LG中央空調(diào)的新生態(tài)模式 專(zhuān)訪LG中央空調(diào)全國(guó)營(yíng)業(yè)總監(jiān)張旭東

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  天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣,不為,則易者亦難矣。

  然而,作為一個(gè)合格的銷(xiāo)售人員,光有扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,而是要站在一定的高度去考慮自身的產(chǎn)品在市場(chǎng)上如何良性運(yùn)作,如何以最快的速度、最高的效率在市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。


  正本清源,還原營(yíng)銷(xiāo)本來(lái)的面目

  作為L(zhǎng)G中央空調(diào)大家庭中的一員,張旭東從北京營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)、到華北地區(qū)營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng),再到現(xiàn)在的LG中央空調(diào)全國(guó)營(yíng)業(yè)總監(jiān),張旭東在LG中央空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)之路上走了已有10余個(gè)年頭。數(shù)年來(lái),張旭東也一直用自身的一言一行做表率,無(wú)論是在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面,還是從自我能力完善方面,都體現(xiàn)著一個(gè)實(shí)干者的成長(zhǎng)與魅力。

  他這樣和《中央空調(diào)市場(chǎng)》談起:“做銷(xiāo)售其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是把好東西以合理的價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者,而不是打造很多噱頭把偽劣的產(chǎn)品高價(jià)賣(mài)出去。而是把產(chǎn)品本來(lái)的面目完全呈現(xiàn)給消費(fèi)者,讓消費(fèi)者理性地決策。作為一個(gè)企業(yè),不僅銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn),還要守住社會(huì)道德的底線。顧客在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),表面上是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品實(shí)體,而實(shí)際是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的效用,而我們的主要工作就是切切實(shí)實(shí)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者使用產(chǎn)品全過(guò)程的關(guān)注,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品效用的滿意度。”

  眾人拾柴火焰高

  一個(gè)好的營(yíng)業(yè)總監(jiān)當(dāng)然離不開(kāi)一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),面對(duì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的合作心得,張旭東頗有感慨地講道,“從深入研究每個(gè)員工個(gè)體的需求,到培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)能力,最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),從而共享利潤(rùn),得到回報(bào),這一階段既是我們完成組織目標(biāo)的過(guò)程,也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。只有通過(guò)這一系列的衍變,才能最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的提升。當(dāng)然,組織文化也很重要,通過(guò)組織文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的統(tǒng)一,壓力的良性傳遞,實(shí)踐和理論的及時(shí)互動(dòng),我們員工得到成長(zhǎng),才能做到更好。”

  說(shuō)易行難。張旭東一直要求團(tuán)隊(duì)成員努力在工作中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),創(chuàng)造性的消化和吸收營(yíng)銷(xiāo)理論,并與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)注工作方法的時(shí)效性,主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展,新任務(wù)和新要求。

  縱是千錘百煉,亦不如親臨其境。在張旭東看來(lái),自己雖然是一名營(yíng)銷(xiāo)者,但更多的時(shí)候也是一名消費(fèi)者,在這樣一個(gè)角色互換的過(guò)程中,才能實(shí)打?qū)嵉馗惺艿絃G品牌的“真”、服務(wù)的“善”、產(chǎn)品的“美”。有道,十年磨一劍,如今張旭東已不再僅僅是一名單純的營(yíng)銷(xiāo)者,更是與LG融為一體,將LG的方方面面與消費(fèi)者共享,與消費(fèi)者一同見(jiàn)證LG的改變與創(chuàng)新。

  博弈還是共贏?

  經(jīng)銷(xiāo)商與廠家到底是博弈還是共贏關(guān)系?用這樣一個(gè)犀利的問(wèn)題作為2017年LG華東經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的開(kāi)場(chǎng)白,看似驚險(xiǎn),又足以見(jiàn)證張旭東對(duì)于這層關(guān)系網(wǎng)早已了然于心,也讓這含糊不解的問(wèn)題得到了一個(gè)正式的回答,“互相博弈的廠商關(guān)系是常態(tài),但廠商利益最大化的唯一選項(xiàng)一定是共贏發(fā)展。”

