第一，從企業(yè)屬性來(lái)看，生產(chǎn)及銷售一體化企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，主要包括：定制家具、裝飾材料、衛(wèi)浴產(chǎn)品、家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，家裝領(lǐng)域的上市公司較少，只有東易日盛和名雕裝飾兩家公司，家裝領(lǐng)域還有幾家掛牌新三板的公司，比如美家?guī)秃鸵黄鹧b修網(wǎng)，家裝企業(yè)在資本市場(chǎng)的活躍度較低。

　　第二，對(duì)比最近4年的業(yè)績(jī)，幾乎所有上市的家居企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都呈穩(wěn)健增長(zhǎng)的趨勢(shì)發(fā)展，其中全屋定制的企業(yè)發(fā)展較為迅速，比如索菲亞和好萊客兩家公司，尤其是索菲亞，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)非常迅猛，市值已經(jīng)超過(guò)家居流通行業(yè)巨頭紅星美凱龍，全屋定制還將具備更大的市場(chǎng)潛力;

　　第三，除主營(yíng)業(yè)務(wù)外，投資布局業(yè)務(wù)成為了新驅(qū)動(dòng)力;表格中有不少企業(yè)都有很多基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資布局業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)完成200家家居MALL建設(shè)的紅星美凱龍開(kāi)始布局家裝業(yè)務(wù)，提出1001計(jì)劃，并且投資VR家裝企業(yè)“打扮家”4000萬(wàn)元;宜華木業(yè)先后投資有住網(wǎng)、愛(ài)福窩、美樂(lè)樂(lè)、沃棣家居等企業(yè)，完善“Y+生態(tài)系統(tǒng)”;索菲亞和德?tīng)柕匕彘_(kāi)始投資智能家居企業(yè);大亞圣象布局家裝后市場(chǎng)供應(yīng)鏈平臺(tái)“宅尤加”;東易日盛提出“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，2016年完成一系列收購(gòu)動(dòng)作;羅萊生活同樣也在智能家居、互聯(lián)網(wǎng)基金、收購(gòu)企業(yè)上有較多布局。

　　總體來(lái)看，家居產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都在各自領(lǐng)域沉淀多年，上市只是完成了階段性的目標(biāo)，站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，家居產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始面臨新的挑戰(zhàn)，諸如：人力成本居高不下、產(chǎn)品創(chuàng)新無(wú)法跟上消費(fèi)升級(jí)的步伐、生產(chǎn)效率低導(dǎo)致產(chǎn)能不足、業(yè)績(jī)過(guò)度依賴廣告投入和傳統(tǒng)渠道，諸如此類痛點(diǎn)和焦慮;過(guò)去很多經(jīng)營(yíng)方式在今天的商業(yè)環(huán)境下都無(wú)法得到有效驗(yàn)證，反而形成了新的挑戰(zhàn)。

　　2017年，家居產(chǎn)業(yè)可能會(huì)迎來(lái)更大一波上市熱潮，需要注意的是，活躍在資本市場(chǎng)只是第一步，最核心的是，企業(yè)能否在新技術(shù)的結(jié)合助推下真正提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而不是只是每年低質(zhì)量復(fù)制，產(chǎn)品研發(fā)是否更加具有科技感和智能感，品牌是否更有立體感和品質(zhì)感，而不只是每年砸大量的錢在平面廣告宣傳上，是時(shí)候考慮一下其他方式了。生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展到今天確實(shí)不容易，但是如何通過(guò)“科技創(chuàng)新”突破現(xiàn)有瓶頸緩解制造業(yè)“之殤”才是企業(yè)達(dá)到下一個(gè)新高度的基礎(chǔ)標(biāo)配。