廠房內(nèi)各條流水線配合緊密，工人們井然有序地在崗位勞作，新建設的自動生產(chǎn)數(shù)控設備正在進行緊張調(diào)試。這是平遠縣友邦木業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場畫面。
該企業(yè)位于平遠縣長田鎮(zhèn)，占地160畝，建有近二十棟廠房，是我市老牌的本土家具制造出口企業(yè)。在國內(nèi)外各類因素沖擊下，友邦尚能保持穩(wěn)中有進的態(tài)勢，但更多本地家具制造商的發(fā)展局面卻不容樂觀。
內(nèi)憂外患 家具制造業(yè)困難重重
自2008年金融危機以來，作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的家具制造業(yè)面臨了人民幣升值、勞動力漲價等內(nèi)憂外患的局面，整體遭遇了漫長的“寒冬”。本地企業(yè)也未能幸免，在嚴峻的形勢下，全行業(yè)生產(chǎn)成本逐年增高，利潤減少;庫存支出上升，資金積壓嚴重;生產(chǎn)規(guī)模不斷縮小，產(chǎn)值下降。
海外尤其是歐美市場是不少梅州本土家具制造商重要的出口渠道。外銷雖然減少了生產(chǎn)廠家資金積壓的壓力，但也容易受到匯率因素和市場要素的影響。記者獲悉，近年來，一方面受到人民幣升值，壓縮了出口企業(yè)的利潤空間;另一方面東南亞國家以更加低廉的成本費用，搶占了外銷的中低端市場。“人民幣兌美元從8.2升值到最高6.0，相應的我們的利潤也減少了三、四成。”友邦木業(yè)董事長卓勛說，同時，越南等東南亞國家經(jīng)過中國資本和技術10多年的帶動后，已經(jīng)足以在低價跑量上跟我們相匹敵，搶占了不少外商資源。
外銷企業(yè)受挫，走內(nèi)銷渠道的家具生產(chǎn)企業(yè)同樣面臨著各種困難。家具市場普遍存在季節(jié)性強的特點，決定了內(nèi)銷企業(yè)需要面對比外銷渠道更加沉重的庫存壓力和資金積壓壓力。與此同時，由于家具制造屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，2008年1月開始國家出臺新的勞動力相關政策，為了適應新規(guī)，家具生產(chǎn)制造企業(yè)對廠房環(huán)境的升級和對工作時間、薪酬的調(diào)整，也在一定程度上增加了成本。
受這些因素的疊加沖擊，本土多家家具制造企業(yè)不得不在近幾年連續(xù)縮小生產(chǎn)規(guī)模，以維持企業(yè)的運作。友邦木業(yè)從那時起也經(jīng)歷了裁員和壓縮規(guī)模的日子，員工人數(shù)從最高峰時的1300多人，壓縮了超過一半降至現(xiàn)在的400多人。
謀求破局 升級轉型+資源整合+政府幫扶
卓勛介紹，友邦為適應當下的危機，做出了一定的調(diào)整。“我們首先立足于外銷市場，發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量高、設備設施優(yōu)良的優(yōu)勢，走高檔路線。”他告訴記者，歐美公司對家具有高要求高標準，會派專人對生產(chǎn)廠家反復進行檢查和鑒定，需要先進完備的生產(chǎn)線和長時間的磨合，才能建立合作。這正是東南亞廉價勞動力國家暫時無法達到的。
除了向高端升級，由出口向內(nèi)銷轉型也成為了一個選項。在2008年以前，以外銷為主的洋臣A家家具在內(nèi)銷上幾乎是一頁白紙。為了應對危機，洋臣家具最后做出了向內(nèi)地發(fā)展的決定，甚至把越南生產(chǎn)基地的產(chǎn)品都部分發(fā)回國內(nèi)。如今A家家具的品牌已成為國內(nèi)10大家具品牌之一，其在我市蕉嶺縣也擴大投資，從東莞搬遷回不少產(chǎn)能專門生產(chǎn)A家品牌的產(chǎn)品。友邦木業(yè)也作出嘗試，其和歐派簽署協(xié)議，投資一千萬元建設自動化生產(chǎn)線，由歐派下訂單友邦負責生產(chǎn)，這一項目將增加其不少產(chǎn)出。
據(jù)平遠縣木業(yè)行業(yè)協(xié)會會長謝艷芬介紹，平遠家具制造業(yè)強的相關企業(yè)從2008年以前的一百五十多間銳減為現(xiàn)在的七十多間，產(chǎn)值也不如從前。“在行業(yè)整體不景氣的情況下，更應資源整合，抱團取暖。”謝艷芬和卓勛等都表示，我市家具制造企業(yè)多以分散的中小型企業(yè)為主，資源整合不失為寒冬中抱團取暖的重要方法。
謝艷芬提出，家具制造業(yè)的再度崛起，還離不開政府的扶持。據(jù)了解，梅州市近年來有出臺多項政策，促進本土家具制造業(yè)發(fā)展。如友邦建立全自動生產(chǎn)線過程中，就曾遭遇資金周轉困難，通過我市中小微企業(yè)信貸風險補償基金政策，才得以建設成功。而洋臣A家蕉嶺子公司等企業(yè)也是在蕉嶺縣加大招商優(yōu)惠力度和勞動力政策支持下，才順利擴大了生產(chǎn)規(guī)模。
