整裝時代的到來一部分原因也是當(dāng)前精裝房政策推動下的結(jié)果，在今年深圳展中，專門在5號館精裝住宅展開辟用于不同人群、不同功能劃分的住宅樣板房區(qū)，極大滿足社會各階層的需求，正是精裝房政策推動的極好證明。
而在5號館展出的場景中，大到可以智能升降的床，小到柜子中一件精美的花瓶，都是構(gòu)成“整裝”的重要組成部分。
但整裝概念并不是在今年才被提出的。早在17年，就有全屋定制企業(yè)推出了整裝云平臺，到了2018年，越來越多的企業(yè)開始加入到整裝行列，都先后推出了一站式家居空間解決方案，整裝風(fēng)潮開始席卷定制企業(yè)。
不久前的廣東三展，某全屋定制企業(yè)“第二代全屋定制商業(yè)模式”順勢推出，“滿足消費者個性化的一站式需求”、“全品類定制打造”的核心模式受到了越來越多定制企業(yè)的認(rèn)可。
（來源網(wǎng)絡(luò)）
想法美好，轉(zhuǎn)型換擋卻困難重重
在為消費者提供一站式服務(wù)的同時，盡可能多的銷售產(chǎn)品進而增加客單值，增加門店經(jīng)濟效率，對于現(xiàn)在處于頹勢的定制家具企業(yè)固然是一件津津樂道的事，但想拿下這片市場，企業(yè)的投入也是十分巨大的。
1、整裝意味著企業(yè)銷售產(chǎn)品種類不斷增長，沒有工廠后臺的良性支持，最終會遇到供貨延期、品質(zhì)下滑、產(chǎn)品出錯等一系列問題。
縱使企業(yè)可以使用OEM或戰(zhàn)略合作等形式來完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈，但如何讓產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化依然是一個挑戰(zhàn)。
2、“三分靠產(chǎn)品，七分靠服務(wù)”來形容整裝再貼切不過了。產(chǎn)品的生產(chǎn)及交付只是整個交易流程的一小部分，如何讓消費者體驗到舒適貼心的服務(wù)，也是眾多想向整裝進發(fā)的定制企業(yè)急需解決的問題。
以當(dāng)前的狀況來看，眾多定制企業(yè)連單純生產(chǎn)與交付定制家具時都會或多或少的遇上問題，在面對整裝這個體量巨大的需求下，整裝模式可能依然困難重重。
3、曾有企業(yè)在探索整裝的初期，遭遇經(jīng)銷商不買賬的尷尬。整裝的加盟，不僅僅是完善前端運營能力，更是要復(fù)制整個商業(yè)系統(tǒng)，將整裝模式帶入經(jīng)銷商銷售場景中，打造新的商業(yè)模式，對于企業(yè)來說依然任重道遠。
家具行業(yè)任何一次轉(zhuǎn)型升級，都需要至少2-3年的沉淀及不斷完善補充，才能確定是否符合當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律。
如何整合產(chǎn)業(yè)上下游資源、彌補產(chǎn)品供應(yīng)鏈短板，提升服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)向整裝跨越時需解決的一大難題。
整裝或只是小眾玩法
將整裝作為新的突破口，發(fā)掘市場消費潛力，對于定制家具企業(yè)固然是一個不錯的想法。
但在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場競爭下，如果產(chǎn)品做不到差異化，光靠改改軟裝顏色、賣賣燈具花瓶等小件物品，并不足以打動消費者。
同時，如果企業(yè)并不能做到將各方資源整合成為品牌的一部分，制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線，而是以自己的名義承接訂單再交給外包，那么整裝模式將毫無意義。
裝修是整裝中重要的一環(huán)，但當(dāng)前國內(nèi)裝修行業(yè)人工效率及裝修模式依然處在較為低效的階段，企業(yè)難以統(tǒng)一不同區(qū)域之間的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致難以實現(xiàn)全國化擴張，讓企業(yè)難以突破發(fā)展瓶頸。
這種模式對企業(yè)與消費者雙方要求都較高，消費者對于將家完全交給另一方手中，自然會選擇比較放心的品牌，因此最終占據(jù)大量市場份額的，最終還是那些有實力的頭部企業(yè)。
考慮到市場的接受程度，由于定制的特殊性，如何平衡居高不下的價格與大眾所能接受的價格間的問題，也是對企業(yè)的一大考驗。
整裝模式就現(xiàn)在來看，依然存在著許多疑問與待解決的難題，同時面對著家裝公司與房地產(chǎn)商的分流，定制企業(yè)或成品家具企業(yè)往整裝方向發(fā)展依然困難重重。
但不可否認(rèn)，整裝模式確實能帶給消費者耳目一新的體驗與感受，尤其是在當(dāng)前越來越多的消費者對于房屋最好能一步到位的需求下，這塊市場的發(fā)展?jié)摿Υ_實不容小視。
整裝風(fēng)潮在今年的大熱，使它看似走上了時代的舞臺，但其仍需要大量的時間來完善其自身的模式，方能成為開辟新市場的利刃。
