近段時間里，家裝行業(yè)似乎被一波又一波的熱潮“沖昏了”頭腦。在“新零售”的概念大熱之后，不少家裝企業(yè)打出了“消費升級”的旗號，要重塑生態(tài)圈、構(gòu)建各式各樣的生態(tài)平臺，卻忘記了自己的“核心”能力是什么。

　　此前億歐家居寫過一篇文章即“S2b創(chuàng)新商業(yè)模式能給互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)帶來這些啟發(fā)”，這個概念火了之后，不少企業(yè)紛紛表示我要做那個“S”，卻忘記了自己原本只是個小“b”，只是瘋狂地迎合概念，卻遺落了出發(fā)的本質(zhì)。

　　概念過熱、企業(yè)盲目跟風、市場混亂，這些前兩年已經(jīng)發(fā)生過的現(xiàn)象再一次在家裝行業(yè)上演，是時候好好“清醒”一下了。

　　在經(jīng)歷了2016年到現(xiàn)在的“資本寒冬”時期之后，接下來迎接家裝企業(yè)的又是另外一個“資本寒冬”，模式不夠創(chuàng)新、服務(wù)品質(zhì)和交付能力不過硬，整體經(jīng)濟形勢面臨下行局面，但消費者對產(chǎn)品的需求和服務(wù)能力的期望卻明顯與往年不同，不得不說，家裝行業(yè)已然進入新的“大逃殺”時代，新的博弈即將上演。

　　基于此，億歐家居在近日對話了多位家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，覆蓋了多個細分領(lǐng)域，均在家裝行業(yè)擁有多年從業(yè)經(jīng)歷，分別是成品裝潢企業(yè)“榮欣裝潢”、別墅裝飾公司“尚層裝飾”、整體家居解決方案提供商“樂豪斯”和口碑工長平臺“3空間”等企業(yè)的創(chuàng)始人，他們對行業(yè)痛點和企業(yè)必備核心能力的理解多有不同。

　　榮欣裝潢陳國宏：不看好家裝定制，非標準化是家裝行業(yè)最大痛點­

　　作為一名走過三代裝修行業(yè)發(fā)展歷程的“老裝修人”，制造出身的陳國宏認為無法實現(xiàn)標準化是家裝行業(yè)趨于分散化的關(guān)鍵所在，另外，他還否定了現(xiàn)下大熱的套餐、個性化定制等模式。

　　“很多所謂的個性化是沒有意義的，而且這些定制化對于生產(chǎn)廠商而言帶來了較大的浪費，”他認為，“為什么家裝企業(yè)沒有實現(xiàn)百億產(chǎn)值，核心原因就在于沒有完成標準化和工業(yè)化的使命。”相反，作為一家成立24年、主打成品裝潢的老牌裝修企業(yè)，他更提倡用工業(yè)化、標準化方式幫助消費者實現(xiàn)一站式家居產(chǎn)品配齊，即一次設(shè)計、批量生產(chǎn)，這同時也能帶來成本的集聚下降。

　　3空間張磊：行業(yè)痛點在于拼低價、缺乏品質(zhì)消費和技術(shù)的有效管控

　　作為一家口碑工長平臺，3空間的特點在于其較強的技術(shù)屬性，能夠?qū)崿F(xiàn)工長端的實時積份、動態(tài)評分更新和實時派單。盡管創(chuàng)始人張磊是技術(shù)出身、并非行業(yè)資深從業(yè)者，但在他看來，家裝行業(yè)也存在三大痛點。

　　首先，行業(yè)缺少良性的生態(tài)系統(tǒng)和較高的組織效率、大家都在拼低價；其次，品質(zhì)消費還沒有進入主力裝修市場；第三，在實際的裝修服務(wù)方面，缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的統(tǒng)一管控，難以構(gòu)建起真正的泛家居行業(yè)生態(tài)平臺。張磊認為，家裝企業(yè)未來必須在以上方面建立核心競爭力方能贏得下半場的“入場券”。

　　樂豪斯周新：整裝大熱并沒有“錯”，它會成為未來的發(fā)展趨勢

　　在億歐第7期家居群活動中，樂豪斯創(chuàng)始人周新表示隨著裝修的消費群體日益偏年輕化，“一站式購齊”成為了年輕群體的需求，因此整裝會成為未來的發(fā)展趨勢，而且其趨勢一定是大平臺、小前端。

　　周新提到的前端指的是服務(wù)能力強、具有品牌意識的“特種部隊”，因為家裝行業(yè)的下半場是效率和交付的競爭，因此前端公司必須是全品類的服務(wù)商，要自建團隊，完成產(chǎn)品設(shè)計、安裝、物流、售后服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容；后端則指的是目前樂豪斯的模式，打好供應(yīng)鏈、信息化系統(tǒng)、研發(fā)能力三方面的基礎(chǔ)，幫助前端整裝公司將業(yè)務(wù)做大。未來，這兩類企業(yè)將成為家裝行業(yè)的主流模式。

　　尚層裝飾林云松：品牌、渠道和研發(fā)將成為泛家居企業(yè)必備的核心能力

　　很多行業(yè)人士對尚層裝飾并不是十分了解，因為這家行業(yè)隱形冠軍過去幾年一直非常低調(diào)。在創(chuàng)始人林云松看來，當前的泛家居行業(yè)存在一種趨勢，即做家具建材的企業(yè)想做裝修，裝企又想通過“整裝”來切入家居渠道的銷售。不過，整裝與定制家居原本就是供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，而目前資源配置并不飽和、非常分散的市場能夠為他們提供發(fā)展空間。

　　對于整個泛家居產(chǎn)業(yè)來講，企業(yè)要想在未來占據(jù)領(lǐng)先位置必須在三方面發(fā)力——品牌、渠道和研發(fā)，同時也必須減少用戶在裝修中間環(huán)節(jié)所花費的時間、做到真正幫助用戶“省心省力”，這幾點至關(guān)重要。

　　從幾位創(chuàng)始人的觀點來看，大家普遍認同的一點是整裝已成為家裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，而包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的后端服務(wù)的重要性正在日益凸顯。與此同時，服務(wù)能力、交付能力、研發(fā)能力、品牌影響力將成為家裝企業(yè)接下來需要重點打造的核心競爭力。

　　在國內(nèi)，整個家裝產(chǎn)業(yè)一直缺乏全國化的家裝公司，基本上都是區(qū)域化品牌。這一點一直令所有有志于全國化發(fā)展的家裝企業(yè)感到“頭疼”，無論是在全國開了多少家“分店”，或是在本地引進了多少個加盟店，都無法抹殺掉這一點。

　　當前又逢“金九銀十”，但在環(huán)保趨嚴、限購令頻發(fā)等政策的“穹頂”之下，今年的“金九銀十”或難掀波瀾，這對于整個泛家居產(chǎn)業(yè)鏈來說可不是個好消息。

　　那么，面對多方“不良形勢”的壓力，家裝企業(yè)如何才能在這場新的博弈中提前鎖定戰(zhàn)局？怎么才能成為新的家裝界新物種？你當然不能只關(guān)注以上幾家企業(yè)的觀點。