“佛山陶瓷”作為廣東陶瓷行業(yè)的支柱代表，亦是我國(guó)最大的建筑陶瓷生產(chǎn)基地，同時(shí)也是基意大利、西班牙之后的世界第三大建陶出口基地，擁有“國(guó)家建筑衛(wèi)生陶瓷特色產(chǎn)業(yè)基地”、“中國(guó)陶瓷名都”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　陶瓷制品于佛山而言可謂是一個(gè)跨越時(shí)代的杰作，從萌芽到如今的成熟階段已有數(shù)年，行業(yè)的快速發(fā)展到一定程度，自然會(huì)遇到瓶頸并衍生些許障礙與問(wèn)題。曾經(jīng)佛山陶瓷如日中天的繁榮景象歷歷在目，當(dāng)然這并不代表今日的佛山陶瓷就如同明日黃花。筆者的意思只是認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如：行業(yè)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；劣質(zhì)品、假冒偽劣充斥的“檸檬效應(yīng)”顯著等，需要共同努力去直面并修復(fù)，進(jìn)而讓佛山陶瓷交易經(jīng)濟(jì)保持洛陽(yáng)紙貴的勢(shì)頭。（“檸檬”一詞在美國(guó)俚語(yǔ)中為“次品”意思，檸檬效應(yīng)即為信息不對(duì)稱下造成“劣幣驅(qū)逐良幣”，出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)）

一、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靜態(tài)博弈

產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)集中于某一個(gè)地理空間，并且形成相互關(guān)聯(lián)、合作、競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的一種現(xiàn)象。基于同類企業(yè)參與市場(chǎng)行動(dòng)沒(méi)有先后之分，但是企業(yè)也許完全了解所有參與企業(yè)的行動(dòng)抉擇，也許不完全清楚其它企業(yè)的行動(dòng)抉擇，因此靜態(tài)的角度可以將產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)分為完全信息靜態(tài)博弈和不完全信息靜態(tài)博弈。

　　根據(jù)陶瓷企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，完全信息靜態(tài)博弈只是一種理想狀態(tài)，難以達(dá)成，因此本文討論的是不完全信息靜態(tài)博弈下的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群。

二、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群

　　佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展與積累，已經(jīng)形成了中國(guó)最為完善的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)查閱資料可得知，發(fā)展歷程大致可以分為四個(gè)關(guān)鍵階段：第一階段是改革開(kāi)放到二十世紀(jì)80年大地魔，佛山建筑衛(wèi)生陶瓷開(kāi)始起步，標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代化建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)的興起；第二階段是而是世界90年代初期至中期，佛山建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多種所有制企業(yè)并存發(fā)展，供需達(dá)到平衡；第三階段是二十世紀(jì)90年代中期到末期，是佛山建筑物衛(wèi)生陶瓷發(fā)展提高時(shí)期；第四階段是二十一世紀(jì)初，佛山陶瓷開(kāi)始走上技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)拓的發(fā)展之路。

　　就目前而言，佛山共有陶瓷相關(guān)配套企業(yè)上千家，配套水平穩(wěn)居國(guó)際領(lǐng)先地位，無(wú)疑是為產(chǎn)業(yè)集群織就了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套體系與能力。尤其是現(xiàn)有的陶瓷機(jī)械企業(yè)上百家，成為我國(guó)唯一的大型陶瓷機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值高達(dá)三十億元。

　　除此以外，佛山陶瓷產(chǎn)品檢測(cè)體系亦較為完善，檢測(cè)機(jī)構(gòu)繁多，如：國(guó)家陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家級(jí)建筑衛(wèi)生陶瓷檢測(cè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家日用陶瓷技術(shù)監(jiān)督及檢測(cè)中心佛山工作站、英國(guó)陶瓷研究協(xié)會(huì)華夏陶瓷檢測(cè)中心等。

　　人才聚集方面也較為充裕，陶瓷界的人才匯集率亦較高，佛山陶瓷行業(yè)擁有國(guó)家工藝美術(shù)大師9人，占據(jù)全國(guó)的23.7%；國(guó)家陶瓷藝術(shù)大師11人，占據(jù)全國(guó)的31.4%；廣東省工藝美術(shù)大師19人，占據(jù)全省的22.6%；廣東省陶瓷藝術(shù)大師9人，占全省的56.3%，是全國(guó)現(xiàn)有陶瓷產(chǎn)區(qū)中工藝美術(shù)大師與陶瓷藝術(shù)大師密集度最高的地區(qū)。

