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2019年，對(duì)陶瓷行業(yè)而言依然是不平靜的一年，停產(chǎn)、撤退、轉(zhuǎn)行、撤店的陶瓷企業(yè)不在少數(shù)，焦慮和迷失在行業(yè)內(nèi)蔓延。就如同硬幣有兩面，在看到市場(chǎng)消極一面的同時(shí)，也應(yīng)該看到有許多的陶瓷企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。陶瓷企業(yè)生存與發(fā)展的道路有很多，但對(duì)于一家成功的企業(yè)而言，一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是不可或缺和至關(guān)重要的。
所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ζ浣M織成員施加影響，起到激勵(lì)和引導(dǎo)的作用的優(yōu)秀管理者，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者就是擔(dān)任某項(xiàng)職務(wù)，扮演某種領(lǐng)導(dǎo)角色，并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的個(gè)人或集團(tuán)。管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的作用
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期的過(guò)程，隨著環(huán)境的變化而有所調(diào)整。在陶瓷企業(yè)文化的構(gòu)建和培育中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要，是企業(yè)文化主旨的設(shè)計(jì)者、積極倡導(dǎo)者、管理者以及文化更新、轉(zhuǎn)換和變革的積極推動(dòng)者。
企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是企業(yè)能否繁榮發(fā)展的關(guān)鍵所在。“只有污染的老板，沒(méi)有污染的企業(yè)”是新明珠陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林曾提出的觀點(diǎn)，也是新明珠陶瓷集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)的作用是不可替代的，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想是企業(yè)文化構(gòu)成基礎(chǔ)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的作用
舵手，掌舵的人。常用以比喻領(lǐng)導(dǎo)者。商場(chǎng)企業(yè)常被比喻為船，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者則被比作舵手，掌控著船舶行駛的方向。陶瓷市場(chǎng)不是靜止不變的，隨著宏觀與微觀的變化而改變，“適者生存，劣者淘汰”是競(jìng)爭(zhēng)的不二法則。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以以其獨(dú)特的個(gè)人魅力、良好的素質(zhì)、正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光帶領(lǐng)企業(yè)走上成功的發(fā)展道路。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，陶瓷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變化為品牌競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品品質(zhì)是品牌構(gòu)成的重要內(nèi)容。蒙娜麗莎集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭華曾說(shuō)過(guò)：“我們是用質(zhì)量與品牌去做企業(yè)。”蒙娜麗莎集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了基于“美弟奇效應(yīng)”，陶瓷與藝術(shù)、綠色、智能融合的蒙娜麗莎微笑模式，即“三美”模式，成為陶瓷行業(yè)具有先進(jìn)性、可復(fù)制性與推廣性的質(zhì)量管理模式。
時(shí)代如潮水，一浪跟著一浪，陶瓷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需掌控好船舵的方向，跨越浪潮，將企業(yè)引向成功的遠(yuǎn)方。
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