2017年了，如果只用一句話概括2016年家具行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主題，這句話是?2016年，能夠讓我們記得的事有哪些?哪個才是最重要的?回首2016年，我們確實經(jīng)歷了許多熱熱鬧鬧的日子：無數(shù)次的峰會，無數(shù)個高大上令人激動的主題，各種風口和各種顛覆式的商業(yè)模式，各種對發(fā)展的預測和令人激動的規(guī)劃。小伙伴們似乎每天都在激動中忙碌歐地度過�？墒牵γβ德狄徽�，這一年又給我們留下了什么?
一、戰(zhàn)略是一種人性原來以為戰(zhàn)略是規(guī)劃，是執(zhí)行。但是更多對戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略實際上是一種思維方式。企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)領(lǐng)導人固有的思維方式。
我們假定有一個很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供給企業(yè)，是否看到這個規(guī)劃的企業(yè)都能夠根據(jù)這個戰(zhàn)略規(guī)劃來發(fā)展呢?顯然不是。首先，這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃可能被大多數(shù)企業(yè)的老板所否定：現(xiàn)在的風口不是這個!即使這個戰(zhàn)略規(guī)劃被少數(shù)企業(yè)老板認可，可能第二天老板會說：你看那個企業(yè)的做法是不是不錯，我們應(yīng)該學習。然后就是“好好學習天天向上”，企業(yè)的戰(zhàn)略也就每天都在改變。
所以，所謂戰(zhàn)略更多的是老板的思維方式和思維習慣。
把戰(zhàn)略理解為12個字：方向明確，目標久遠，執(zhí)行堅定。用華為任正非的話說，就是在大機會面前不機會主義。就是在我跟一位朋友講起好幾個人托我打聽能否投資他的企業(yè)是得到的回答：歡迎!只要他們不在乎20年不計回報。當然，這排位朋友的企業(yè)并不是沒有回報，這幾年企業(yè)的增長率都在40%以上。
二、回報是戰(zhàn)略思維習慣的結(jié)果回到我們的主題上。所謂戰(zhàn)略思維習慣，是我們面臨行業(yè)各種熱鬧時的態(tài)度。每天，我們都有“行業(yè)要粗大事”的新聞，我們是否有定力依然堅持企業(yè)既定戰(zhàn)略，不暈頭，不跟風，不湊熱鬧，判斷出哪些才是真正對自己企業(yè)戰(zhàn)略有影響的因素。
2016年一年忙咯下來，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么是有影響的。也就是說，沒有什么是具有戰(zhàn)略意義的。
許多很激動人心的事，許多要顛覆行業(yè)的風口和模式，從戰(zhàn)略的層面來看，似乎煙消云散了。
三、后電商時代的來臨2014年是O2O的年份，這年的行業(yè)峰會，沒有不O2O的。2015年行業(yè)發(fā)展的主題是互聯(lián)網(wǎng)家裝，各種峰會沒有離開互聯(lián)網(wǎng)家裝這個主題的。
但是，2016年，似乎我們失去了主題。雖然定制很熱，但是很難成為行業(yè)發(fā)展的年度主題。并且在我的堅持反動下，似乎很多人也認同定制發(fā)展的前途是有問題的。辣么，2016年我們泛家裝行業(yè)發(fā)展的主題究竟應(yīng)該是什么?多少年過后，當我們回過頭來書寫行業(yè)發(fā)展的歷史時，2016年值得我們記憶的又是什么呢?
回顧2016年，給我最深印象的有兩點：一是企業(yè)在線上線下一體化方面的實踐已經(jīng)普遍展開;二是行業(yè)所形成的這種線上線下一體化運營的思維模式，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的集體意識。
四、后電商時代的集體意識家居電商的發(fā)展，因為其產(chǎn)品的特殊性，所以開始時步履維艱，遠遠落后于其他行業(yè)。但正是由于需要線下體驗和售前售后服務(wù)的特點，卻使得我們行業(yè)在O2O發(fā)展中成為了先驅(qū)，并在全行業(yè)的共同努力下，最先開始了線上線下一體化的嘗試，并最終將線上線下一體化變成了行業(yè)的一種普遍的實踐。
面對2016年泛家裝行業(yè)發(fā)展雖然熱鬧，但是并沒有那么“轟轟烈烈”。這一年下來也許會有失望，但是在未來回憶起2016年，一定會從行業(yè)的發(fā)展軌跡意識到后現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)思維在這一年初步形成，現(xiàn)在企業(yè)要做的就是發(fā)展這種思維。
