有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，企業(yè)能發(fā)展得更為迅速。但是面對(duì)市場(chǎng)不定性因素的增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷，各大企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。如今正是衛(wèi)浴企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一味的競(jìng)爭(zhēng)并非是最好的做法，完善自身的營(yíng)銷(xiāo)，正確看待競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之機(jī)。

　　衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展或可發(fā)散逆向思維

　　其實(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免，但是當(dāng)雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，難分勝負(fù)之時(shí)，與其大動(dòng)干戈，兩敗俱傷，倒不如握手言和，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共創(chuàng)更加美好的藍(lán)圖。就如曾經(jīng)的優(yōu)酷土豆一樣，斗了那么多年，始終未能決出高低，后來(lái)經(jīng)過(guò)合并，如今穩(wěn)坐視頻行業(yè)頭把交椅，雙方都賺得盆滿缽滿，何樂(lè)而不為呢?

　　雖然說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，但是衛(wèi)浴企業(yè)也不能盲目地為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，適當(dāng)?shù)負(fù)Q個(gè)思路考慮問(wèn)題。你有更好的渠道，我有更好的產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，肯定會(huì)勝過(guò)單打獨(dú)斗、相互攻擊的局面。

　　在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)與企業(yè)之間并非只存在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，也可以存在合作的關(guān)系。伴隨全球一體化進(jìn)程的加快，行業(yè)內(nèi)一體化的現(xiàn)象也日趨明顯，在行業(yè)優(yōu)勝劣汰、洗牌不斷加劇的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)唯有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，正視競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，才能贏得長(zhǎng)久發(fā)展。

　　衛(wèi)浴企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要取長(zhǎng)補(bǔ)短

　　傳統(tǒng)商業(yè)智慧認(rèn)為，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該把更多的時(shí)間、精力、財(cái)力投向業(yè)務(wù)較差的那一塊——補(bǔ)短，以求全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，這是站在企業(yè)內(nèi)部的想法。問(wèn)題是商業(yè)是一種戰(zhàn)爭(zhēng)，你首先要考慮的是你能否打贏，你有多大的概率打贏。更有把握的是順著你的強(qiáng)勢(shì)、長(zhǎng)項(xiàng)走，把更多的時(shí)間、精力、資源配置到在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)優(yōu)異的一邊，從而幫你取得最終的壓倒性勝利。更具戰(zhàn)略意義的做法，是砍掉“短”的那一塊，把油料等資源供應(yīng)給“長(zhǎng)”的那一塊。所以清楚的知道企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的走向是怎樣的是十分重要的，只有做好了營(yíng)銷(xiāo)策劃，才能更好的服務(wù)于衛(wèi)浴企業(yè)。

　　總之，這個(gè)社會(huì)需要營(yíng)銷(xiāo)，衛(wèi)浴企業(yè)必須跟上潮流，找到自己的優(yōu)勢(shì)，借助營(yíng)銷(xiāo)，做到那個(gè)專(zhuān)屬的第一。