市場(chǎng)話語權(quán)就是領(lǐng)軍型企業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展方向、未來概念和發(fā)展趨勢(shì)主導(dǎo)議題的權(quán)利、并通過企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新來踐行話題。事實(shí)上，結(jié)合目前的吊頂的發(fā)展，縱觀國內(nèi)本行業(yè)的一些領(lǐng)頭羊企業(yè)梯隊(duì)，在吊頂發(fā)展趨勢(shì)和未來概念方面并沒有提出明確的發(fā)展方向與號(hào)召。

吊頂企業(yè)如何掌控住市場(chǎng)的滿意度（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

這種不作為直接導(dǎo)致市場(chǎng)話語權(quán)的喪失。反觀眾多中小企業(yè)，紛紛喊出各種概念，雖然有些吊頂企業(yè)喊出的概念或口號(hào)讓人啼笑皆非，但對(duì)于消費(fèi)者而言他是無法客觀的去甄別其真?zhèn)蔚模�消費(fèi)者只能被動(dòng)的去接受這種狂轟亂炸。眾多中小企業(yè)一哄而上的概念炒作，這無疑極大的誤導(dǎo)了消費(fèi)者，并迫使領(lǐng)頭羊企業(yè)喪失了話語權(quán)。因此，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)話語權(quán)的喪失是吊頂進(jìn)入微利時(shí)代的隱患之一。

更重要的是行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)吊頂?shù)墓に噭?chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方面，并沒有領(lǐng)先于其他中小企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。中國吊頂行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，準(zhǔn)入門檻一點(diǎn)也沒有提高。相對(duì)別的行業(yè)動(dòng)則幾千萬甚至過億的投資，只要幾百萬就能開一家小型吊頂工廠;因此，吊頂行業(yè)過低的門檻使很多根本不具備相關(guān)資質(zhì)和實(shí)力的業(yè)者相繼進(jìn)入。

現(xiàn)在吊頂制造、營銷成本持續(xù)上升，銷售價(jià)格低位徘徊，企業(yè)該如何有效應(yīng)對(duì)并走出微利迷局?跳出吊頂行業(yè)的范疇來看，任何一個(gè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝的企業(yè)，都是那些掌握了市場(chǎng)話語權(quán)或定價(jià)權(quán)的企業(yè)。因此，領(lǐng)軍型吊頂企業(yè)要積極去爭奪市場(chǎng)話語權(quán)。爭奪市場(chǎng)話語權(quán)不是提出一個(gè)虛幻的口號(hào)。而是以我們的吊頂技術(shù)、科技含量為基礎(chǔ)，藉此前瞻性的概念，并通過規(guī)模化的生產(chǎn)和營銷來推動(dòng)這個(gè)概念。

要掌握市場(chǎng)話語權(quán)，必須先掌握核心技術(shù)競(jìng)爭力。不過，有待改進(jìn)的是：目前中國各大企業(yè)推出的很多新品雖然其核心內(nèi)容和物理特性大致相同，但在市場(chǎng)推廣主題概念包裝上尚待整合。

若行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)能夠整合起來，共同來推一個(gè)概念，并將這個(gè)概念訴求到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地位，這就可以有效提高整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與門檻，并藉此擠壓中小企業(yè)的生存空間。從而贏得掌控市場(chǎng)的話語權(quán)。

其次，要走出微利迷局，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)必須掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。目前吊頂行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)過剩和惡性競(jìng)爭，終端零售定價(jià)權(quán)已經(jīng)被市場(chǎng)綁架。重新獲得市場(chǎng)定價(jià)權(quán)的秘訣在于：一批行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)以大量技術(shù)含量高、品質(zhì)過硬且具極具價(jià)格競(jìng)爭力的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)。更高層次的競(jìng)爭往往決定了低層次競(jìng)爭的游戲規(guī)則。從吊頂行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，企業(yè)要想改變當(dāng)前的困境，那就要不斷創(chuàng)新、出奇制勝，持續(xù)提高本企業(yè)在更高層面上的綜合競(jìng)爭力。