最近這十多年來，我們一直津津樂道于中國已經成為“衛(wèi)浴制造大國”，卻忽略了在這個“衛(wèi)浴制造大國”的背后，是衛(wèi)浴生產企業(yè)高昂的生產成本和微薄的利潤空間。
市場開拓陷入兩難
近年來，中國衛(wèi)浴產業(yè)正面臨著銷售市場“內外夾擊”的兩難局面。
一方面由于國產衛(wèi)浴產品的技術含量、整體質量水準以及品牌知名度等方面沒有顯著提高，使得絕大多數衛(wèi)浴企業(yè)的出口產品仍然停留在低端市場。加上原有歐美市場復蘇遲緩，新開發(fā)的中東、非洲以及俄羅斯市場效果不佳，因此近年來的衛(wèi)浴出口并未能出現顯著上漲趨勢。
而在國內市場方面，大量出口型企業(yè)蜂擁轉做內地市場，令市場迅速飽和，進入“血拼”模式，大打價格戰(zhàn)。
由于市場開拓困難，企業(yè)銷售情況不理想，無法積累原始資本，也就無法對企業(yè)進行技術、設備更新，更別提并購整合、擴大規(guī)模了。
如何改變現狀?令衛(wèi)浴行業(yè)再度煥發(fā)活力。一直是業(yè)內的熱門話題，也有很多企業(yè)在各個方面進行了諸多嘗試，無奈效果不佳。
從表面上看，當下衛(wèi)浴企業(yè)最主要的問題是受困于銷售不力。
但若是細究起來，其實是原材料來源單一、生產技術更新乏力、市場銷售渠道匱乏、企業(yè)周轉資金短缺等一系列問題的綜合表現，而究其最根本的原因——就是信息溝通不暢所致。
運用互聯(lián)網思維經營企業(yè)
在衛(wèi)浴行業(yè)，很多企業(yè)主在經營企業(yè)時，往往依靠自身的人脈進行運作，什么事情都是“找朋友”幫忙，還喜歡把供應商、經銷商等合作伙伴“變成朋友”。但人力有限，一個人所能維持的“朋友圈”范圍也是有限，這就無形中限制了企業(yè)的發(fā)展空間。
今年兩會期間，李克強總理在政府工作報告中多次提及“互聯(lián)網發(fā)展”概念，使得“互聯(lián)網+”成為了當下最熱門的概念之一。
所謂“互聯(lián)網+”概念，是由騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在今年人大會議上首先提出的，指利用互聯(lián)網的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。
不過專家指出，這種“互聯(lián)網思維”不是簡單地將企業(yè)與互聯(lián)網嫁接在一起，而是指企業(yè)經營者的思維模式、運作方法“互聯(lián)網化”。改變原來獨自打造一個小圈子的思路，讓自身轉變成為一張大網中的一個節(jié)點，進而不斷發(fā)散輻射出去，去覆蓋更廣闊的領域，并借用周邊其他節(jié)點的力量來實現自己的提升。
商業(yè)生態(tài)圈模式優(yōu)勢明顯
所謂生態(tài)圈，是指在一個區(qū)域環(huán)境中，幾種以上的生物種群同時存在，互相影響，共同發(fā)展，并達成一個動態(tài)平衡的環(huán)境。這個原本只是自然科學領域內使用的專業(yè)術語，因其特征與人類活動極為相似，便被引申至社會科學領域，延伸出諸如工業(yè)生態(tài)圈、商業(yè)生態(tài)圈等概念。
在全球一體化的時代，商業(yè)生態(tài)圈已經是一種常態(tài)存在。某一家企業(yè)單打獨斗的情形正在被淘汰。而為了在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，越來越多的大型企業(yè)、跨國公司紛紛開始注重營造供應鏈“生態(tài)圈”，整合產業(yè)上下游以及其他產業(yè)伙伴，擴大業(yè)務范圍、提升競爭實力，增加利潤空間。
但在中國衛(wèi)浴行業(yè)，大量企業(yè)仍然停留在過去老舊的經營模式中，依靠自己的人脈圈子過日子，與先進的現代企業(yè)模式差距甚遠。因此，中國衛(wèi)浴企業(yè)要想獲得更大的提升，擴大企業(yè)的“朋友圈”，融入一個更大范圍的“商業(yè)生態(tài)圈”是必然選擇。
在一個擁有眾多合作伙伴，涵蓋產業(yè)上下游并將觸角延伸至金融、服務、物流、銷售等諸多領域中的完整“商業(yè)生態(tài)圈”中，一家企業(yè)只需要專注做好自己的事情，自然有圈子里的小伙伴們幫忙解決其他事情。
這種基于一個共享平臺上的分工合作，是當代經濟發(fā)展最典型的特征。而這個共享平臺的規(guī)模越大，涉及的行業(yè)越多，企業(yè)的生產效率也就越高，生產收益也就越多。
廣東省衛(wèi)浴商會搭建衛(wèi)浴生態(tài)圈
為了幫助更多的衛(wèi)浴生產企業(yè)盡快融入這種生態(tài)圈模式，接受生態(tài)圈競爭的理念，廣東省衛(wèi)浴商會自2014年成立以來，利用自身的平臺優(yōu)勢，積極吸納各方資源，為加入商會的衛(wèi)浴企業(yè)搭建出一個衛(wèi)浴生態(tài)圈。
在這個生態(tài)圈中，不但有遍及衛(wèi)浴產業(yè)鏈的諸多供應商、設計師，還吸納了法律咨詢、金融服務等能為衛(wèi)浴企業(yè)提供增值服務的機構，為眾多衛(wèi)浴企業(yè)的健康發(fā)展搭建了一個全面而生機蓬勃的平臺，形成一個集商流、物流、資金流、信息流為一體的“衛(wèi)浴生態(tài)圈”，為融入這個圈子的衛(wèi)浴企業(yè)營造出一個協(xié)作高效、商機無限、潛力亦無限的發(fā)展環(huán)境。
“一個好漢三個幫”是大家都明白的道理，但去哪里、如何才能尋找這“三個幫手”?卻不是所有人都知道的。廣東省衛(wèi)浴商會自成立之日起，就在為眾多衛(wèi)浴企業(yè)“拉幫結派”而努力，力爭吸納更多的衛(wèi)浴產業(yè)及相關行業(yè)同仁，共同搭建中國衛(wèi)浴產業(yè)生態(tài)圈，為提振中國衛(wèi)浴產業(yè)而努力!
名詞解釋：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(Business Ecosystem)：以相互作用的組織和個體為基礎的經濟群落，隨著時間的推移，他們共同發(fā)展自身能力和作用，并傾向于按一個或多個中心企業(yè)指引的方向發(fā)展自己。
簡單說，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括企業(yè)自身及其顧客、市場媒介(包括代理商、提供商業(yè)渠道以及銷售互補產品和服務的人)、供應商，這些可以看成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的初級物種。
此外，一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還包括這些初級物種的所有者和控制者，以及在特定情況下相關的物種(包括政府機構和管理機構，以及代表消費者和供應商的協(xié)會和標準)。
