在這個大變革的時代，整個社會、政府、企業(yè)、高校等機(jī)構(gòu)，都在言必論及創(chuàng)新、高科技，但是企業(yè)創(chuàng)新的成果卻寥寥無幾，大部分的企業(yè)還只是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，這就不得不引發(fā)我們思考，問題究竟出在哪里？

　　馬云曾經(jīng)說過一句話：“如果一個方案有90%的人說好的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去，因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會肯定不會是我們的了。”這就是創(chuàng)新的陷阱！創(chuàng)新就是與眾不同，等大眾都說好時，就沒有什么新意了，但是企業(yè)當(dāng)家人卻喜歡征求同行、朋友，甚至各路“專家”的意見，最后只有大眾認(rèn)可的平凡意見才得以通過，這種做法，還有什么創(chuàng)新可言！

　　此外，企業(yè)往往容易把工具誤認(rèn)為是目的，這恰恰是管理學(xué)中的基本原則。例如，企業(yè)經(jīng)常片面追求高科技，并且將其當(dāng)成獨特的銷售主張（USP）來宣傳，這只是企業(yè)的視角，消費者重視的是對他們有什么好處。喬布斯深諳之道，將蘋果定位于“優(yōu)秀消費品的提供者”。喬布斯這一招出足了風(fēng)頭，還將高科技的微軟邊緣化了。其實將工具誤認(rèn)為目的背后的本質(zhì)區(qū)別,就是從企業(yè)視角還是消費者視角看問題，前者也是創(chuàng)新的陷阱！

　　還有，創(chuàng)新是需要有環(huán)境的，而絕非停留在口頭上，以創(chuàng)新而聞名于世的美國3M公司，不僅從價值觀上加以立法，例如：“絕不可以抹殺任何一個創(chuàng)新的想法”，并且從制度、時間、資源、組織等方面加以保證，例如，任何員工創(chuàng)新了一個新產(chǎn)品，就會成立一個新的部門，由創(chuàng)新者負(fù)責(zé)，這就是3M經(jīng)久不衰的原因。但是我們大部分企業(yè)當(dāng)家人，只是將創(chuàng)新當(dāng)成老板的事，或者只是停留在口頭之上，這就是大部分企業(yè)只能成為平凡企業(yè)，在同質(zhì)化市場上進(jìn)行苦苦掙扎的原因。

　　再有，不要試圖去創(chuàng)新一個“完美”的產(chǎn)品，去滿足大部分人的需要，這樣的產(chǎn)品是不存在的。請看由國家隊水平組成的春晚節(jié)目，也不能滿足全國人的需要，只有將春晚節(jié)目分成不同的類別，以滿足不同價值取向觀眾的需要。但大部分平凡的企業(yè)犯的恰恰是追求“完美”的產(chǎn)品的錯誤，試圖去滿足大部分消費者的需求，其結(jié)果是失去了特點，只能淪為毫無特點的普通產(chǎn)品，最后只能在市場上打價格戰(zhàn)。在這個碎片化時代，只有對某個細(xì)分市場有鮮明特點（也不是完美）的產(chǎn)品才有可能勝出。

　　所有企業(yè)都希望創(chuàng)新，但真正有所創(chuàng)新的企業(yè)卻鳳毛麟角，究其原因，就在于當(dāng)家人的思路，產(chǎn)品同質(zhì)化的背后是思路的同質(zhì)化，圈子的同質(zhì)化！任正非、李志林只是一個平凡的人，他們做不平凡的事是因為他們具有與眾不同的思維和方法論，并且為企業(yè)營造了一種創(chuàng)新的氛圍，這就是跳出創(chuàng)新陷阱的秘訣！