資本退潮、互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失殆盡都在將互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶入到了一種進退兩難的境地里。以“互聯(lián)網(wǎng)”和“家裝”兩種元素相加并未真正改變家裝行業(yè)的做法并不能夠給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來任何改變，因此，即使經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展依然會回歸家裝行業(yè)本身。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

對于將B端行業(yè)看成是未來發(fā)展沃土的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來講，家裝行業(yè)真正回歸本身無疑可以讓我們對于它在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新進化充滿了期待。長期浸淫于家裝行業(yè)的痛點和陷阱之中，市場需要家裝行業(yè)來一場真正意義上的變革，透過這場變革來改變家裝行業(yè)固有的痛點和難題。

于是，一些嗅覺靈敏的互聯(lián)網(wǎng)家裝從業(yè)者看到了家裝行業(yè)與新零售結(jié)合的可能性，他們開始通過借助新零售對家裝行業(yè)進行深度賦能，以此來改變家裝行業(yè)本身那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法解決的痛點和難題。于是，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝開始成為后互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的一個主要發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)思維作祟，很多人對于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的看法依然停留在簡單相加上，最終讓新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一個真正意義上的概念。

互聯(lián)網(wǎng)思維作祟，

新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝正在淪為概念

對于互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的輕車熟路最終讓人們在看待新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的問題上陷入到一種慣性思維當(dāng)中，即他們簡單地認為所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實是將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝進行簡單相加，孰不知僅僅只是將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝進行簡單相加只會把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到了全新的困境之中。

新零售更多的是被當(dāng)作噱頭，而不是工具。我們看到現(xiàn)在新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家們，通常僅僅只是把新零售看成是一種營銷噱頭以此來繼續(xù)獲取流量以及獲得資本的持續(xù)關(guān)注。僅僅只是把新零售看成是一個吸引流量和資本關(guān)注的噱頭，而不是改造家裝痛點和難題的工具，最終所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一種概念。

我們看到所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是將一些新的營銷工具加入到了家裝行業(yè)的實際營銷過程當(dāng)中，這個時候，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝只不過是改變了互聯(lián)網(wǎng)時代的獲客方式和手段而已，實質(zhì)上并未真正改變家裝行業(yè)本身。因此，這種所謂的新零售賦能只不過是互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的再度延伸而已，其實質(zhì)并未真正改變家裝行業(yè)本身。

僅僅只是將新零售看成是一個概念或噱頭，而不是看成是一個工具的做法，最終導(dǎo)致的一個直接結(jié)果就是家裝行業(yè)無法與新零售產(chǎn)生深度融合與聯(lián)系，最終所謂的新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝無法實現(xiàn)真正的融合與聯(lián)系，新零售最后僅僅只是一個概念，無法從根本上改變家裝行業(yè)本身。所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝再進化同樣變成了一個虛假的概念，等到新零售風(fēng)口已過，互聯(lián)網(wǎng)家裝又會去尋找其他概念進行加持，家裝行業(yè)的固有痛點和難題依然無法得到根本解決。

新零售本身的新技術(shù)并未與互聯(lián)網(wǎng)家裝深度融合，互聯(lián)網(wǎng)家裝底層邏輯依然是去中間化。新零售之所以可以為我們帶來如此巨大的想象力，其中很重要的一點在于它本身有很多新技術(shù)應(yīng)用，借助這些新技術(shù)的應(yīng)用，我們可以找到破解傳統(tǒng)行業(yè)痛點和難題的方式和方法。然而，我們看到的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝并沒有太多新技術(shù)的應(yīng)用，僅僅只是把新零售的概念與互聯(lián)網(wǎng)家裝進行了簡單相加。

