O2O要正中客戶心坎 雷士照明只打價值戰(zhàn)

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  “互聯(lián)網(wǎng)+、020、價格戰(zhàn)”是近年來照明行業(yè)最熱門的關(guān)鍵詞,在市場經(jīng)濟增速放緩,照明行業(yè)競爭激烈,價格亂象橫生的背景下,許多照明企業(yè)希望尋找新的渠道找到市場的突破口。作為照明行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),雷士照明在各個領(lǐng)域進行了探索,在LED風云大會期間,雷士照明&德豪潤達董事長王冬雷對LED照明行業(yè)的熱點難點問題進行了全方位的解讀。

  沒有年輕客戶的企業(yè)沒有未來

  “互聯(lián)網(wǎng)本身作為一種人類最先進的溝通方式,以及溝通者的管理手段和人類最基本的設(shè)施,確實推動了人類社會包括溝通、交流、管理、制造、生活等等所有的變化,每個行業(yè)都會感覺到變化,LED照明行業(yè)也不例外。”

  以王冬雷看來,互聯(lián)網(wǎng)+對照明行業(yè)的影響主要在營銷端,也就是如何找到適合的消費群體,現(xiàn)在80后、90后生活在互聯(lián)網(wǎng)時代,特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,從這個角度來說,這一群人才是未來消費者的主力,作為一個企業(yè)家,只有找到真正的客戶群體,才能帶領(lǐng)企業(yè)向前走。所以,沒有客戶的企業(yè)是沒有前景的,沒有年輕客戶的企業(yè)是沒有未來的,企業(yè)必須積極地創(chuàng)造性地、充滿熱情地去迎接、擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

  從管理端來看,移動互聯(lián)網(wǎng)也使傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理方式在潛移默化地變革,比如傳統(tǒng)的管理理論是一個人管理七個人是有效的,即使你是天才,也不會超過13個人。由于移動互聯(lián)網(wǎng)溝通的有效性,現(xiàn)在一個人可以管理20個人,或許更多人,這種有效和高效的工具,會使企業(yè)管理更加扁平化、平臺化,催生企業(yè)的變革。

  要用客戶的語言說話

  作為照明行業(yè)最早試水O2O的企業(yè),雷士在O2O的布局上有著豐富的經(jīng)驗,王冬雷表示,“我們的O2O平臺已開通線上支付功能,經(jīng)過首輪山東、江蘇兩省試點,雷士O2O門店迅速擴張到300多家,傳統(tǒng)線下專賣店轉(zhuǎn)型O2O接口已重裝上線,并將進一步在全國14個省、近30個縣市落地。”

  談到雷士O2O平臺的布局與其他企業(yè)的區(qū)別時,王冬雷表示,O2O是線上和線下的結(jié)合,現(xiàn)在30%左右的客戶在線上,70%的客戶在線下,企業(yè)是為這兩個客戶群體服務(wù),只有線上線下都做。企業(yè)必須跟著客戶走,客戶在哪里,企業(yè)就要去到哪里,同時,還要有效地區(qū)分這兩個客戶群的偏好,用客戶的語言說話,與別人的區(qū)別不重要,服務(wù)好客戶才是更重要的。

  被問及希望達到的最終結(jié)果時,王冬雷說:“那就是沒人會排斥線下,它就是一種正常的商業(yè)形勢,線上線下都一樣。一個品牌作為一種商業(yè)形式,最終的形態(tài),就是融入互聯(lián)網(wǎng)。”

  雷士不打價格戰(zhàn) 只打價值戰(zhàn)

  面對當前行業(yè)內(nèi)激烈的價格戰(zhàn),王冬雷表示,從中國改革開放三十年商業(yè)史上來看,中國的企業(yè)都是打價格戰(zhàn)出來的,會打價格戰(zhàn)的企業(yè)有99%,會打價值戰(zhàn)的企業(yè)只要1%,而雷士就是1%中的一員,我們只打價值戰(zhàn),不打價格戰(zhàn)!

  他認為,半導體行業(yè)技術(shù)進步很快,成本下降也很快,單個體性能產(chǎn)品,它一定是一個降價趨勢,但同時作為半導體產(chǎn)業(yè)的一部分,它使我們打開了另一扇窗,使我們可以互聯(lián)網(wǎng)化,可以更多地功能集成化,可以為消費者提供更多的服務(wù)和功能。所以,作為LED照明行業(yè),大家應(yīng)該把這塊蛋糕做得更大,而不是通過價格把這個行業(yè)做得更險、做得更爛,這不是一個成熟的企業(yè)和成熟的企業(yè)家應(yīng)該做的事情。

  對于未來雷士照明的發(fā)展,王冬雷表示,通過去年一年的努力,雷士的品牌價值已經(jīng)達到115.81億,在照明行業(yè)遙遙領(lǐng)先,雷士正在從一個專業(yè)品牌逐步推向為大眾品牌。下一步,雷士要把運營商支持好、維護好、培育好、培養(yǎng)好,更進一步地把渠道加深、加快,增加渠道力。然后就是更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新、科技投入、工藝設(shè)計,讓雷士的新產(chǎn)品成為新國貨的引領(lǐng)者,以最嚴格的標準來建設(shè)雷士的產(chǎn)品力。

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