近年來(lái)，隨著門店租金、人力資源等經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)，越來(lái)越多的衛(wèi)浴代理商面臨著巨大的壓力，開(kāi)始考慮改行或要求企業(yè)增加開(kāi)店補(bǔ)助等。而在試水衛(wèi)浴電商成功之后。衛(wèi)浴產(chǎn)品的銷售不在只依靠實(shí)體門店，衛(wèi)浴企業(yè)的招商也開(kāi)始走向兩極化。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)浴時(shí)代

　　2015年是‘互聯(lián)網(wǎng)+’迅猛發(fā)展的一年，雙十一、雙十二某貓商城的促銷活動(dòng)收獲頗豐，很多衛(wèi)浴加盟商也不甘落后，紛紛試水電商，走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+。然而衛(wèi)浴行業(yè)電商模式仍舊擁有很多不足之處。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中，衛(wèi)浴質(zhì)量仍是發(fā)展關(guān)鍵。衛(wèi)浴加盟商必須堅(jiān)定不移的堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量，才能留住消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴品牌的信任。同時(shí)衛(wèi)浴加盟店的銷售渠道也要跟牢，只有借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，不斷開(kāi)辟出新的發(fā)展銷售模式，發(fā)展網(wǎng)上電商，擴(kuò)張衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售規(guī)模，才能為衛(wèi)浴加盟商贏得更多的市場(chǎng)份額。

　　二、實(shí)體招商仍有市場(chǎng)

　　隨著衛(wèi)浴加盟店的逐漸成熟，衛(wèi)浴市場(chǎng)愈發(fā)復(fù)雜，2015年衛(wèi)浴加盟商的發(fā)展困境可能還將延續(xù)到2016年。衛(wèi)浴市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)戰(zhàn)火不熄，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展桎梏不前，衛(wèi)浴加盟商擺脫這種困境已成為形勢(shì)所迫。在弱者淘汰,強(qiáng)者更強(qiáng)的兩極分化的門窗市場(chǎng)局面中，衛(wèi)浴加盟商唯有明確自己的市場(chǎng)定位，找到適合自己衛(wèi)浴加盟店發(fā)展的方式，以便于在2016年衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈時(shí)有所應(yīng)對(duì)。

　　因此，從衛(wèi)浴加盟商的角度出發(fā)，在衛(wèi)浴行業(yè)洗牌期，想要走出衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的困局，還需結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)做出調(diào)整，唯有找準(zhǔn)自己衛(wèi)浴加盟店的方向，才能逆勢(shì)突圍。提前做好準(zhǔn)備，未雨綢繆，以更快的速度來(lái)使衛(wèi)浴加盟店成長(zhǎng)和蛻變，從而幫助衛(wèi)浴加盟商安全度過(guò)這個(gè)洗牌期。

　　再者，對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，避免產(chǎn)品同質(zhì)化堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新，做好產(chǎn)品質(zhì)量是當(dāng)下的重點(diǎn)任務(wù)，衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終存在。既然衛(wèi)浴加盟商無(wú)法改變外界環(huán)境，那么就改變加盟商自身來(lái)適應(yīng)環(huán)境。從加盟商自身提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的衛(wèi)浴市場(chǎng)上找到商機(jī)。