缺少了新技術(shù)的落地和應(yīng)用，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝依然在按照互聯(lián)網(wǎng)式的底層邏輯進行操作，并未真正去用新技術(shù)解決家裝行業(yè)的痛點和難題。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的痛點和難題依然在用互聯(lián)網(wǎng)式的方式來解決，而不是新零售的方式來處理的時候，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝失去了最本真的意義和內(nèi)涵。所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝又陷入到了全新的困境之中。

作為一個以新技術(shù)為主打的全新概念，新零售缺少了新技術(shù)的落地和應(yīng)用，如同變成了一個缺少內(nèi)在靈魂的存在，最終將會無法真正實現(xiàn)“傳神”的賦能效果。因此，缺少了新技術(shù)的不斷落地，一味地將新零售看成一個概念，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝只不過是人們?yōu)榱司徑庾陨淼慕箲]情緒進行的一次被動的嘗試與改變而已

對于平臺的篤信最終讓新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝失去了深度介入到家裝內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的可能性。我們看到諸多新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家想要構(gòu)建的是一個全新的平臺，而不是一種全新模式。基于這種邏輯，我們幾乎可以確定的是所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝只不過是互聯(lián)網(wǎng)式思維的再度延續(xù)而已，對于平臺的篤信，最終讓新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一種徹頭徹尾的概念。

進入到新零售時代，經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)式的平臺模式已經(jīng)逐漸失去了原有的效果和作用，人們開始更多地加入到家裝行業(yè)的實際運作過程當(dāng)中來找尋破解行業(yè)發(fā)展痛點和困境的方式和方法。我們看到所有參與到新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的玩家都是為了繼續(xù)維持自己在互聯(lián)網(wǎng)時代建構(gòu)起來的平臺優(yōu)勢，而不是深度介入到家裝行業(yè)的實際運作過程當(dāng)中。對于平臺模式的堅守和篤信，最終讓所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了一個概念，無法真正通過改變傳統(tǒng)的B2B模式為S2b模式實現(xiàn)新的突破。

從根本上來看，這依然是互聯(lián)網(wǎng)思維的再度延續(xù)而已。按照新零售的模式，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)式的大型平臺將不再僅僅只是承擔(dān)一個信息撮合的角色，而是更多地參與到行業(yè)實際運作過程當(dāng)中，通過不斷為B端行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)來深度改變家裝行業(yè)本身。一味地用新零售的方式來維護自身在互聯(lián)網(wǎng)時代形成的平臺優(yōu)勢，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝或許便失去了本身改變家裝行業(yè)本身的原始意義，互聯(lián)網(wǎng)家裝本身的痛點和難題同樣無法得到根本解決。

當(dāng)資本和巨頭都在將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到新零售身上的時候，身處市場漩渦之中的人們自然看到了新零售發(fā)展帶來的諸多可能性。然而，由于人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的依賴和固守，最終讓所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝變成了另外一個概念，原本給人們帶來無限遐想的新零售面臨再度淪為概念的風(fēng)險。

新變局開啟，

新零售如何激活互聯(lián)網(wǎng)家裝？

互聯(lián)網(wǎng)紅利的退卻最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝面臨一場前所未有的新變局，而互聯(lián)網(wǎng)思維影響的根深蒂固又讓人們對于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)常會陷入到互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈之中。那么，當(dāng)新變局開啟，新零售賦能如何告別俗套，真正激活互聯(lián)網(wǎng)家裝呢？

賦能的終極意義在于改變家裝行業(yè)的底層運作邏輯。賦能并不是一個概念和噱頭，所謂的新零售賦能在于能夠給互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來一些本質(zhì)上的改變，真正去改變那些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法改變的痛點和難題。跳出新零售僅僅只是一個概念的怪圈，所謂的賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的終極意義在于要改變家裝行業(yè)的底層運作邏輯。

因此，在看待新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的問題上，我們要始終將改變家裝行業(yè)的底層運作邏輯看成是最根本的衡量指標(biāo)。只有通過新零售賦能改變了互聯(lián)網(wǎng)家裝的底層運作邏輯，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝再進化才有意義。如果我們僅僅只是把新零售看成是一個概念，繼續(xù)用這個概念來吸引流量和資本關(guān)注的話，那么，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝只不過是一個噱頭和概念而已。

