去年，陶瓷老板們已經是抖如篩糠，今年的陶瓷行業(yè)環(huán)保高壓更是雪上加霜。板上釘釘?shù)氖聦崒е绿掌蟊黄忍蕴�、停產、限產、搬遷....一番折騰后也“毫無懸念”的進入了產能過剩的年代。

　　內銷方面

　　新建住宅裝飾材料總需求的指標導致房地產方面的投資增幅下行；而個人及家庭負債比率上升以及消費數(shù)據(jù)的困窘，也意味著二次裝修、甚至商業(yè)店鋪裝修方面的乏力。

　　外銷方面

　　隨著這二年國外生產線的逐步建立，以及反傾銷的數(shù)量激增，“中國制造”走出國門的幾率也越來越少。特別是瘋狂的印度，在2017年一年之間新建百余條陶瓷生產線，還有歐洲的陶瓷廠家也進入了我國內市場瓜分果實；即便是陶花盛開的地方——廣東產區(qū)，也紛紛響起警鐘，毫無疑問的原因當然是來自環(huán)保這第一殺手了；而有的地區(qū)確實源自需求疲乏。

　　據(jù)可觀察到的表相而言，房產、家居、建材行業(yè)里部分知名品牌先后頻繁更換管理人、戰(zhàn)術戰(zhàn)略，也曾見以前銷售無憂、生活滋潤的大神們如今出現(xiàn)產能閑置、心如貓抓......這些即可見一斑。行內的一句牢騷話就可明白陶瓷人內心里的郁悶：鬼知道我們經歷了什么？

　　以往陶瓷從業(yè)人員靠經驗吃飯、數(shù)錢如吃生菜的日子亦如“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”——一去不復返了，打破平衡的因素水落石出，政策影響下的企業(yè)們紛紛對癥進行自我強化，如：客戶需求的變化，企業(yè)集團購買的方向變化，房地產業(yè)目標建筑壽命達到百年，進入“供應鏈”標準化時代等；在個人消費購買方面，90.00后年輕一代占領了主場；還有技術的變革，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字技術在陶瓷生產環(huán)節(jié)上的變化，還體現(xiàn)在設計功能環(huán)節(jié)上的強大、快速而且成本低廉上的變化；以及兩三年前還在猶豫電子商務是否適合陶瓷行業(yè)，現(xiàn)在已經是堅定不移的走在路上，進入到物聯(lián)網(wǎng)時代了；新品類的開發(fā)如薄板、大板、柔光、水磨石等等，你方唱罷我登場，搞的不亦說乎。

　　成功法寶取決于認知

　　廝殺的戰(zhàn)場，除了資本，其實更加重要的在于認知范疇。

　　知識就是力量，除了產品層面上的創(chuàng)新外，樹立正確的營銷思維，是決勝的關鍵因素。過去“吆喝營銷”大行其道，很多人掙得盆滿缽溢，往往表現(xiàn)在只要拿到一個好品牌，就等于開啟了自動印鈔機。而如今的消費市場，產品是其中不可忽視的基石，服務、產品包裝、品牌內涵等方面缺一不可。在這樣一個行業(yè)顛覆進行時的環(huán)境下，過去的成功秘訣很可能是今、明天的失敗要素。在多年已成習慣的年代，資本的大潮開始轉向：墨守成規(guī)的老舊模式，被資本和“知本”的有機結合迅速取代；行業(yè)熱點和解決方案更替的節(jié)奏令人目不暇接。在這一套新模式里，學歷、文憑、年齡都不是重點，而是否具有快速學習能力、開放性的思維方式、不斷接受新生事物的“心理年齡”，才是指向未來的成功法寶。

　　學習新知識對于很多人都無疑是“痛苦”的事情，因為要“否定自己現(xiàn)有的一切”，離開“習慣舒適的小窩”，去適應“一個未知的東西”。“行業(yè)寒冬”行內人喊了好多年，以前煮熟的“鴨子”要么已飛走、要么成了“雞肋”，其實是被看不見的手“偷走了”，卻有的人還渾然不覺。在知識經濟的春風即將吹綠陶瓷行業(yè)這片“江南岸”的當下，誰搶先一步做了陶瓷行業(yè)的“春江水暖鴨先知”的“鴨”，誰就占領通向未來的入口。

　　“去年今日此門中，人面‘陶花’相映紅。人面不知何處去，‘陶花’依舊笑春風”。陶瓷產品的外貌依然，行業(yè)內在邏輯卻已悄然、不可逆轉地改變。“ 莫道君行早，更有早行人”。改變、適應、創(chuàng)新、發(fā)展，在多變的世界里，共創(chuàng)共享共贏才是永恒！ 

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