從第22屆聯(lián)合國氣候變化大會舉辦城市摩洛哥馬拉喀什出發(fā),輾轉(zhuǎn)馬賽、巴黎和上海,11月19日晚上,歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)機的王石最終抵達大理,出現(xiàn)在了2016年萬科廣深區(qū)域的媒體會現(xiàn)場。
11月20日上午近10點,身穿藍灰色沖鋒衣的王石走進電梯,一臉倦容。
“昨晚吃得好嗎?”身邊人問。王石禮貌性地微笑著,輕輕地“嗯”了一聲。電梯門一開,他匆匆走進餐廳,助理幫他點了一碗兩人份的湯粉。
過去的兩天時間里,這位萬科創(chuàng)始人幾乎是在飛機上度過。從第22屆聯(lián)合國氣候變化大會舉辦城市摩洛哥馬拉喀什出發(fā),輾轉(zhuǎn)馬賽、巴黎和上海,11月19日晚上,歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)機的王石最終抵達大理,出現(xiàn)在了2016年萬科廣深區(qū)域的媒體會現(xiàn)場。這是2010年以來,王石第一次參加公司的媒體溝通會,之前出席的都是萬科總裁郁亮及各位區(qū)域副總裁。
在長達1個小時的發(fā)言中,王石幾乎是脫稿進行。他用了近一半時間大談特談其在世界氣候大會的經(jīng)歷與感受,并以此為鋪墊,強調(diào)自己并非如外界所詬病的那般“不務(wù)正業(yè)”。地產(chǎn)轉(zhuǎn)型不可避免,前路早已無先例可循,“不務(wù)正業(yè)”更多是為了謀求萬科的未來。
“我做的事情不僅和萬科和股東利益相干,而且是非常相干。”王石說,“之所以我有底氣,是因為我捍衛(wèi)的就是萬科的文化,萬科文化就是有底線,現(xiàn)在有底線還不夠,還應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,包括環(huán)保責(zé)任。”
這種捍衛(wèi)在當(dāng)下顯得尤為迫切。
就在王石出發(fā)前往大理的前一天,11月17日晚,中國恒大公告稱,截至公布日期,恒大共持有10.43億股萬科A,占萬科已發(fā)行股本總額的9.452%。截至此時間點,寶能系已持股占比達到了25.4%,遠超華潤持股的15.24%。而幾乎在同一時間發(fā)生的,還有南玻A高管集體離職風(fēng)波。南玻A的最大股東正是寶能系。
身處漩渦中心,65歲的王石不得不加快與時間賽跑。
11月20日傍晚,王石又現(xiàn)身在麗江舉行的2016年萬科中西部區(qū)域媒體工作會。這是六年來,王石首次參加媒體溝通會。
“不務(wù)正業(yè)”之辯
以中國企業(yè)代表團團長的身份,這是王石第七次參加世界氣候大會。今年,他被媒體追問的是“川普上臺是否會影響中國的氣候政策”以及“中國企業(yè)家的參會動機是什么”。
王石在回答中引用了中國的一句老話“聽其言,觀其行”:“我說,根據(jù)我們的經(jīng)驗,改革開放之后,我們一直很關(guān)注美國社會,不僅是經(jīng)濟界還有政界,發(fā)現(xiàn)在競選的時候,政客說的和他上臺后的表現(xiàn)往往不一樣,所以我們目前不能確定川普上臺后執(zhí)行的政策是否會和他競選時說的一樣,但這種不確定不會影響中國的政策。”
2009年哥本哈根氣候大會,包括第一次參會的王石在內(nèi),兩名企業(yè)家代表和一位副秘書長組成了中國企業(yè)代表團,所代表的企業(yè)家僅有100名,“不容易湊足的”。和今日被國際媒體圍追堵截的情景不同,當(dāng)時的王石和另一位企業(yè)家代表就站在大會的走廊上宣布了企業(yè)家宣言,聽眾則是他們資助的成員僅有20多位的中國大學(xué)生代表團。
到了今年,中國企業(yè)家代表團所代表的企業(yè)已增加至24萬名,而這個數(shù)字在2015年僅為1167名。作為C-TEAM應(yīng)對氣候變化企業(yè)家聯(lián)盟發(fā)起人,王石在媒體會上提及這一數(shù)字變化時難掩得意。
“什么是情懷?什么是企業(yè)家責(zé)任?我為什么做這些工作?”王石自問自答道,“在股權(quán)之爭中,我被攻擊說‘不務(wù)正業(yè)’,其實我所做的正是體現(xiàn)萬科的社會責(zé)任,我在股權(quán)之爭中之所以有底氣,就是我捍衛(wèi)了萬科文化:有底線,有目標,承擔(dān)社會責(zé)任;萬科搞綠色建筑,提倡環(huán)保,推動住宅產(chǎn)業(yè)化,推動質(zhì)量,也是我們責(zé)任。”
對綠色地產(chǎn),王石的態(tài)度是:“不管市場怎么變化,綠色就是代表未來,將綠色進行到底,做得越早,堅持得越久,在未來才有可能生存。”經(jīng)過多年的摸索和發(fā)展,現(xiàn)在的萬科已然在環(huán)保、節(jié)能技術(shù)等方面的應(yīng)用獲得成功。這是王石堅持數(shù)年參加世界氣候大會的原因,也可能是結(jié)果。
明年3月,萬科將舉行董事會換屆選舉。屆時,王石或?qū)⒂瓉硇度巍6谶^去近一年時間里,王石一反常態(tài)深入一線,足跡遍及萬科所在的50多個城市。除了“感受現(xiàn)狀”,或許也在思考如何讓它們變得更有智慧。
