隨著房地產(chǎn)“黃金時代”的結束，衛(wèi)浴行業(yè)也逐漸“冷靜”下來。在經(jīng)濟增速放緩的背景下，衛(wèi)浴行業(yè)洗牌格局基本已定。2017年，轉型升級，根據(jù)時代需求調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略仍是衛(wèi)浴市場的主旋律，如此方能在激烈競爭的市場之中得以存活。

　　路線調(diào)整：“異質(zhì)化”順應消費需求方能逆轉格局

　　衛(wèi)浴產(chǎn)品多為滿足大眾的日常必備需求而來，這也注定了衛(wèi)浴產(chǎn)品在功能上、外觀風格上以及企業(yè)的銷售渠道上存在一定的同質(zhì)化趨勢，消費者在產(chǎn)品的“異質(zhì)化”需求上逐漸加劇。那么，衛(wèi)浴企業(yè)要在行業(yè)變革的過程中存活，只有順應消費者需求才能逆轉格局，變紅海為藍海。

　　方向調(diào)整：跨界、智能負面影響無法忽視

　　在實現(xiàn)“異質(zhì)化”的過程中，企業(yè)可以做出兩個方向上的調(diào)整，一種是企業(yè)沿著“T”型化發(fā)展中的縱向角度出發(fā)，另一種則是沿著橫向方面擴張。這兩種方向上的擇決帶來的成果來看，則是衛(wèi)浴“智能化”及“跨界”的衍生。在這里，選擇兩項中的任意一項都可能為企業(yè)帶來紅利，但帶來的負面影響也無法忽視。

　　跨界及智能或許是傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)彎道超車的突破點。然而，跨界帶來的負擔也不能小覷，很多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)品分流而拖企業(yè)后退等現(xiàn)象。而智能化帶來的產(chǎn)品安全等質(zhì)量問題也不容忽視，很多企業(yè)涉足智能領域，但產(chǎn)品浮于表層，更多的是打著“智能”的旗幟玩“噱頭”導致消費者回頭客消失等。

　　模式調(diào)整：“互聯(lián)網(wǎng)+”不變則等死

　　2015和2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”均為年度熱詞，互聯(lián)網(wǎng)元年也在這一年定格。有人說衛(wèi)浴行業(yè)在這個時代“變則通，不變則死”，也有人說衛(wèi)浴行業(yè)“變則找死，不變則等死”……眾所紛紜，莫衷一是，但“不變則等死”這一點則達到前所未有的一致。

　　衛(wèi)浴行業(yè)細分很多，各品類企業(yè)數(shù)量龐大，分母過大則影響了“變”的決策、思維和速度。傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)多處在產(chǎn)品流通始端，這一塊身體太過龐大，想挪、想變并不容易。然而，已經(jīng)有不少企業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)+，其中不乏將衛(wèi)浴+互聯(lián)網(wǎng)端玩的風生水起的企業(yè)。2017年肯定會有更多的衛(wèi)浴企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，試水的企業(yè)將繼續(xù)做大做強，沒動的企業(yè)將行動起來，否則必定是亡羊補牢，為時過晚。

　　服務調(diào)整：尊重客戶體驗向定制出發(fā)

　　從2015年“血”的教訓來看，尊重客戶體驗是衛(wèi)浴消費品長期存活的基礎之一。從市場份額來看，傳統(tǒng)衛(wèi)浴市場份額進一步壓縮，最主要的因素還是企業(yè)延續(xù)多年前的生產(chǎn)、渠道方式，而企業(yè)決策者則尋找各種借口在前期基礎上睡大覺、逃避“軟肋”而不愿進行“自我顛覆”。但在一個追求“個性化”的時代，一味地原地踏步，僅僅只求滿足客戶的“剛性需求”，前進之路的盡頭絕不會是“珠峰”，相反地，等待你的只有“墳墓”。

　　2017年很有可能是定制衛(wèi)浴熱度再升級的一年。衛(wèi)浴的個性化需求迅猛增加，加之大眾的生活水平越來越高，為定制衛(wèi)浴大量“留白”，未來的定制衛(wèi)浴需求會愈發(fā)旺盛。這也是發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)驗，中國沒理由繞開這條路。在定制衛(wèi)浴的道路上，企業(yè)間的競爭力度加劇，這對滿足消費者的體驗服務要求自然也會“水漲船高”。

　　在調(diào)整的基礎上優(yōu)勝劣汰成為衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的主旋律，企業(yè)若還原地踏步，被淘汰是遲早的事。