隨著一站式消費(fèi)的興起，“泛家居”也成為了地板人士熟到不能再熟的詞語(yǔ)，而從整個(gè)地板市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，跨界已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，已有不少地板品牌嘗試推出“家居一體化”模式，然而，走泛家居路線并非只有好處，地板企業(yè)不能盲目實(shí)行，還是要懂得趨利避害。

　　泛家居模式并非百利無(wú)一害

　　泛家居，即廣泛的與居家生活緊密關(guān)聯(lián)的物品，包括建材、家具、飾品、地板、涂料等等。它的誕生和發(fā)展，是社會(huì)和諧和民居消費(fèi)觀念進(jìn)步的必然產(chǎn)物，是順應(yīng)家居消費(fèi)需求的渠道載體。所以，泛家居對(duì)于消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商和家居企業(yè)都有著重大的影響。其一、泛家居可以推動(dòng)銷(xiāo)售人員家具整合素養(yǎng)和消費(fèi)者居家審美的提升，進(jìn)而推動(dòng)全社會(huì)居家品質(zhì)和居家審美品位的提高;其二、泛家居可以推進(jìn)家居營(yíng)銷(xiāo)渠道的擴(kuò)展和創(chuàng)新，推動(dòng)家居生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)之間的合作共贏;其三、泛家居將推動(dòng)家居企業(yè)的整合包裝和運(yùn)營(yíng)能力。

　　但是，泛家居給企業(yè)帶來(lái)的并不完全是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榉杭揖又皇且环N人為整合的經(jīng)營(yíng)方式，是一種渠道選擇和經(jīng)營(yíng)模式的探索，并非是有百利而無(wú)一害�，F(xiàn)代很多企業(yè)沒(méi)有從自身實(shí)際情況考慮，盲目實(shí)行泛家居模式，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)秩序混亂。

　　地板企業(yè)要懂得趨利避害

　　跨行多元化經(jīng)營(yíng)是泛家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但企業(yè)應(yīng)該清醒地看到，中國(guó)的泛家居市場(chǎng)還不是十分成熟，投機(jī)的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，這容易造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，自不量力，最后只能勞而無(wú)功。可以說(shuō)，泛家居行業(yè)從不缺少理念，缺的是成熟的心態(tài)。

　　因此在泛家居化深入的大趨勢(shì)下，地板企業(yè)要懂得趨利避害。首先，地板企業(yè)要認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，整合資源考慮自身是否有實(shí)現(xiàn)泛家居模式的可能性;其次，地板企業(yè)要在有可能性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展多線產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者更多需求，實(shí)現(xiàn)地板企業(yè)生產(chǎn)泛家居化;最后，地板企業(yè)可以在外部跟其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售泛家居化，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。

　　走泛家居路線，地板企業(yè)還是應(yīng)抱有從零開(kāi)始的心態(tài)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思維，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，重新梳理與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系。尤其是需要吸取行業(yè)中跨界的失敗經(jīng)驗(yàn)，以防自己步其前塵。