“一省到底”起到極好的拉動作用
法恩莎衛(wèi)浴“一省到底”省級聯(lián)動活動貴州站于14日在貴陽世紀金源大酒店進行,貴州法恩莎衛(wèi)浴團隊在這場活動中充分展現(xiàn)了其過人的業(yè)務(wù)能力,超高的人氣火爆的場景讓這場活動完美收官。大小活動都做過的陳曦,對于“一省到底”省級聯(lián)動的模式十分贊同。他認為,全省聯(lián)動的模式相比較起平時的活動來說,能夠拉動起分銷一起來做,政策的透明也讓分銷積極性更高,粘合度也更強了。目前“一省到底”活動在全國開展得如火如荼,陸續(xù)還有一些新客戶找來要求合作,對貴州的市場拓展來說,起到了一個極好的促進作用。
“寧可把自己累死也要把別人餓死”
陳曦向記者介紹到,法恩莎衛(wèi)浴的品牌定位是中高端,但在整個貴陽市場主要以走量為主,重在搶占市場份額,讓品牌覆蓋率更廣,同時也希望更多的消費者能夠用得起更好的產(chǎn)品。“我們有時做工地,可能做下來并不賺錢,但我們還是會去做,先將品牌影響力做起來,隨后就會產(chǎn)生不一樣的品牌輻射力。比如金利大廈,這個項目做完,實際效果非常好,接下來周邊的三棟寫字樓全都用的是我們法恩莎的產(chǎn)品。”他認為搶占市場是一個必須狠下功夫去做的事。
陳曦深諳市場大環(huán)境,他的斗志也被充分燃起,于是他帶領(lǐng)團隊開展各種大小活動,一舉讓給法恩莎衛(wèi)浴成為了貴陽活躍度頗高的建材品牌,用他的話說,就是“寧可把自己累死也要別人餓死,你多做一單,競爭對手就少做一單!”這般狼性的市場搶奪態(tài)勢,也成為了貴陽法恩莎衛(wèi)浴團隊的一個顯著優(yōu)勢。
總部四年 練內(nèi)功懂市場
陳曦在做職業(yè)經(jīng)理人之前,曾在法恩莎衛(wèi)浴總部待過四年,最初是一名文案,算得上是法恩莎文案鼻祖人物,他將法恩莎的品牌文化進行了深挖,吃得透徹。后來轉(zhuǎn)做市場策劃,這個對工作能力有著極高要求的崗位,將他細致認真的做事風(fēng)格展現(xiàn)得淋漓盡致。一場活動,在前期他會進行梳理,比如流程、分工、物料、氛圍布置,甚至細致到一張單頁一張紙的費用是多少,他都會做足功課。他認為作為專業(yè)策劃,首先自己要懂,這樣才能給出經(jīng)銷商有用的指導(dǎo),得到經(jīng)銷商的信服。
兩年后,陳曦又從市場策劃轉(zhuǎn)做區(qū)域經(jīng)理,從另一個方面深入了解了市場,更清楚經(jīng)銷商的市場運作。“做銷售的過程中,我似乎更能站在經(jīng)銷商的立場去想事情。說通俗點,對于經(jīng)銷商來說就是要賺錢,產(chǎn)品的價格,利潤率要去到多少,才能支撐起其運作的費用等等,這也是我這兩年的時間里所了解到,因此更能打心底體會到經(jīng)銷的需求是什么。”四年的時間,法恩莎的品牌文化、市場活動的開展、經(jīng)銷體系的運作,他得以一一掌握。
終端四年 大練兵建團隊
但當身份轉(zhuǎn)換,深入到終端體系,陳曦發(fā)現(xiàn),終端與以前在總部有著巨大差別,在總部是站在一個宏觀的角度去看待以及思考,來到終端所面對的事物則更為細致,人員對接也有了變化,對于管理能力有了更高的要求。對此,陳曦迅速做出心態(tài)調(diào)整,不斷給自己充電。
陳曦沒來之前,貴陽法恩莎衛(wèi)浴團隊原本人員較少,憑借著貴陽福達扎實的市場根基得以較好經(jīng)營。在貴陽擔任職業(yè)經(jīng)理人的四年里,陳曦把人員漸漸配備完善,團隊愈加壯大。他認為一個隊伍應(yīng)有足夠多有能力的人才能得以更好的運作,建設(shè)團隊培養(yǎng)人才也是勢在必行的工作。他表示,這四年內(nèi)銷售額有所提升,團隊建設(shè)也有了一定提高,但還有很大的空間可以挖掘。把團隊建設(shè)起來,不僅僅是滿足自身發(fā)展需求,也能夠更好地去幫扶我們的分銷商,提供更多更好的服務(wù)。
重情重義 當成事業(yè)來做
“當做自己的事業(yè)來做。”陳曦是一個重情義的人,總部四年,終端四年,感恩總部的培養(yǎng)與蔡總的信任,八年的時間,陳曦十分珍惜這段歲月,法恩莎已然成了陳曦的生活重心,法恩莎讓陳曦變得更穩(wěn)重,同時也更忙碌。貴陽法恩莎衛(wèi)浴在壯大,陳曦也將愈加強大。