開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)收增效 創(chuàng)新服務(wù)穩(wěn)定發(fā)展

——2016年昊晟企業(yè)新春工作會(huì)議

　　3月25日上午，廣東昊晟陶瓷有限公司召開(kāi)2016年新春工作大會(huì)，廣東昊晟陶瓷有限公司董事長(zhǎng)羅文強(qiáng)、副董事長(zhǎng)羅妙玲、總經(jīng)理杜湛權(quán)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理羅燕清、生產(chǎn)總經(jīng)理余昭啟、產(chǎn)品拓展部總經(jīng)理關(guān)宗傳、采購(gòu)部經(jīng)理羅金偉、人力資源部經(jīng)理潘汝熾以及壹號(hào)事業(yè)部、新濠事業(yè)部、白金事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部等干部員工參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)上，廣東昊晟陶瓷有限公司董事長(zhǎng)羅文強(qiáng)對(duì)2016年廣東清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地、各事業(yè)部的工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作部署做了詳細(xì)匯報(bào)，他指出任何事務(wù)都離不開(kāi)構(gòu)成事務(wù)本身的根本，要?jiǎng)?chuàng)造性地做好本職工作，以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作是2016年的企業(yè)整體工作思路，并綜合2015年企業(yè)開(kāi)展的有效工作以及存在的問(wèn)題，羅董提出了2016年企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、安全管理方面及管理方面的具體計(jì)劃，為各事業(yè)部門(mén)指明了工作方向。

廣東昊晟陶瓷有限公司 董事長(zhǎng) 羅文強(qiáng)

　　隨后，羅董向大家傳達(dá)企業(yè)未來(lái)3年內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作思路和指導(dǎo)方向。其次，羅董要求，清遠(yuǎn)園區(qū)在安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、能源管理以及清潔生產(chǎn)方面必須在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立標(biāo)桿。并提出2016年各線部的重點(diǎn)工作：一、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，完成第九條窯爐的建設(shè)及投產(chǎn)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二、各事業(yè)部實(shí)施效益責(zé)任制，自負(fù)盈虧；三、專注技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，強(qiáng)化成本意識(shí)；四、強(qiáng)化客戶服務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，拓寬完善經(jīng)銷商資源渠道，有效促進(jìn)銷售提升；五、確保員工人均收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，全年企業(yè)人員流動(dòng)性降低至5%。另外，羅董指出，清遠(yuǎn)園區(qū)還將繼續(xù)建設(shè)和完善在體育運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)方面的環(huán)境設(shè)施，切實(shí)提升員工的生活水平和質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　新的一年新起點(diǎn)，廣東昊晟陶瓷有限公司是突破創(chuàng)新的關(guān)鍵年，也是企業(yè)“二三計(jì)劃”的第一年，以“穩(wěn)定、創(chuàng)新、服務(wù)”為工作思路，強(qiáng)化落實(shí)“產(chǎn)品、品牌、質(zhì)量、成本、安全”的每個(gè)細(xì)節(jié)，凝聚全員的智慧與力量，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，全力配合企業(yè)的各項(xiàng)舉措，共同為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。（廣東昊晟陶瓷有限公司 招桂心）