隨著宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)政策的出臺，原材料價格的飛速上漲，陶瓷衛(wèi)浴天天呼吁要產(chǎn)品創(chuàng)新卻陷入“同質(zhì)化”產(chǎn)品設(shè)計抄襲門；如今陶瓷衛(wèi)浴市場的競爭越來越大，在大背景趨勢下，陶瓷衛(wèi)浴喜憂參半，盡管政策也帶給許多企業(yè)無限商機，但是在看似風(fēng)平浪靜的環(huán)境下，背地暗涌競爭激烈，相處在惡劣地位的企業(yè)卻焦頭爛額甚至無情被淘汰。
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在新形勢的背景下，陶衛(wèi)企業(yè)如何“臨危不懼”呢？最近，記者針對這個問題對一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)進行相關(guān)問題的采訪，下面我們一起來了解下。
盈一：力求成為產(chǎn)品風(fēng)景線上的一顆新星
佛山市盈一陶瓷有限公司總經(jīng)理鄭錫洪表示：在市場環(huán)境變化莫測的當下，原材料價格的飛速上漲、國家環(huán)保政策的不斷趨緊，市場競爭的日益激烈，使得不少企業(yè)陷入困境。我們盈一要做的是：第一，堅守品質(zhì)。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得消費者的青睞；第二，優(yōu)化渠道。制定出適時的渠道模式，以應(yīng)對當下情境。第三，打響品牌。我們一直都很注重品牌的建設(shè)。先后獲得中國陶瓷行業(yè)一線品牌、中國陶瓷行業(yè)設(shè)計師推薦品牌、佛山陶瓷（大理石瓷磚類）十強企業(yè)等榮譽。第四，做好服務(wù)。堅持圓環(huán)服務(wù)理念，我們不僅讓客戶在享受公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，更能感受到盈一超值的服務(wù)。
惠達衛(wèi)�。簢H化、智能化、生態(tài)化 打造百年惠達
惠達衛(wèi)浴總裁王彥慶表示：我們始終還是圍繞著雙百目標，把百億惠達定為我們的奮斗目標。第一個可能在極短的時間就要實現(xiàn)，就是百億惠達;百年惠達還得需要一個過程，所以第一惠達要做到國際化，也就是說要產(chǎn)品國際化，設(shè)計，研發(fā)國際化。第二個就是智能化，由智能衛(wèi)浴向智能家居轉(zhuǎn)型，這期間做好轉(zhuǎn)型。第三，制造，打造生態(tài)、綠色產(chǎn)品，生產(chǎn)更多優(yōu)秀的產(chǎn)品來服務(wù)消費者。
布蘭頓：堅持品質(zhì)觀念，感受發(fā)展成果
布蘭頓大理石瓷磚羅偉樂：下半年還是以重點生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，適當?shù)睦镁W(wǎng)絡(luò)方面進行布蘭頓大理石瓷磚的品牌推廣。布蘭頓大理石瓷磚下半年還是以線下發(fā)展為重點，重點將發(fā)展扶持線下30家專賣店，大力的推行布蘭頓大理石瓷磚發(fā)展，消費者除了在網(wǎng)絡(luò)上看到產(chǎn)品，但是實際實際上對產(chǎn)品的了解還是比較少，所以線下店能夠給消費者一個很好的體驗和了解。當然，電商這一塊會當作輔助發(fā)展，緩下來會考慮與京東、天貓的進行合作達到品牌推廣的目的。
英皇衛(wèi)�。鹤銎髽I(yè)就是要在變化之中感受成果，在痛苦中尋找快樂
英皇衛(wèi)浴董事長龐健鋒：2017年，我們進行全面的調(diào)整。一是重新梳理產(chǎn)品線，淘汰部分銷量低的產(chǎn)品；二是集中精力開發(fā)配套性更強的整體衛(wèi)浴，加強淋浴房、馬桶、浴缸、浴室柜的融合，滿足消費者個性化需求。在終端呈現(xiàn)上，我們也會規(guī)范整體衛(wèi)浴體驗。比如店面面積多大、擺放什么產(chǎn)品、體驗間多少個，都會由總部統(tǒng)一規(guī)定，從而為消費者呈現(xiàn)出整體衛(wèi)浴的效果。
適應(yīng)市場變化而做的調(diào)整，實際上，我們每一年都在變化，都在改革。因為這個市場變化會越來越快，我們也需要不斷地變化，不斷地適應(yīng)市場。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，時刻要有這種“變化”的心態(tài)。當然，做企業(yè)真的很辛苦，每一天都要應(yīng)對不同的狀況，處理不同的事情。但做企業(yè)，就是要在變化之中感受成果，在痛苦中尋找快樂。當你的變革有了成效，你就會有滿足感。
綜上所述，無論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)首先要認清自己品牌核心定位，推廣打響品牌知名度，深入了解消費者需要的變化，以高端的技術(shù)做出創(chuàng)新型產(chǎn)品，強化市場營銷模式做出應(yīng)對趨勢下的措施。
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