近年來，互聯(lián)網(wǎng)進入了高速發(fā)展階段，很多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛跨上了互聯(lián)網(wǎng)模式，當(dāng)然，吊頂企業(yè)也是如此。雖然互聯(lián)網(wǎng)能給企業(yè)帶來盈利，但是如果企業(yè)沒有好好利用互聯(lián)網(wǎng)做好產(chǎn)品，那么就很容易在競爭市場中被淘汰。所以，吊頂企業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)，就要好好利用互聯(lián)網(wǎng)做好產(chǎn)品，這樣才能在市場上長久生存下去。

　　吊頂企業(yè)突圍困境 需要靠自身實力

　　據(jù)專業(yè)人士表示，去年吊頂行業(yè)發(fā)展嚴峻，產(chǎn)能過剩、成本上升、環(huán)保需求日趨強烈，部分吊頂企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大大環(huán)境下，經(jīng)營發(fā)展之路困難重重，屢遇困境。只有少數(shù)大中型吊頂企業(yè)發(fā)展形勢見好。但隨著定制吊頂?shù)陌l(fā)展，電商的發(fā)展促進了吊頂行業(yè)的整體形勢發(fā)展。

　　此外，吊頂企業(yè)想要在市場困境中突圍仍需要靠自身實力。首先要進行創(chuàng)新，無論在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷還是品牌上，創(chuàng)新是競爭力。另外，品牌附加值服務(wù)也是提升品牌自身影響力、穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)。其次要完善并提高自身的管理水平，企業(yè)要應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)進行信息化、制度化管理，采用專業(yè)化生產(chǎn)，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，貫徹節(jié)能減排的理念，減少資源消耗，提高資源的利用率。另外，吊頂企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，防止產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，這就可以通過兼并重組，增強企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰，堅持出口不動搖，占據(jù)市場、提升我國的吊頂生產(chǎn)制造水平。

　　吊頂企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合 勿忘發(fā)展之本

　　值得注意的是，在實際的應(yīng)用中，基于互聯(lián)網(wǎng)線上和實體店線下的矛盾，“觸網(wǎng)”之路并不會想象得那么順利。吊頂企業(yè)產(chǎn)業(yè)要融合到互聯(lián)網(wǎng)的大潮，通過利用互聯(lián)網(wǎng)去改變產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)做法是無可厚非的，但通過互聯(lián)網(wǎng)只是其中一種手段，企業(yè)實力的競爭還是要靠吊頂產(chǎn)品本身。的確，外因固然重要，但內(nèi)因才是一個企業(yè)在市場上真正的競爭力。天翻地覆慨而慷，吊頂企業(yè)不單單是需要有改朝換代的“狂熱”想法，更需要十年磨一劍的堅守。