
“大城企業(yè)家”精神是如何實踐的？
葉德林:從文化方面開始做起。一個企業(yè)的文化奠定這個企業(yè)究竟能走多遠、走出多少。其實，一個優(yōu)秀的企業(yè)是一群優(yōu)秀的人做出來的，企業(yè)是否能夠留住優(yōu)秀的人、吸引優(yōu)秀的人、讓優(yōu)秀的人才在這里盡心盡力去到它付出，這個才是企業(yè)有沒有將來的關鍵點所在。
“企業(yè)出路靠創(chuàng)新，市場份額看性價比。”過去30多年來，陶瓷行業(yè)競爭日益激烈，而從一葉扁舟成長為建陶行業(yè)“航母”的新明珠，無疑和葉德林有著莫大關系。
1993年至2006年，葉德林像變魔術一樣，一個接一個地為“變”出了冠珠、薩米特、格萊斯等一個個響亮的品牌，奠定了新明珠的“建陶航母”地位。
品牌多元化的背后，是跨產(chǎn)區(qū)提升產(chǎn)能的步伐。2003年后，新明珠跨地區(qū)興建工業(yè)園，先后在佛山三水、廣東肇慶、江西高安等建設生產(chǎn)基地，以輻射全國。
而技術出身的葉德林，對技術與創(chuàng)新比一般企業(yè)家有著更加敏感的觸角。在舍得投入巨資引入國際先進生產(chǎn)設備的同時，堅持自主創(chuàng)新，并在業(yè)內率先成立多個陶瓷創(chuàng)新研發(fā)中心。
新明珠走到今天靠的是什么？
葉德林:做了二十多年的陶瓷企業(yè)，每走一個階段都碰到不同的困難，像1998年的金融風暴到2008年次貸危機，我們最終渡過困難時期的一個方式，就是作為企業(yè)就是要解決客戶需求，讓客戶達到滿意�，F(xiàn)在我們每天研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，它的質量、性價比、花色、品種等都為滿足市場用戶的需求。具體來說：第一、當企業(yè)的研發(fā)團隊把一個好的產(chǎn)品研發(fā)出來，內部的生產(chǎn)管理人員就馬上要配合，想盡辦法做到高效、降低成本，確保質量，令每一件產(chǎn)品都不會漏檢；而營銷隊伍就開始策劃產(chǎn)品的銷售方案，聯(lián)合市場宣傳部搞好每個推廣活動，其實所有這些都是圍繞“客戶滿意”幾個字。第二、我們要令整個企業(yè)的所有員工在工作中都得到滿意，假若一個員工在公司里做得不開心，整天相互爭斗，這對企業(yè)發(fā)展也不會好。我們會從一些細節(jié)上去盡量使得員工得到滿意，如：待遇、工作環(huán)境、整個企業(yè)對外的形象、內部員工之間的關系等等。
如何看待今年行業(yè)面臨的狀況？
葉德林:今年是我做實業(yè)二十多年來感覺最難的一年，整個市場在不斷地收縮。過往，我們在國內布點了幾千個總代理，這些經(jīng)銷商每年都基本上可以完成任務，但今年，所有的零售商完成任務率比較低，這就使得企業(yè)被迫要向房地產(chǎn)領域去爭奪份額�，F(xiàn)在國家的大政策是推行精裝房出售，就是說新樓宇的資源和瓷磚采用的話語權都集中在房地產(chǎn)商這塊，所以大家都向這方面去爭，既是競爭價格，服務、質量，還有付款時間，故今年是經(jīng)營得比較艱難的。
貿易戰(zhàn)會對您有多大影響？
葉德林:中美貿易戰(zhàn)對我的影響并不太大，因為我們一年出口美國市場才幾百萬人民幣，主要影響我們的還是國外許多市場在對中國瓷磚的反傾銷。
您準備怎么應對今天的行業(yè)環(huán)境？
葉德林:在應對國內市場上，一、在線下的零售渠道上不斷去深挖。各大城市的形象店加大好品牌形象宣傳，增強品牌影響力，這個應該永恒的定律。二、瞄準一些健康的、優(yōu)質的房地產(chǎn)商，盡量爭奪多些市場份額。三、不斷去研發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，吸引更多新的消費群體。
怎么保持住行業(yè)的領先地位？
葉德林:有追兵。逆水行舟，不進則退，我們是在2000年初就開始走在整個行業(yè)的最前列，別人是否超趕，這個我并不太在意，倒反而我們最在乎的是要做好自己，企業(yè)要健康發(fā)展，在現(xiàn)金流、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品的知識產(chǎn)權等方面不要出現(xiàn)問題。當然，肯定希望銷量能更大，這樣可以安排更多人就業(yè)，在不虧本的基礎上，產(chǎn)出大點也可以為國家稅收做多一點貢獻。
新明珠現(xiàn)在有多少員工？
葉德林:一萬二千多，最高峰的時候兩萬三千多員工，這個變化主要是生產(chǎn)自動化改造。陶瓷行業(yè)與其他行業(yè)不一樣，完全實現(xiàn)智能化制造暫時比較難，條件未成熟，因為陶土是由山上，地里挖掘出來，挖深點，挖淺點，材料的成分比例都不一樣，很難規(guī)范，如果要做到真正智能化，投入的成本是非常巨大的，而產(chǎn)出效果不大。
未來如何去走高質量發(fā)展道路？
葉德林:要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)高質量發(fā)展，希望政府能循序漸進，不要一下子把門檻設置得太高。中國制造業(yè)也就是短短幾十年的時間，雖然我們進步很快，但還是需要一個積累的過程，如要做好陶瓷產(chǎn)品，必須有好的裝備，目前國內的裝備技術與國外還是有不少差距，無論是制造裝備的材料的耐用程度、質量以及制造過程的精密度，這兩方面都是需要時間培育的，我認為這塊的發(fā)展，國內還是剛剛起步。還有，在市場環(huán)境出于經(jīng)濟下行壓力的情況下，佛山對企業(yè)要求多也很高：土地幾十萬一畝，每畝地要納稅多少，環(huán)保指標要達到什么等等，令不少企業(yè)望而卻步，而使某些鄰近省份卻正好把這類企業(yè)大量吸引過去，當未來熬過這經(jīng)濟低迷的兩三年后，他們通過技術不斷進步，最終可能會超越我們。
“民營經(jīng)濟強，則佛山強；佛山強，助推廣東強。這是我們的過去和現(xiàn)在，也是我們的未來。讓我們廣大企業(yè)家攜起手來，共同創(chuàng)造佛山民營經(jīng)濟更加輝煌的明天！”
——葉德林
他，就是廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長葉德林。這位陶瓷界的筑夢者，將絢麗的夢想一步步變成現(xiàn)實。在總結新明珠的蝶變原因時，他將40%歸結為天時，30%歸結于地利，30%歸結為全體員工努力，絲毫未提及自己。
這個低調而務實的實干家告訴記者：作為一個企業(yè)家，最重要的是要有一股不達目的不罷休的“狠勁”，以“不怕輸”的精神大膽創(chuàng)新，同時始終堅守社會責任；自己的“陶瓷夢”是繼續(xù)帶領新明珠朝著高質量發(fā)展方向邁進，將中國陶瓷推向世界。