  如何讓渠道合作伙伴們享受到廠家給他們帶來(lái)的紅利,這是LG中央空調(diào)一直在考慮的重中之重。張旭東表示:“以客戶為中心,對(duì)LG中央空調(diào)而言絕不僅僅只是一句口號(hào),未來(lái),LG中央空調(diào)通過(guò)以下幾點(diǎn)協(xié)助客戶發(fā)展。首先,產(chǎn)品宣傳充分利用互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的手段,降低推廣成本,保證品質(zhì)的前提下確保價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力;其次,不會(huì)為了短期的利益而進(jìn)行最大化的無(wú)序開(kāi)發(fā),必須嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)保護(hù),保證渠道合作客戶有合理的利潤(rùn)空間;隨后,大型工裝和集采根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià),二級(jí)市場(chǎng)及以下區(qū)域發(fā)展獨(dú)家核心店,因地制宜制定市場(chǎng)推廣策略;最后,LG中央空調(diào)愿意和渠道伙伴們一起長(zhǎng)期地同步發(fā)展壯大,讓渠道商享受到利益,尊重客戶開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的一切努力,不涸澤而漁。”

  2017年,LG中央空調(diào)將以“在合資產(chǎn)品全變頻多聯(lián)機(jī)中,同等性能前提下最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品”作為產(chǎn)品定位,在做好產(chǎn)品和服務(wù)的前提下,以事實(shí)引導(dǎo)和改變用戶的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷(xiāo)商的共贏發(fā)展。

  對(duì)于為什么將2017年華東經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)定在制冷展前夕,張旭東談到,這一方面是響應(yīng)LG經(jīng)銷(xiāo)商們的強(qiáng)烈號(hào)召;另一方面了也是為了讓LG中央空調(diào)的經(jīng)銷(xiāo)商在制冷展里對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀有一定了解。和其他品牌的產(chǎn)品進(jìn)行橫向比較,有比較才有鑒別,才能凸顯LG中央空調(diào)的優(yōu)越性。

  追求卓越,專(zhuān)注實(shí)力

  如今,在中央空調(diào)行業(yè)中,多聯(lián)機(jī)占據(jù)了一半以上的市場(chǎng)份額。因此,各廠家也在不遺余力地推出多聯(lián)機(jī)新品,而在產(chǎn)品研發(fā)上,LG的產(chǎn)品始終是與時(shí)俱進(jìn)。從第一代多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品開(kāi)始,就以穩(wěn)定性、高效性與專(zhuān)業(yè)性而有口皆碑,到如今,LG中央空調(diào)已成為享譽(yù)全球的領(lǐng)先品牌,產(chǎn)品的創(chuàng)新始終貫穿企業(yè)的發(fā)展。在應(yīng)對(duì)行業(yè)的升級(jí)和消費(fèi)者需求多元化的過(guò)程中,產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)都起著至關(guān)重要的作用,可以說(shuō),產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。而LG中央空調(diào)也正在不遺余力的踐行著這一點(diǎn)。

  正如張旭東所言,“LG中央空調(diào)一直從方方面面都站在客戶的立場(chǎng)考慮,無(wú)論是可能會(huì)給客戶帶來(lái)麻煩的訂單要充分盡到提醒的義務(wù),還是即使?fàn)奚鼜S家的利潤(rùn)也要優(yōu)先支持客戶發(fā)展,亦或是沒(méi)有完善解決方案的需求不接單,不銷(xiāo)售性能不穩(wěn)定的產(chǎn)品,以及承諾時(shí)間無(wú)法排除故障的產(chǎn)品免費(fèi)換新機(jī)等等,都足以表明LG中央空調(diào)以客戶為先的立場(chǎng)。”

  在蓬勃發(fā)展的家裝市場(chǎng)方面,“不同于激進(jìn)的盲目開(kāi)店,我們LG中央空調(diào)將會(huì)有步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)家裝市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),如:通過(guò)大量的樣板工程案例讓客戶了解LG中央空調(diào),有效提高LG中央空調(diào)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的美譽(yù)度和口碑,然后再開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店,擴(kuò)大家裝店的銷(xiāo)售規(guī)模。在2017年,我們LG中央空調(diào)將爭(zhēng)取全面覆蓋二三級(jí)市多場(chǎng),讓更多客戶了解、認(rèn)可我們的產(chǎn)品。”張旭東如是說(shuō)。


  2016年,LG中央空調(diào)在市場(chǎng)上的披荊斬棘,屢屢獲得千萬(wàn)級(jí)大單,一次次彰顯了LG“客戶至上”、“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”理念的成效。遠(yuǎn)見(jiàn)與魄力,智慧與勇氣,推動(dòng)了LG中央空調(diào)多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品的快速發(fā)展。在極致創(chuàng)新、精益求精的今天,LG在為用戶締造極致舒適的未來(lái)。

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