所謂“人往高處走，水往低處流”，這句話用在木門行業(yè)再適合不過了，當(dāng)代木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)銷商頻繁更換品牌在行業(yè)內(nèi)也見怪不怪了。原因無他，經(jīng)銷商選擇加盟一個(gè)木門品牌，為的就是可以給他帶來利潤(rùn)，當(dāng)這個(gè)品牌打不開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，便想著換個(gè)新品牌來繼續(xù)開拓市場(chǎng)。但是頻繁更換代理品牌，木門經(jīng)銷商真的能“換”來新出路嗎?
哪個(gè)木門品牌能給予經(jīng)銷商更多的利益，經(jīng)銷商就會(huì)選擇哪個(gè)，這是市場(chǎng)內(nèi)亙古不變的規(guī)律。不過，無論新品牌給你什么樣的承諾，把未來的前景描繪得多么誘人，等到真正做這個(gè)品牌時(shí)未必有對(duì)方說的那么好。所以，今天小編將為大家分析木門經(jīng)銷商頻繁更換品牌會(huì)帶來哪些不利影響。
新品牌新開始
如果木門經(jīng)銷商舊品牌已經(jīng)做了一段時(shí)間，那么多多少少都會(huì)在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ闹�，消費(fèi)者在潛意識(shí)中會(huì)把經(jīng)銷商的店面或者經(jīng)銷商本人與原本的木門品牌相結(jié)合，更換品牌后如果還是在原來的店面銷售，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)新品牌的認(rèn)知度則需要一個(gè)磨合期，所以新品牌就等于是新開始，經(jīng)銷商在舊品牌上積累的優(yōu)勢(shì)將大幅度減少。
新政策新分配
縱觀木門市場(chǎng)那些做得好的木門經(jīng)銷商，他們的成功不僅僅來源于木門廠家的扶持，更多的是自己的努力。且小編發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)銷商在本地都擁有一定自己的人脈，廠家在給予他們基本的扶持政策和產(chǎn)品供應(yīng)后，他們利用手里的資源再結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的宣傳推廣，很快就能打響名氣。而更換品牌后，經(jīng)銷商要接受新的木門品牌運(yùn)作流程，重新進(jìn)行資源整合分配，這樣很容易打亂他們?cè)镜慕?jīng)營(yíng)節(jié)奏，剛開始做起來肯定不那么得心應(yīng)手。
新品牌新口碑
做得好的木門經(jīng)銷商一般在當(dāng)?shù)囟加幸欢ǖ姆�(wěn)定消費(fèi)群體，他們共同組成了老品牌的口碑傳播圈，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的木門市場(chǎng)來說這是非常寶貴的隱形資源，如果經(jīng)銷商更換品牌之后。這些消費(fèi)者便會(huì)思考經(jīng)銷商為何會(huì)換品牌，是不是原本的品牌有什么問題，新的品牌到底值不值得信任。這些疑問會(huì)將原本累積的資源統(tǒng)統(tǒng)驅(qū)散，所以新的木門品牌口碑需要從零開始。
總而言之，任何一個(gè)木門經(jīng)銷商頻繁更換木門品牌的代價(jià)都是巨大的，所以經(jīng)銷商在前期選擇品牌的時(shí)候需要謹(jǐn)慎小心，細(xì)細(xì)思考品牌的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合自己當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)綜合考慮，親自到木門廠家考察了解對(duì)方的理念和產(chǎn)品，多多付出才能選擇適合自己的木門品牌。