通過新零售的賦能來改變互聯(lián)網(wǎng)家裝的底層運作邏輯，原本陷阱和痛點頻出的互聯(lián)網(wǎng)家裝才能真正找到發(fā)展的新動能，真正把互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶入到一個全部階段。只有這樣，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝才有意義，而不是一場全新的概念性的游戲。

新零售對互聯(lián)網(wǎng)家裝深度賦能的關(guān)鍵在于深度融合，而非簡單相加。互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的思維慣性最終讓人們在看待新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝問題上，僅僅只是將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝的簡單相加看成是全部，這種方式無疑背離了新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的初衷，同樣將會把新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝最終變成是一個概念。因此，新零售想要激活互聯(lián)網(wǎng)家裝，首先要做的是將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝進行深度融合，而非簡單相加。

所謂的深度融合是指新零售真正融入到互聯(lián)網(wǎng)家裝當(dāng)中，而不是將新零售看成是一個外部概念與互聯(lián)網(wǎng)家裝簡單相加。無論是體驗上，還是落地上，我們都應(yīng)該用新零售的技術(shù)，模式來優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)家裝，最終讓新零售變成一個真正衍生于互聯(lián)網(wǎng)家裝的存在，從而將互聯(lián)網(wǎng)家裝有較為濃重的新零售色彩，甚至變成一個全新的存在—新家裝。

互聯(lián)網(wǎng)家裝真正進入到新家裝時代的一個最為根本的原因就是要將新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝進行深度融合，而不是簡單相加。通過深度融合，所謂的新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝并不會是獨立存在的，而是真正融合在一起，并且實現(xiàn)了脫胎換骨，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝或許已經(jīng)換了名字或許已經(jīng)不復(fù)存在，但是，有一點可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。 

以新零售觸發(fā)家裝行業(yè)的更多新功能，家裝行業(yè)應(yīng)當(dāng)并不僅僅只是家裝本身。互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以短命的一個主要原因就是家裝僅僅只是裝修本身，并沒有其他衍生性的功能，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司僅僅只是表面上的家裝公司，真正施工的依然是傳統(tǒng)的家裝公司或者裝修游擊隊。進入到新零售時代，我們需要找到家裝行業(yè)更多新的功能，由此開啟一個互聯(lián)網(wǎng)家裝進化的新時代。 

按照行業(yè)進化的規(guī)律以及家裝行業(yè)與人們生活深度聯(lián)系的現(xiàn)實，家裝行業(yè)絕非僅僅只是只有裝修本身，除去裝修之外，家裝行業(yè)更多地要和人們的生活深度聯(lián)系在一起，通過不斷打通人與生活之間的界限，從而真正把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新階段。除去裝修之外，家裝公司更多地要與生活、出行、健康等諸多領(lǐng)域建立聯(lián)系，從而真正為家裝行業(yè)的發(fā)展找到更多新的可能性。

只有真正將家裝行業(yè)更多的功能和屬性挖掘出來，才能找到更多的盈利點。互聯(lián)網(wǎng)家裝才不會僅僅只是通過裝修來實現(xiàn)盈利，而是可以真正在裝修之外的其他方面找到新的盈利點。新零售只有真正激發(fā)出來家裝行業(yè)的新功能，所謂的新功能才會被激發(fā)出來。

當(dāng)新零售時代來臨，幾乎所有的行業(yè)都開始想要通過新零售的方式來獲取增長的力量，互聯(lián)網(wǎng)家裝也不例外。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，所謂的新零售賦能僅僅只是一個概念而已，并未真正改變家裝行業(yè)本身。只有將新零售深度融合，互聯(lián)網(wǎng)家裝才能被真正激活，新的進化才能真正開啟。