OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 今天一大早，看到照明行業(yè)的一則轟動(dòng)消息——木林森聯(lián)合體收購了歐司朗，后來被證實(shí)此消息屬實(shí)。然而，在很多人討論著木林森如何如何的時(shí)候，我卻一點(diǎn)興奮不起來。
首先是早已傳出木林森在切入談判，有些媒體也做過靠譜揣測(cè)；其次大部分新聞媒體報(bào)道在這個(gè)收購案中用了一個(gè)讓人很不舒服的開篇“歐司朗已正式同意…”！言下之意是木林森一直在求著人家，一家一直愛理不理的；不知道是媒體認(rèn)為木林森真的卑賤還是國人心態(tài)太“屌絲”！反正，我覺得不管什么買賣都應(yīng)該在平等的基礎(chǔ)上達(dá)成，如果歐司朗無意出售其照明業(yè)務(wù)，誰也買不來。另外，木林森與IDG及義烏國有資本運(yùn)營中心聯(lián)合收購，那么木林森占比多少，不知引入資本是否能完全利好？呵呵，開篇就來一頓牢騷，各位見笑了。
一、行業(yè)冰火兩重天，你的心臟還好嗎？
目前國內(nèi)照明行業(yè)是有史以來最熱鬧的時(shí)候：一天一家企業(yè)倒閉，三天一起并購大案（中國企業(yè)收購?fù)鈬髽I(yè)），并購了國外知名企業(yè)讓我們覺得揚(yáng)眉吐氣，加二連三的倒閉又讓我們心情堪憂；這樣“一驚一乍”的著實(shí)嚇?biāo)缹殞殏兞耍?/span>
不過這種現(xiàn)象雖然說明還有不少中國照明企業(yè)活得挺好、挺滋潤，但同時(shí)行業(yè)整體不景氣的當(dāng)下，收購多少讓人有些擔(dān)憂！
二、最忌刷存在感的“中國式并購”
收購別人的企業(yè)無非由以下幾種（政治層面以及惡意競爭的除外）：
1、 賺錢：項(xiàng)目火熱，強(qiáng)勢(shì)介入（一種新興行業(yè)或火爆的企業(yè)拿來就可以賺錢）；
2、資源整合：你的渠道或技術(shù)我用得上（為渠道、為專利、為技術(shù)）；
3、共贏：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共贏天下（產(chǎn)業(yè)鏈整合）；
4、消除隱患：一家小公司的某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)對(duì)自己形成沖擊；
5、閑置資產(chǎn)再利用：即你的東西沒什么用了，我剛好需要。
除此之外，在中國還有一種并購現(xiàn)象也不少見——暴發(fā)戶要證明自己的存在，我稱之為“中國式收購”。正常的收購應(yīng)該是大公司收購小公司、上下游產(chǎn)業(yè)鏈并購、技術(shù)和渠道互補(bǔ)收購等，但在中國我們經(jīng)常見到小公司收購大公司，收購的業(yè)務(wù)和自己也一樣，別人的核心技術(shù)還不給你……比如聯(lián)想收購IBM、吉利收購沃爾沃、康佳收購東芝，包括本次木林森收購歐司朗，雖有品牌商標(biāo)和渠道，但核心技術(shù)的確不在范疇！
這里面或多或少都有一些這樣的情結(jié)：
1、我可以做好產(chǎn)品（但凡有這種情結(jié)的收購，其本來的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中基本都是偏中低端檔次）。
2、我公司實(shí)力很強(qiáng)大收購了國際巨頭：有錢，任性！
三、收購不能“被營銷”，戰(zhàn)略別忘“頂層設(shè)計(jì)”
當(dāng)然，申明一下，本人在此并不是暗指木林森收購的對(duì)與錯(cuò)，鞋子合不合適只有腳知道；但近兩次的收購（康佳、木林森）目前并不能看出他們以后的發(fā)展好壞。對(duì)于那些倒閉的企業(yè)我們不必要多討論，倒閉了就是過去式了，但我們對(duì)目前還經(jīng)營得很好、資金實(shí)力雄厚的企業(yè)，期望的是戰(zhàn)略制定順應(yīng)時(shí)勢(shì)，在從中國知名品牌進(jìn)軍成為國際品牌時(shí)，收購別人或戰(zhàn)略制定應(yīng)該注意：
1、收購不能“被營銷了”。
比如飛利浦出售Lumileds時(shí)高傲的說“我們并不是以最高價(jià)決定買家”以及今天的“歐司朗正式同意了…”這些言辭我們或多或少有被忽悠了的成份。
2、收購國際巨頭的核心技術(shù)和業(yè)務(wù)很重要。
這點(diǎn)大家都能秒懂，就不贅述了。
3、多問幾個(gè)為什么：出售的是什么？保留的又是什么？為什么保留？
我曾經(jīng)在十年前就說過，看似發(fā)展很快的中國照明行業(yè)，其實(shí)本質(zhì)沒有什么進(jìn)步，因?yàn)槲覀冎皇前褵艟咄鈿ぷ龅没ㄉ诹�，核心的光源技術(shù)始終落后；現(xiàn)在這么多外企出售的均是燈具業(yè)務(wù)，每當(dāng)我們聽說誰又收購了一家國際巨頭都為之興奮，仔細(xì)一看均是人家旗下連我們這么行業(yè)“老炮兒”都沒聽過的子品牌或子公司，剛剛分拆的LEDVANCE（朗德萬斯）你聽說過嗎？！
4、國內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或許前景也很廣闊。
比如木林森跟歐普合并了會(huì)是什么結(jié)果？如果歐普和木林森壓根都沒想過這茬，那么“這兩人”有問題，或許談不成或許并購起來不合理，但至少兩人應(yīng)該有想過！這是國內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，再說外國企業(yè)太少，也基本被收完了…！還是回頭看看國內(nèi)的難兄難弟，或許有幾個(gè)中意的伙伴可以一起干革命。
5、頂層設(shè)計(jì)要順應(yīng)時(shí)勢(shì)。
國家一帶一路戰(zhàn)略前途無量，照明企業(yè)值得關(guān)注，走出去是必然趨勢(shì)，除了并購，未來純貿(mào)易型（外貿(mào)）照明企業(yè)上市也不無可能。
但有一點(diǎn)要意識(shí)到，外企的渠道或技術(shù)，如果不給我們，收購了，就還得靠自己實(shí)實(shí)在在打拼市場(chǎng)。
目前照明行業(yè)給們的信號(hào)似乎出路只有兩種，一是收購國外公司，二是互聯(lián)網(wǎng)。
如果收購國外公司的國內(nèi)業(yè)務(wù)，跟走出去似乎沒什么直接關(guān)聯(lián)；如果收購的業(yè)務(wù)沒有核心競爭力，那就要警惕出現(xiàn)“聯(lián)想收購IBM”相同結(jié)局的戲碼。
其次互聯(lián)網(wǎng)模式再先進(jìn)也擴(kuò)大不了內(nèi)需。頂層設(shè)計(jì)錯(cuò)了，再努力也是無用功！