　　陶瓷專業(yè)的交易市場(chǎng)發(fā)達(dá)且成熟，所造就的總部經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)蔓延生長(zhǎng)。比如：中國(guó)陶瓷城、華夏陶瓷博覽城量大陶瓷展示和會(huì)展中心，青柯、置地、華藝、沙崗、河宕、瓷海國(guó)際等六大陶瓷專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，還有江灣路、南莊大道、季華路三大陶瓷專業(yè)街，以及落地建成的一座座陶瓷企業(yè)特色總部展廳，加之近期開(kāi)館的中國(guó)陶瓷博物館，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易與流淌的文化傳承相呼應(yīng)成就一片祥和的總部經(jīng)濟(jì)氣象，這是其他城市所難以比擬的。

三、基于靜態(tài)博弈下佛山產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)建議

　　產(chǎn)業(yè)集群主要是由近似規(guī)模的企業(yè)組成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能力存在差異，而這種差異是企業(yè)間無(wú)法了解清楚的，大量企業(yè)在不完全信息條件下進(jìn)行重復(fù)博弈，導(dǎo)致“囚徒困境”在產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中普遍存在，進(jìn)而出現(xiàn)上文中提及的“檸檬效應(yīng)”。

　　近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群高度密集的佛山陶瓷行業(yè)企業(yè)因國(guó)家環(huán)保措施的嚴(yán)抓出現(xiàn)轉(zhuǎn)型壓力，加上終端銷售的低迷、整裝行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)等問(wèn)題引發(fā)的資金壓力。企業(yè)大多數(shù)選擇使用自身方式方法去緩解資金壓力、成本壓力等，普遍的是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)刺激營(yíng)銷量，最終出現(xiàn)企業(yè)群體性價(jià)格過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。在不可避免的靜態(tài)博弈之下，找到方法途徑破除“囚徒困境”或者“檸檬效應(yīng)”讓產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展不容忽視。

　　畢竟是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，占據(jù)主導(dǎo)地位或首要地位的還是依靠企業(yè)自身作出改變。尤其是在政府及有關(guān)部門通過(guò)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整加強(qiáng)管制政策，或者適度的放松鼓勵(lì)政策之下，企業(yè)自身需要有一種本家意識(shí)，為自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造適度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，否則到最后損害的還是企業(yè)自身的利益。

　　除了以價(jià)格為導(dǎo)向的惡性競(jìng)爭(zhēng)外，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的負(fù)面影響也是不容忽視。光靠企業(yè)通過(guò)法律途徑維權(quán)簡(jiǎn)直就是杯水車薪，更多的還是需要企業(yè)家有一種創(chuàng)新與尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。產(chǎn)業(yè)集群本來(lái)就已經(jīng)密集度高，加上同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)愈發(fā)激烈。要脫離這種無(wú)限的循環(huán)與創(chuàng)造一種良性博弈競(jìng)爭(zhēng)，還是要從根本上擯棄抄襲模仿的設(shè)計(jì)理念與創(chuàng)新模式，通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)設(shè)計(jì)型人才的方式，將重心放在設(shè)計(jì)方式的改進(jìn)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)工具的使用，使企業(yè)擁有具備設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品，在同質(zhì)化盛行的市場(chǎng)中以差異化制勝。

　　基于產(chǎn)業(yè)集群如此成熟的前提下，逐步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部機(jī)構(gòu)相互合作形成協(xié)同發(fā)展機(jī)制。比如企業(yè)與一些公共研發(fā)機(jī)構(gòu)、輔助機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大集群成員企業(yè)從教育、公共研究機(jī)構(gòu)獲得創(chuàng)新所需知識(shí)、技能與技術(shù)的渠道，進(jìn)一步提升成員企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；在條件成熟之后，推進(jìn)集群內(nèi)部分工專業(yè)化，使產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的專業(yè)化與規(guī)�；�；利用現(xiàn)有的檢測(cè)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)等資源，產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)積極參與其中，推動(dòng)自身產(chǎn)品貼合國(guó)際化水平與標(biāo)準(zhǔn)。

　　而今，陶瓷行業(yè)作為傳統(tǒng)制造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，如何在信息與資金流動(dòng)瞬息萬(wàn)變的大浪潮中，以及信息化與互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代之下讓自身企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展并立于不敗之地，值得每一位企業(yè)家慎思。

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