近年來，衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)大潮洗禮，O2O模式正逐漸被衛(wèi)浴企業(yè)所用。在“金九銀十”如火如荼進(jìn)行之際，衛(wèi)浴品牌的巨大虹吸效應(yīng)下，衛(wèi)浴市場“二八定律”將更加明顯。 衛(wèi)浴企業(yè)既要積極擁抱新機(jī)遇，又要因地制宜學(xué)會接“地氣”。切忌，遠(yuǎn)離用戶群體搞“大而全”，背離企業(yè)現(xiàn)狀搞“高大上”，不然首先就會成為市場的“炮灰”。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)需兼容并包　　

　　不同的衛(wèi)浴企業(yè)，或受限于企業(yè)規(guī)模，或受限于行業(yè)現(xiàn)狀，難以真正實(shí)現(xiàn)“開放融合”。歸根結(jié)底，“開放融合”并沒有融進(jìn)企業(yè)血液，也沒有成為企業(yè)跨越式增長的新動力。也正如此，不少衛(wèi)浴企業(yè)仍然在孤芳自賞，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)業(yè)績沾沾自喜。對于“開放”整合行業(yè)力量，“融合”帶動跨界力量，對接社會化應(yīng)用平臺，這些企業(yè)還只能望洋興嘆。也正如此，這些企業(yè)越來越背離潮流，并逐漸被淘汰出主流市場。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)要完善激勵機(jī)制　　

　　其實(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)競爭拼到最后，往往就拼“人品”，要靠“人才”取勝，要靠人才的價值取勝。從各種傳統(tǒng)企業(yè)的反饋來看，如果要推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，組織架構(gòu)管理將是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競爭，傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機(jī)制。而層層傳遞，必然讓衛(wèi)浴企業(yè)問題加碼，直接導(dǎo)致衛(wèi)浴企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，衛(wèi)浴企業(yè)扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機(jī)制，越來越成為高速增長企業(yè)的標(biāo)志。　　

　　而作為勞動密集性企業(yè)，衛(wèi)浴企業(yè)如何能夠確保“人才不流失”，如何保障企業(yè)保持創(chuàng)新和活力，那就要首先在管理制度上革命。那些仍然陷入傳統(tǒng)的企業(yè)，也一定會陷入“人才”危機(jī)，也一定會陷入企業(yè)僵化的問題，談不上有什么核心競爭力，更別談向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題。