“現在門窗行業(yè)競爭激烈，加之營銷渠道多樣化，渠道成本不斷提高，我們表示壓力很大。”某一門窗企業(yè)的負責人說，隨著傳統(tǒng)渠道的賣場租金、新店運營成本不斷大幅上漲，門窗企業(yè)的經銷渠道正在面臨著高成本的挑戰(zhàn)。然而，門窗企業(yè)為何會出現渠道成本上升問題，而企業(yè)又該如何應對?

　　直面門窗企業(yè)渠道成本上升現象

　　在業(yè)內人士看來，促使渠道成本上升有兩個方面的原因：首先，是運營成本的不斷提高。根據目前市場發(fā)展的情況來看，隨著市場競爭日益加劇，門窗企業(yè)的工人成為“香餑餑”。眾所周知，產品是企業(yè)的生命線，而工人是生產產品的主體。從購買原材料到變?yōu)槌善�，工人的作用可以說是舉足輕重的，沒有工人就意味著沒有產品。為了留住優(yōu)秀人才，企業(yè)也不得不提高工資和提成，這必定導致企業(yè)渠道運營的人力硬成本繼續(xù)上升。

　　其次，大賣場的無序擴張也是導致成本增加的重要因素，目前很多城市門窗賣場的數量已經接近飽和，甚至出現過�，F象，對于企業(yè)而言不但增加了開店成本，如果賣場經營不好，造成倒閉關門，企業(yè)還要承擔高額的損失。門窗賣場過度擴張，在一些城市的布局也不合理，導致出現了虛假繁榮，而這些產生的不良后果也要企業(yè)來承擔，企業(yè)的渠道成本自然水漲船高。

　　門窗企業(yè)需要積極應對求發(fā)展

　　對此，在控制渠道成本方面，某專家認為，渠道成本上升問題不容忽視，門窗企業(yè)要建立完善、有效的成本管理機制。

　　據了解，某門窗企業(yè)為避免人才流失，造成人工成本上升，特別重視企業(yè)文化的建設，希望通過營造良好的企業(yè)氛圍，留住人才。同時，還推出一系列員工福利政策，讓員工感受到企業(yè)的關愛。另外，企業(yè)還有一套完善的員工管理機制，經常獎勵優(yōu)秀的員工，提高員工的積極性和凝聚力。再則，企業(yè)特別注重人才儲備，為搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，企業(yè)加強對員工的相關培訓，提高員工素養(yǎng)和技能。

　　另一方面，對于門窗賣場過度擴張的現象，首先，企業(yè)了解當地市場情況和消費者需求，確保賣場銷量穩(wěn)定。再則，企業(yè)還會規(guī)劃各賣場的距離，避免賣場數量過多，造成資源浪費和成本增加�，F如今，門窗行業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)渠道成本也不斷上升。面對這兩難的局面，門窗企業(yè)除了建立有效的成本控制機制，還要結合自身情況，調整相關策略，增強自身實力，才能在門窗行業(yè)越走越遠。

　　總的來說，企業(yè)的利潤相對下降，企業(yè)的生存及發(fā)展難度卻在相對增加，這就迫使門窗企業(yè)的管理者改變營銷策略，不斷調整機制，以彌補渠道成本過高給企業(yè)帶來的影響