受宏觀經(jīng)濟增速變緩、產(chǎn)能過剩、電商沖擊、業(yè)態(tài)環(huán)境變化等綜合因素影響，行業(yè)進入傳統(tǒng)“金九”，卻并沒有因為傳統(tǒng)旺季到來而有大的起色，廠家、商家、市場方都在瘋狂促銷的喧囂中陷入深深的迷茫……

　　上游廠家方面，市場規(guī)模提升速度遠低于企業(yè)數(shù)量的增速，原本15000多家企業(yè)，現(xiàn)在已增長到了25000多家，市場競爭日趨激烈。一方面行業(yè)資源高度分散，大部分廠家在規(guī)模、資金、品牌、渠道等方面相對弱勢，使得真正有實力的強勢企業(yè)平臺少之有少;另一方面僧多肉少，平攤到單個企業(yè)的生意訂單減少。這就使得很多廠家陷入“不備庫存沒生意做，做庫存成了垃圾”的尷尬境地。即使有幸接單，在“價格戰(zhàn)”下利潤縮水，半數(shù)企業(yè)僅僅維持在“不死”狀態(tài)。

金九促銷低迷 照明產(chǎn)業(yè)如何度過危機？

　　經(jīng)銷商方面，“新常態(tài)”下，產(chǎn)品庫存成了“定時炸彈”，鋪面租金則成了“不可承受之重”，經(jīng)銷商在大規(guī)�？s減店面面積的同時，進貨掛樣也更為審慎。銷售方面，由于三四級渠道批發(fā)和大型工程被有實力的超級經(jīng)銷商把控，使得大多數(shù)經(jīng)銷商銷售渠道業(yè)務單一，彼此間競爭激烈。近年以來，終端市場銷量穩(wěn)中有降，而經(jīng)銷商數(shù)量卻急劇增加，加之搞促銷、價格戰(zhàn)等因素影響，半數(shù)以上單店利潤下降超30%。在“旺季”不旺的背景下，經(jīng)銷商們紛紛放價清庫存，以換取資金回流。

　　燈具賣場方面，由于經(jīng)銷商單店利潤下降，有些賣場的租金底線被一再觸破且抗租訴求不斷，而人工土地成本等卻不降反升，使得賣場經(jīng)營方舉步維艱，有的更成了“鐵打的地段，流水的店”。很多燈具市場雖然與商戶和消費者物理距離很近，心理距離卻很遠。很多開發(fā)商在開發(fā)后往往注重賣場硬件建設而忽視宣傳推廣、運營管理等軟件服務，一鼓作氣、再而衰、三而竭。開業(yè)初始不專業(yè)的運營讓進駐商戶看不到未來甚至喪失信心。前期開業(yè)運營不成功，后期則更是力不從心———做推廣怕沒效果，不做推廣則是等死。

　　縱觀整個行業(yè)，無論是廠家、經(jīng)銷商，還是燈具賣場，存在的根本問題或許并不完全是宏觀經(jīng)濟大環(huán)境，因為經(jīng)濟好時也有倒閉的，不好時也有賺到錢的。目前很多廠商試圖通過不斷降低產(chǎn)品價格來保住自身品牌的市場份額，事實證明“低價擴張”的模式并不能很好適應當前的市場形勢。在此背景之下，廠家、經(jīng)銷商或燈具市場中任何一方，都不可能也沒能力獨善其身。那么，是否有一種模式能讓三方抱團，通過整合、創(chuàng)新共同攜手度過危機呢?

　　目前行業(yè)矚目的粵北燈具城為此設想付諸實踐，業(yè)內人士稱之為“粵北模式”。首先，粵北燈具城直接免租30個月，大大節(jié)省了廠商經(jīng)營成本;其次，整合古鎮(zhèn)燈飾報、行業(yè)主流網(wǎng)絡平臺、資深物流公司等優(yōu)質產(chǎn)業(yè)鏈資源，統(tǒng)一管理庫存、統(tǒng)一組織渠道分銷商進貨、統(tǒng)一送貨安裝、統(tǒng)一售后服務，把企業(yè)和經(jīng)銷商的運營管理成本降到最低;第三，引進產(chǎn)業(yè)金融，廠商均可根據(jù)自身信譽和庫存貨物很快速獲得經(jīng)營貸款;第四，利用古鎮(zhèn)燈飾報新媒體定位韶關、贛州、郴州地區(qū)各個樓盤、建材街、建材市場，全天候推送進駐粵北燈具城品牌的訊息進行宣傳推廣;第五，引進齊家網(wǎng)經(jīng)營模式，為進駐商戶吸引被網(wǎng)絡平臺、裝飾設計公司截留的客流，打通隱形渠道;第六，粵北燈具城售后服務人員深入住宅小區(qū)、深入客戶家庭，把冰箱、空調、洗衣機、電視等各項家居電工服務做到深入人心，成為消費者的“家居顧問”。

　　燈飾照明行業(yè)人士也有自己的理想，廠家希望“物流不跑路，生產(chǎn)無庫存”;商家想要“商鋪低租金，經(jīng)營高利潤”;燈具賣場則想要“商鋪無空置，投入回報高”。如今，粵北模式正是對該理想的一次探索與踐行。