最近幾天，接連的國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化重磅并購(gòu)新聞相繼襲來(lái)，成為媒體頭條。
6月6日，蘇寧收購(gòu)國(guó)際米蘭得到證實(shí)，時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，又傳來(lái)海爾收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)完成最終交割，標(biāo)志著通用電氣家電正式成為青島海爾的一員。
有人說(shuō)2016年是國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際并購(gòu)年，一連串的大手筆，預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在提速國(guó)際化進(jìn)程，不僅是購(gòu)買國(guó)外的產(chǎn)品，更是購(gòu)買其資產(chǎn)、企業(yè)、品牌，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的國(guó)際化。
作為資源與勞動(dòng)密集型的陶瓷業(yè)，面對(duì)國(guó)際并購(gòu)的大潮，如何跟上、如何作為?
對(duì)于海外并購(gòu)，往往是迫于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、成本高啟的壓力，也不排除推進(jìn)品牌國(guó)際化、市場(chǎng)全球化的戰(zhàn)略考量。
國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)近年來(lái)的國(guó)際化之旅，依舊是雷聲大雨點(diǎn)小，無(wú)論是品牌的海外布點(diǎn)，還是與其他企業(yè)的合作，都是不溫不火。
若要實(shí)現(xiàn)陶瓷業(yè)的強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，國(guó)際化是避不開(kāi)、躲不過(guò)的。多年來(lái)的“走出去”戰(zhàn)略，以及近來(lái)的“一帶一路”，都在力促陶瓷業(yè)乘勢(shì)擴(kuò)大國(guó)際化成果，通過(guò)并購(gòu)、合作、建立國(guó)外工廠等途徑，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)和品牌的國(guó)際化變身。
不久前剛剛公布的《建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)“十三五”發(fā)展意見(jiàn)》明確提出，積極支持企業(yè)走出去，以資本輸出、產(chǎn)業(yè)融入、工程服務(wù)等深層次國(guó)際化途徑，組織與引導(dǎo)骨干生產(chǎn)企業(yè)和骨干裝備企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)外發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，到國(guó)外投資興辦企業(yè)。通過(guò)全方位的國(guó)際交流，逐步培養(yǎng)具有跨國(guó)公司能力，且具備走出去能力的大型企業(yè)，培養(yǎng)中國(guó)的國(guó)際品牌。
有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著陶瓷業(yè)綜合實(shí)力提升、企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，境外并購(gòu)已成為國(guó)內(nèi)陶企高水平參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工合作的重要方式。境外并購(gòu)對(duì)提升陶瓷企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、服務(wù)國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)改革，推進(jìn)國(guó)內(nèi)的去產(chǎn)能、激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)與世界陶瓷業(yè)的深度融合、互利共贏、協(xié)同發(fā)展，都將發(fā)揮重要作用。
好多業(yè)內(nèi)人士的思維仍停留在“走出去”的漸進(jìn)模式，即在前期貼牌產(chǎn)品大量出口的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)自主品牌產(chǎn)品的國(guó)際銷售，然后是與國(guó)際陶瓷大咖合作，共同開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，再后或許就是與國(guó)際品牌的合作，在國(guó)外建立生產(chǎn)基地。其實(shí)通過(guò)并購(gòu)的短平快模式，上演“蛇吞象”對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)并不陌生，其成效和意義非比尋常。
記得前段時(shí)間聽(tīng)一教授講座，在意大利有一家規(guī)模不錯(cuò)的鋼鐵企業(yè)待價(jià)而沽，作為國(guó)際化合作的中介機(jī)構(gòu)，該教授奔走于國(guó)內(nèi)大型鋼廠之間，希望能找到買家，并購(gòu)這家企業(yè)“價(jià)廉物美”，既以低價(jià)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的升值，更有效規(guī)避反傾銷等影響，進(jìn)而擴(kuò)大進(jìn)口，占據(jù)更大市場(chǎng)。但國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)卻對(duì)此并不感冒，一直沒(méi)出現(xiàn)意愿接盤者。
其實(shí)，國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)也有過(guò)類似的經(jīng)歷。幾年前的廣交會(huì)上，曾出現(xiàn)兜售意大利、西班牙等知名陶瓷品牌的賣家，卻是乏人問(wèn)津。而在國(guó)際金融危機(jī)中步履維艱的國(guó)際陶瓷業(yè)，也面臨整合及洗牌的可能。這對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)而言，是千載難逢的好機(jī)會(huì)。并購(gòu)，不排除乘人之危的意味，但這兒，就是商戰(zhàn)，就是弱肉強(qiáng)食、適者生存的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)更有深一層的寓意。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲，導(dǎo)致東南亞、拉美等更具低成本優(yōu)勢(shì)陶瓷業(yè)的崛起，國(guó)內(nèi)的代工模式也似乎更加無(wú)利可圖。同時(shí)，強(qiáng)國(guó)不能是代工主導(dǎo)，也非在國(guó)內(nèi)稱霸即可，必須走出國(guó)門，通過(guò)多種途徑和形式參與國(guó)際角逐，才能鍛煉自己，走向強(qiáng)大。種種隱憂更加迫使國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)在國(guó)際化上蹄疾奮進(jìn)。選擇并購(gòu)，是一種可借鑒的“快速致富”辦法，雖有風(fēng)險(xiǎn)，卻值得嘗試。
因?yàn)槊赖摹⒑�、蘇寧等行業(yè)巨頭都在積極行動(dòng)、借機(jī)并購(gòu)，或是抄底，志在彎道超車，或是出于戰(zhàn)略考慮，謀求全球布局，或是追隨國(guó)際化潮流，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的再上層樓。陶瓷業(yè)更是在內(nèi)憂外患、內(nèi)外交困之際，努力找尋脫困之策、升級(jí)之法、強(qiáng)國(guó)之路。機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備之人，陶瓷業(yè)若瞄準(zhǔn)目標(biāo)，該出手時(shí)自當(dāng)毫不猶豫出手，抓住機(jī)遇或許就抓住了成功。倘無(wú)勝券把握，那就退而結(jié)網(wǎng)，擇機(jī)再戰(zhàn)。
(作者系某陶衛(wèi)企業(yè)法務(wù)部部長(zhǎng))