在媒體會上,王石首次透露,萬科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司,與互聯(lián)網(wǎng)連接,“萬科真正的業(yè)績增長現(xiàn)在才開始,這不是時間問題了,萬科已經(jīng)確定。”
萬科廣深區(qū)域區(qū)首席執(zhí)行官張紀文也表達了類似的觀點。他認為,單一的住宅開發(fā)功能已不能滿足城市人群對居住配套的需求,而銷售金額也已不能作為中國開發(fā)商的談資。萬科已經(jīng)具備了不是一家房地產(chǎn)公司的所有資源和素質(zhì),非常有機會、也是唯一有可能創(chuàng)造下一個奇跡的城市配套服務(wù)商。
早在2014年,萬科便提出了從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。萬科總裁郁亮當(dāng)時給出的時間表是,三年試錯,未來十年新業(yè)務(wù)將占據(jù)萬科盈利的半壁江山。但突然爆發(fā)且時間軸不斷拉長的股權(quán)爭奪戰(zhàn)卻在一定程度上拖累了萬科轉(zhuǎn)型的步伐。
“我們不會作出任何調(diào)整,會繼續(xù)努力地去推進,但是什么時候能真正實現(xiàn),我們不知道。”張紀文對時代周報記者說。
文化VS資本
隨著恒大的強勢插入,紛紛擾擾一年半的寶萬之爭再添變數(shù)?此浦饾u平靜的表面下卻是暗潮洶涌。格局越發(fā)復(fù)雜,局外人只能管中窺豹。
轉(zhuǎn)眼2016已近尾聲,王石傳達出這樣一個聲音:“萬科股權(quán)之爭逐漸明朗了,我和萬科團隊堅守的萬科文化沒有任何動搖。在這樣的動蕩中,萬科團隊依然在堅守。這本身就是職業(yè)經(jīng)理人的操守,是萬科的文化。”
萬科文化,是以職業(yè)經(jīng)理人自居的王石在接連兩場媒體拜票中的關(guān)鍵詞。
從今年下半年開始,“穩(wěn)定隊伍”便一直占據(jù)著萬科各項工作的首位。文化,成了萬科凝聚軍心最大也是最終的理由。但面對各路資本的圍獵和侵蝕,文化所構(gòu)筑的城墻是否足以抵擋?
在王石看來,股權(quán)事件恰恰是對萬科文化的一場檢驗。“為什么沒有信心?什么叫文化?如果資本能夠強暴文化,那這種文化太脆弱了,我相信中國的改革開放,相信中國的未來,萬科起到了中流砥柱的作用。”
這種檢驗并不是萬科經(jīng)歷的第一次。早在1994年,剛剛上市三年的萬科就被君安證券聯(lián)合4家股東“圍攻”過,有驚無險過后,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崛起,2014年,郁亮等高管就當(dāng)時低迷的萬科股價再一次提出警告,可惜并未被重視。
在王石期許在未來發(fā)展中能“超越行業(yè)、超越企業(yè)、獲得社會認可”的萬科文化中,混合所有制是不可或缺的部分。
“大型國營企業(yè)、民營企業(yè)都是中國經(jīng)濟的重要力量,而混合所有制企業(yè)也是非常重要的力量,萬科就選擇這樣的一條道路。萬科是國營出身,(成立)四年后建立了混合所有制,其中很重要的因素是民營企業(yè),我沒有道理反對民營企業(yè),本身萬科的風(fēng)格就是民營企業(yè)的風(fēng)格。”王石說,“無論是原來特發(fā)(深圳市特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展公司)還是之后的華潤,(都是)充分放權(quán),就是在這樣的背景下,萬科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制,就應(yīng)該吸收各種資本經(jīng)驗,吸收各種有效的做法,在國際上亮出中國企業(yè)的新模式 。”
這是近一年時間內(nèi),王石對混合所有制的闡述的再一次修正。在今年1月2016首屆天山峰會上,他當(dāng)時提到國有股會一直做萬科第一大股東,不歡迎民企(寶能系)做大股東,“因為這是萬科的混合所有制所決定的”。而后,他在今年3月臨時股東大會上做了修正,說歡迎民營企業(yè)在混合所有制中扮演主要角色。
對資本態(tài)度轉(zhuǎn)變的背后,是曾經(jīng)野心勃勃的重組方案的停滯。在本月17日晚間,萬科再次宣布“交易方案尚未達成共識”,深圳地鐵是否能真正進入萬科仍然是一個問號。
按照張紀文的說法,所有的開發(fā)商在向不動產(chǎn)商轉(zhuǎn)移過程中,面臨兩條路的選擇,第一是資本化,第二是服務(wù)化。“今天所有的開發(fā)商會分成兩條路走下去,各有各的歸屬,但誰存在更有價值,我相信是后者,因為服務(wù)是創(chuàng)造價值的,資本只是一個杠桿。”
也正因為此,萬科選擇向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。但在資本為王的時代,如何平衡各方資本的訴求,讓資本與實體實現(xiàn)對接,也是萬科在構(gòu)造未來新模式的過程中無法繞開的命題。
“我相信資本是‘有溫度的’。”在發(fā)言的最后,王石如是說。