目前，地板原材料價(jià)格上漲已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，成本的攀升使得許多地板企業(yè)深感發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，部分地板企業(yè)不得不提升產(chǎn)品價(jià)格，以維持利潤(rùn)空間。但是這對(duì)于購(gòu)物愈發(fā)理性的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，或許并不可取。一味提升地板產(chǎn)品價(jià)格并非良策，多角度打造產(chǎn)品附加值獲得消費(fèi)者青睞才是緩壓之道。

　　地板企業(yè)投身價(jià)格戰(zhàn)并非明智之舉

　　地板市場(chǎng)情況不景氣，很多地板企業(yè)甚至大品牌用降價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，結(jié)果卻并不理想。現(xiàn)在的消費(fèi)者日趨理性，不會(huì)輕易被價(jià)格戰(zhàn)所吸引。各個(gè)地板企業(yè)、地板品牌為了從市場(chǎng)中勝出各出奇招，最終的目的都是力求用最成功的姿態(tài)打敗其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，獲得發(fā)展資金。地板企業(yè)不能僅僅撥弄價(jià)格，還得用硬實(shí)力說(shuō)話。

　　實(shí)際上，對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，投身價(jià)格戰(zhàn)實(shí)屬無(wú)奈之舉，只因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力實(shí)在太大，地板企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤(rùn)的“自殘”方式來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有量。但是，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，打低價(jià)牌并不是明智之舉。未來(lái)，地板企業(yè)只有腳踏實(shí)地，做好本職工作，從本質(zhì)出發(fā)，調(diào)整發(fā)展?fàn)顟B(tài)，生產(chǎn)符合時(shí)代特色的創(chuàng)新性產(chǎn)品，才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　地板企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)控制產(chǎn)品成本

　　新型的價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)是在在合理的區(qū)間內(nèi)降低價(jià)格，控制成本，而不是盲目的攀比，無(wú)底線的減少成本和銷售價(jià)格。只有將價(jià)格戰(zhàn)隱形化，將品牌知名化，把價(jià)格戰(zhàn)打得不像價(jià)格戰(zhàn)，那么才能取得不一樣的銷售效果。

　　地板企業(yè)不能僅僅撥弄價(jià)格，在價(jià)格上做文章，只有提高自己的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，從生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本等多方面共同發(fā)力，才能贏得更多的市場(chǎng)份額。地板企業(yè)不能僅僅撥弄價(jià)格，在價(jià)格上做文章，只有提高自己的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，從生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本等多方面共同發(fā)力，才能贏得更多的市場(chǎng)份額。

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，單方面提升產(chǎn)品價(jià)格并不能保障自身的利潤(rùn)空間，在原本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就尤為激烈的市場(chǎng)上，地板企業(yè)還需不斷提升自身實(shí)力，唯有在成本上的到控制或者在產(chǎn)品附加值上不斷提升，地板企業(yè)的銷量才能提升上來(lái)。