木門行業(yè)已經走過了十余年的風風雨雨，這個產業(yè)從無到有，從小到大，發(fā)展速度越來越快。然而，在經濟態(tài)勢低迷，家居建材行業(yè)整體遭遇“寒潮”的背景下，木門市場的利潤增長點何在?木門企業(yè)又該如何尋找增長動力?是木門企業(yè)在2016年必須明晰的重點。
第一張牌：布局高端市場
從大眾層面的簡單尺寸定制和樣式選擇，走向精致化的小眾定制，已經有木門企業(yè)開始瞄準更具消費能力的小眾市場，在提升客單價的同時，又能增加品牌個性。這不失為木門企業(yè)謀取更多利益過程的一個不錯選擇。
第二張牌：發(fā)力產品升級
產品永遠是家居建材行業(yè)中必須把握的根本，因為雖有金玉其外，但卻敗絮其中，這就永遠不能形成一個真正的產業(yè)。木門企業(yè)只有不斷通過產品的設計、功能、材質升級，才能實現(xiàn)。當然，即便是經典產品，也要有與時俱進的產品包裝和理念更新。
第三張牌：生產走向規(guī)�；�
產品的定制特性、南北市場的地理差異，是影響了木門企業(yè)生產規(guī)�；淖畲箅y點所在;如今不少品牌四處設廠，實現(xiàn)區(qū)域生產區(qū)域供貨，解決了地域差異的難點，但定制產品真的無法實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展嗎?同樣為定制行業(yè)的櫥柜、衣柜企業(yè)采取了什么應對措施?木門企業(yè)不妨借鑒一二。
第四張牌：加快產品線延伸
從地板到木門，從木門到整木家裝，過去，做木門企業(yè)就不只是單純的做木門，自然今后，木門企業(yè)也不會局限于只做木門。整木家裝的產品范疇十分廣闊，企業(yè)原有的生產設備和原材料都可以共用，無需為新品生產投入過多精力，但營銷上必須跟進，否則市場并不一定會買單。
第五張牌：加強品牌化運作
離成熟還有相當遙遠的距離，木門行業(yè)如今正魚龍混雜，品牌就成為脫穎而出的利器。無論是經銷商還是消費者，顯然更信賴品牌的金字招牌。因此，打造品牌的含金量，就成為木門企業(yè)在招商拓展和提升市場份額過程中必做的功課。
木門行業(yè)發(fā)展時間不過十余年，洗牌看似遙遠，但其實已經在不知不覺間開局。木門企業(yè)如果想要把握好2016年的發(fā)展節(jié)奏，就必然要打出自己的“王牌”，不能再肆意揮霍寶貴的時間。且看在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，木門企業(yè)能玩出怎樣的精彩!
