比爾·蓋茨曾說：“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)!”阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾說過：“現(xiàn)在你不做電子商務(wù)，5年之后你必定會(huì)后悔!”二人的話雖有些絕對(duì)，但也反映出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大趨勢(shì)。目前，不少衛(wèi)浴企業(yè)在電商化之路上已經(jīng)有所動(dòng)作，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)于如今形勢(shì)的變化仍然持觀望態(tài)度。
借電商平臺(tái)做大做強(qiáng) 衛(wèi)浴企業(yè)“早動(dòng)”更勝“不動(dòng)”（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
抓電商先機(jī)“早動(dòng)”更勝“不動(dòng)”
如今社會(huì)的主流消費(fèi)人群是85后、90后這些年輕人，他們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的依賴性很大，所以借助電商平臺(tái)將品牌做大、做強(qiáng)就成了越來越多的家居建材企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。
當(dāng)下，衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，一步失誤很可能導(dǎo)致滿盤皆輸，對(duì)任何一家企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，很多人自然不敢輕舉妄動(dòng)。但“早動(dòng)”更勝“不動(dòng)”，畢竟一旦失去了先機(jī)，衛(wèi)浴企業(yè)就只能眼睜睜地看著市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收入囊中。
飽受和遲鈍只會(huì)降低企業(yè)危機(jī)意識(shí)
這些按兵不動(dòng)者有著共同的特性：賣場(chǎng)的定位普遍較低，并且即便在今年這樣慘淡的市場(chǎng)環(huán)境下，客流量仍然過得去，生意還算過得去。這些企業(yè)在賣場(chǎng)升級(jí)改造、服務(wù)推陳出新等方面的舉措?yún)s顯得有點(diǎn)“慢半拍”。
一家經(jīng)營(yíng)狀況尚且良好、客流還算穩(wěn)定的企業(yè)，很容易在本該升級(jí)、創(chuàng)新的時(shí)候，動(dòng)作上有所滯后。這種“尚可”的狀態(tài)，很容易降低企業(yè)的危機(jī)意識(shí)。這位業(yè)內(nèi)人士同時(shí)指出，“尚可”并不意味著沒有改革的需要，目前對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)雖算不上迫在眉睫，但絕對(duì)是大勢(shì)所趨。
